管理会计在企业财务管理中的应用策略探讨

2022-07-22褚红霞

企业改革与管理 2022年12期

褚红霞

（新疆绿能环境服务股份有限公司，新疆乌鲁木齐 830000）

面对日趋激烈的市场竞争，为了保持市场地位和优势，很多企业打破固有的管理理念，应用先进技术与低成本费用模式，通过完善优化财务管理，进一步提升企业整体管理水平，以更好地完成企业战略目标。尤其是随着管理会计在企业的广泛应用，对企业核心竞争力高低起到了决定性作用。为了保障管理会计的高效应用，需要从企业现状出发，针对管理会计在企业财务管理应用过程中存在的问题，制定完善和优化方案，最大限度地发挥管理会计的价值，从而推动企业的高质量发展。

一、管理会计在企业财务管理中的应用概述

（一）管理会计的概念

管理会计主要包括两方面内容：一方面与企业管理相关，另一方面充分体现会计的基本功能。管理会计工作作为一种新型管理模式，体现了管理学与会计学的充分融合。当前，各界对于管理会计定义存在不同观点，基于管理学定义是指以会计学角度，充分参与企业管理活动。在当前市场经济环境下，对于管理会计的定义更倾向于会计功能方面的体现。管理会计可以为企业管理活动提供真实准确的会计信息。因此，对于管理会计的认知可以透过管理自身的内涵，实现管理与会计的协同合作。

（二）管理会计对企业财务管理的作用

财务管理工作的落实，需要严格遵循企业发展战略规划，与生产经营活动紧密相关，是企业结构的关键。通过构建管理体系旨在提升经济利益，因此，管理会计需要保障所提供会计信息的精确性、有效性，实现资本的有效运行。在管控基础上，管理会计可以为企业管理活动的开展提供必要的支撑。在现代企业战略发展进程中，要形成多体系财务目标，管理会计须基于价值导向，为生产运营提供更具价值意义的相关信息，保障财务管理目标更具方向性。

管理会计与财务会计在职能方面存在较大的区别。企业在生产管理过程中若能实现二者的高效结合，可以实现企业财务管理水平的有效提升，推动企业于当前市场经济环境中得到更加稳定的发展。在行业竞争日益激烈的今天，企业若想取得持续的竞争优势，需要推进财务会计与管理会计的有机结合，便于向财务管理提供优质服务，为企业的长远发展助力。

二、管理会计在企业财务管理应用过程中存在的问题

（一）对管理会计认知不足

在市场竞争激烈的行业环境下，企业为了实现自身经济效益的提升，大多将关注的重点置于拓展业务、增加盈利方面，往往未意识到管理会计在企业财务管理工作中应用的重要性。一方面，企业管理层对管理会计缺乏全面、深入的认知，在实际工作推进过程中，并未积极引导企业员工对管理会计理念和重要性的认识，使管理会计的工作开展缺乏基础支撑；另一方面，各职能部门工作目标不一致，在实际工作推进过程中，缺乏应有的配合度，在企业内部也未对管理会计理念应用营造良好的氛围和条件，导致管理会计工作开展受阻，管理会计价值作用未能得到充分的发挥。

（二）管理会计理论与实践脱节

一般而言，理论与实践之间具有相互作用、相互促进的关系。理论来自实践，对实践具有指导和引领作用，而理论是否正确需要通过实践加以检验，理论发展也需要通过实践加以促进，二者相辅相成，才能保障各项工作均能得到有效开展。但在实际中，部分企业将更多注意力集中于管理会计的理论层面，而忽略了其实践性，未将先进理论与实际现状相结合，实际应用不足，导致理论与实践脱节，降低了企业生产运营能力。

（三）缺乏科学、合理的管理会计工具

管理会计在企业财务管理中的应用，除了构建完善的管理体系以外，企业还需充分掌握各种现代预算方法，例如滚动预算、弹性预算、平衡计分卡等。当前，部分企业在管理会计工具选择方面，存在尚待优化之处。部分企业对于管理会计工作掌握不全面，难以充分发挥其作用。此外，对于自身经营需求明确程度不足，难以在实际的工作落实过程中，准确定位符合自身需求的管理会计工作及方式，助力企业财务管理质量的提升。

（四）信息化建设水平不高，复合型人才储备不足

管理会计在企业财务管理中的充分应用，需要在企业设置的有效信息化系统基础上，充分借助信息化手段，实现企业经营过程中各项数据的分析比对，及时发掘业务活动中存在的问题，充分体现管理会计的价值。就当前部分企业信息化建设而言，各部门信息系统相互独立，难以实现资源共享，无法保障数据传输及时性及准确性，为管理层决策提供有效支撑。此外，部分企业员工综合素质不足，并未紧跟时代发展步伐，实现自身知识储备的更新，缺乏良好的管理会计应用能力，信息化系统操作水平不足，在一定程度上阻碍了管理会计工作在企业财务管理中的有效开展。

（五）财务内部管理风险持续增加

目前，多数企业财务管理工作环节更偏向于制度管理化模式，主要是通过构建管理制度及相关规章条例，对职工行为起到制约作用，甚至部分企业还未构建全新管理制度，仍旧采取传统制度，明显与当前管理需求不符，极易引发内部管理风险。与此同时，现代企业运营管理中除了需要全面的理论基础与良好素养的专业人才，还需要将财务管理工作贯彻落实到位。但实际上，多数企业的财务管理人员并未达到标准的职业素养要求，导致财务管理风险呈现持续增长趋势，进而影响其自身职能与作用的发挥。一旦企业财务内部管理风险管控不到位，则不利于管理会计工作的推进及优势体现，成本核算效果无法达到预期，从而降低了财务核算的真实性与有效性。长此以往，企业财务内部管理制度的成本费用不断增加，这也加大了财务内部管理风险的发生概率。

