贺文涛 杨 雯 蒋志勇

（北京遥感设备研究所，北京 100854）

“两论”是毛泽东同志在延安抗日军政大学讲授《辩证法唯物论（讲授提纲）》中的一部分。“两论”的思想内涵博大精深，对当时的中国乃至今天的发展仍具有深远意义。《实践论》主要阐述了唯物主义认识论的基本原理，指出实践决定意识，实践是不断发展的，实践是检验认识的标准，“实践、认识、再实践、再认识”，这种往复循环使得实践和认识的程度不断向更加高级的方向发展。《矛盾论》主要阐释了唯物主义辩证法的核心，即对立统一规律。“对立统一规律是《矛盾论》所研究的核心主题。”重要理论贡献包括：两种宇宙观根本对立的阐述；矛盾特殊性的详尽说明和发挥；主要矛盾和矛盾的主要方面的界定和论证；矛盾同一性和斗争性理论的展开和发挥；矛盾问题精髓的提出。“事物矛盾的法则，即对立统一的法则，是自然和社会的根本法则，因而也是思维的根本法则。”

一、“两论”与航天企业质量管理理念一脉相承

“两论”的思想体现在航天企业管理中，涉及航天任务研制过程中的设计与验证方法、技术风险的识别与控制方法、质量问题归零管理方法等各方面。质量管理的发展，按照所依据的手段和方式来划分，大致可以分为三个阶段。

第一阶段为质量检验阶段，即通过每一道工序的严格检验或者出厂检验来控制产品质量。缺点在于出现质量问题容易推诿扯皮；出现问题无法补救，只能事后处理；若对产品的全数检验则生产效率降低，同时也不经济。

第二阶段为统计质量控制阶段，这也经过了实践、认识、再实践后达到的阶段。单纯的质量检验已经不能满足工业生产的需要，美国组织了数理统计专家广泛应用数理统计方法进行生产过程的工序控制产生了非常显著的效果，保证和改善了军用产品及民品的质量。

第三阶段为全面质量管理阶段，这又是认识的进一步提高。全面质量管理阶段起源于二十世纪六十年代。所谓全面质量管理，就是企业全体人员及相关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段，生产出用户满意的产品。

航天工程任务的成功是各个系统及分系统步调统一、协同作业完成的。复杂程度高、可靠性要求高是航天各组成系统的最突出的特点，可以说，质量是航天的生命，是航天企业赖以生存和发展的基石。在世界质量管理发展的总体趋势下，航天企业质量管理也经历了从学习借鉴到自主发展的历程，目前已经形成精细化的质量管理体系。我国航天工程精细化质量管理以提升总体设计、整体优化、有效地识别与控制技术风险及快速聚焦、放大和控制关键环节的能力为核心，坚持预防为主，从源头抓起，系统管理，实施全过程精细化质量控制，确保航天型号研制及飞行任务一次成功。精细化质量管理的内容涵盖了质量管理体系、过程质量控制和质量基础能力建设等多个方面。

航天任务研制过程中的设计与验证方法体现出“两论”的思想。根据理论和经验的认识，在设计时重点考虑振动和冲击等力学环境设计、高温或低温等热环境设计、电磁兼容性设计等，验证工作同步开展，先地面模拟试验、后空中飞行试验，确保接近航天任务的真实运行环境。同时，要抓住主要矛盾，重点关注关键零部件、关键工艺、关键工序，适当地考虑裕度设计。

航天任务研制过程中的技术风险的识别与控制方法也体现了“两论”的思想。航天技术是不断迭代和创新发展的，新的航天型号及工程肯定一部分是继承了成熟的技术与工艺，那么任务的成败风险主要在于没有经过应用考核的创新部分。这就需要抓住主要矛盾，开展“九新”分析（ 新技术、新材料、新工艺、新状态、新环境、新单位、新岗位、新人员和新设备）识别出较大的风险源，并对这些风险源采取一定的应对措施，如要做到充分的验证等。

航天任务研制过程中的质量问题归零管理方法更体现了“两论”的思想。双五归零发轫于航空工业，后经我国航天人的提炼与完善，已经被航天装备承制单位和军方接受，成为处理航天产品质量问题的法宝。双五归零是两套体系的简称，即技术五归零和管理五归零。技术五归零要求：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三。管理五归零要求：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章。

从技术归零角度，对于航天任务中出现的失效或者故障通过深入分析，实现定位准确，这就是进一步的认识，认识到此前没有考虑到的原因或遗漏的原因，然后把具体的机理分析清楚，即从最底层的逻辑层面搞清楚弄明白为什么会出现这样的失效或者故障，是什么触发了该失效或该故障的发生。然后要求问题复现，即实践验证，这样的机理是否可以解释清楚所定位的失效或者故障。如果可以解释清楚，那么需要找到改进措施；如果不能解释清楚，那么需重新定位和分析机理。如果找到改进措施有效，那么需要针对所有相关的类似产品开展质量问题举一反三，按照各个航天任务的要求开展技术状态管理工作。问题复现、措施有效就是实践，定位准确、机理清楚就是认识，实践是认识的目的和检验认识正确与否的标准，并由点及面地相关的类似产品都需要举一反三，即矛盾的个性和共性，搞清楚该失效或故障是否普遍存在。管理归零也是类似的，过程清楚、责任明确是认识，措施落实、严肃处理、完善规章是实践。总的来说，通过双五归零纠正设计、生产和工艺中的错误，提升设计、生产的技术水平与工艺人员的能力，使航天产品的质量得到持续改进，如图1所示，双五归零和“两论”均可表示为螺旋上升线。