（六）管理会计中绩效评价工作未落实到位

从企业业务活动实际运行来看，其自身科学性、合理性特征的体现，需要依赖于有效的绩效评价指标体系。但就当前内部绩效评价实际现状来看，一方面，基于绩效评价自身的复杂化特征，多数企业开展绩效评价实施不到位，增加了绩效评价开展的难度。随着市场竞争日渐激烈，大多数企业务必创新优化绩效评价机制；另一方面，部分企业绩效评价机制缺乏完善性，一旦没有经过有效落实，则无法发挥应有作用。在绩效评价工作中，财务管理部门、运营部门、人力资源部门是开展绩效评价工作的主要负责部门，在实际运行中需借助量化指标形成绩效评价机制，才能保障相关工作落实到位。

三、完善管理会计在企业财务管理中的应用策略

（一）强化全员管理会计意识

对于现代企业而言，若想在财务管理进程中充分发挥管理会计的价值，应强化全员对管理会计工作的认识。首先，管理层应正确认知管理会计工作，明确其应用的重要意义，积极发挥引导作用，在企业内部强化宣传力度，引导员工树立正确理念。其次，要完善企业内部组织架构。财务部门作为推动管理会计理念落实的主要力量，应做好内部岗位的合理划分，重点岗位务必遵循不相容岗位相互分离原则，保障各项工作流程的规范性。最后，提升各职能部门配合度，加强相互协作，为管理会计的应用奠定良好的基础。例如，要求企业全体职工均参与到预算收支计划中，及时听取来自财政收支计划的制定、执行等环节中全体职工的建议，使其真正参与到预算实施过程中，形成全员意识。

（二）重视管理会计理论与实践相结合，构建全面管理会计制度

随着管理会计理念在我国企业中的深入发展，已初步形成了一套相对完善的管理会计理论体系，但是，只有通过理论与实践的有效融合，才能利用好管理会计这个工具，发挥其应有的价值，提升企业管理层对未来发展所做决策的有效性，实现企业社会效益、经济效益的最大化。与此同时，还应注重先进管理会计经验与企业发展实际的结合，以此优化对各项资源的科学配置，进一步推动企业战略目标的实现。

（三）强化对企业管理会计工具及手段的学习

企业应基于自身需求，选用合适的管理会计手段及工具，充分发挥管理会计价值。首先，要注重管理会计理论层面的学习，明确管理会计适用范围，在企业内部形成全面且系统的管理会计知识结构。其次，要明确企业当前发展需求，结合内部外部环境及理论学习结果，选择最符合需求的管理会计工具及方法。例如，A企业基于发展环境及自身管理制度，提出价值链管理理论，通过业务流程再造及全流程管理实现价值链优化，促进企业整体经营管理及服务价值链的提升。

（四）加强信息化建设和复合型人才储备

企业应根据管理会计在财务管理中的应用需求，引进先进的ERP信息管理系统，对系统内部相关功能及模块进行调试并开放，确保其符合管理会计应用需求。依托于信息管理系统，实现各职能部门信息资源共享，切实提升数据传输效率及质量。为保障企业专业人才充足性，应形成相应人才引进机制，大力引进高素质人才。同时，要对现有财务人员定期开展教育培训活动，针对员工工作落实过程中的薄弱环节，强化员工综合素质，提升员工数据分析能力，更好地满足管理会计应用需求，助力企业实现长远的发展。

（五）有效化解企业财务内部管理风险

基于企业稳定生存发展目标，须保障企业财务风险管控的合理性与科学性，有效化解财务风险，进一步提升资金运行效率。为此，要强化管理会计在企业财务管理中的应用。

首先，要健全企业财务风险管理制度。从执行角度而言，企业需要结合当前财务内部管理的实际情况展开研究，制定与企业发展需求相符合的管理制度条例，为员工开展相关工作提供遵循，充分发挥管理会计推动企业发展的作用。其次，要积极培养财务管理人员多方面能力及素养。通过开展有关管理会计内容与知识的专项培训，借助管理会计工具开展自身工作，及时识别各项财务风险，利用专业有效的风险评估手段及内部交流沟通机制，从全员、全过程方面进一步提升风险防范应对能力。另外，为了有效降低企业财务管理风险，应充分利用管理会计作指导，达到提升相应管控水平能力的目的，合理减少各项支出，全面提升企业运营效率。例如，某企业在发展过程中，从自身改革、管控、资源配置等方面分别提出改善优化目标，充分发挥财务战略作用，不断提高企业整体管理质量，保障市场地位，提升各项效益，将会计系统视为企业实施内控的重要平台，完善优化企业治理体系。

（六）提高管理会计实施中的业绩评价效能

在利用管理会计手段对企业相关部门及职工进行绩效评价时，需要将战略目标作为基础。同时，形成相对完善、客观的绩效评价体系，具有包含财务与非财务指标，构建以EVA为导向的评价手段，便于后续公正、精细地评价绩效情况，从而有利于提升每一业务线的收益水平，业务环节也能注重相应的风险因素，从战略视角合理衡量企业风险调整后的股东回收率。另外，企业管理层还应意识到，匹配管理会计工作的绩效评价方式与传统模式不同，不可单一追求成本管控，更需注重职工价值实现，结合所处环境变化做出适当调整，保障各项具体考核指标的合理性，激励全体职工参与其中，为管理会计工作开展创建良好的文化环境。