图1 双五归零和“两论”的螺旋上升线

此外，航天任务研制过程中的技术状态控制方法、数据包管理方法、产品全过程的质量控制等方法都体现了“两论”的哲学思想。

二、“两论”是航天企业开拓创新的思想之源

“两论”与航天企业的科技创新和管理创新的发展也是密不可分。科学技术的创新发展关乎企业生存与发展，航天企业作为高科技企业的代表之一，技术的不断创新与发展不仅关乎我国航天事业发展的生命，而且关乎国家的安全和利益。六十多年来，中国航天事业实现了从无到有、从小到大、由大向强的跨越发展。“东风一号”直冲云霄、“巨浪一号”实现了水下发射导弹的能力、“东方红一号”传来的《东方红》声震寰宇、神舟一号实现了空间往返、杨利伟搭乘神舟五号成为中国进入太空第一人、“嫦娥一号”实现迈出探月工程重要一步、“玉兔二号”探月软着陆、“天问一号”携“祝融号”探火、天宫空间站迎来首批“入住人员”等。这每一个历史铭记的时刻真实书写了几代航天人自力更生、艰苦奋斗走出的自主创新的道路。

航天事业的创新发展从一开始就与“两论”结下了不解之缘，我国航天事业的奠基人钱学森提出的系统工程理论就是“两论”哲学在航天领域的相关体现。钱学森曾指出，系统科学是从事物的整体与部分、局部与全局以及层次关系的角度来研究客观世界的。系统在客观世界中是普遍存在的，系统中这些的相互关联、相互作用、相互影响的组织部分在发展过程中自始至终贯穿着矛盾，因为矛盾是普遍的、绝对的，存在于事物发展的一切过程中，又贯穿于一切过程的始终。抓住系统中的主要矛盾和矛盾的主要方面，理清外因和内因，共性和个性，同一性和斗争性，对航天事业的创新发展大有裨益。从实践论观点来看，我们的现代科学技术体系，尤其是航天高科技技术创新领域，认识、实践、再认识、再实践这样的往复循环，一步步地推动着我国走向航天强国，实现航天梦。

研制第一枚潜地导弹“巨浪一号”的过程，深刻诠释了“两论”对独立自主创新的指导作用。美国在1960年成功发射了世界上第一枚潜地导弹，名为“北极星”。潜地导弹和核潜艇的完美组合，使美国的二次核打击能力大大提升。中国在1967年决定研制自己的潜地导弹，当时我国只掌握了液体火箭发动机的技术，由于潜艇的容积狭小，而且要求反应快捷，所以必须掌握固体火箭发动机技术，这一技术在当时的中国是一片空白，也不可能向其他国家学习到这项“绝密”的技术，所以必须独立自主创新。“巨浪一号”总负责人黄纬禄同志在千头万绪的工作中，善于抓住主要矛盾，提出了首先要解决的是如何在国力薄弱的情况下，加快推进研制进程的难题。为解决此难题创新性地提出了三步走方略：第一步先在陆地上的发射台发射，直至成功；第二步是把导弹装进发射筒，模拟水下发射的环境；最后一步直接进行潜艇发射。经过十几年的成百上千次试验和不断改进完善，1982年10月7日，“巨浪一号”导弹点火发射。但是，一级发动机点火后，导弹失去控制，迅即偏离方向，超出安全范围，导弹自毁。当时的情形可想而知，但是黄纬禄同志和团队成员顶住了第一次实践失败的压力，带领团队迅速判断失败原因，查找问题，这就是再认识，最后找到了答案，是某个分离插头提前脱落导致失败。他们采取措施解决了问题，并将情况向中央做了详细汇报。中央采纳了黄纬禄同志的意见，决定按预期时间发射第二发潜地导弹。1982年10月12日，按下发射按钮后，导弹迅即跃出碧海，弹头直接命中预定目标，经过再认识后的再实践成功了。

除了科技创新，管理创新方面也体现着“两论”的思想。对企业来说，管理创新就是企业把新的管理方法、管理手段、管理模式引入或组合引入到企业管理系统中，更有效地实现企业组织的目标活动。航天企业管理创新，首先以时代赋予的重任为指引目标，推动国防和军队现代化建设，建设航天强国、实现航天梦、强军梦、中国梦。为实现此目标，同时考虑到市场环境特点、经济的发展和现代科学技术的发展，把新的、适用于航天企业的管理思想、管理方法、管理模式融入企业的日常管理中。航天企业要坚守“国家利益高于一切”的核心价值观，这是企业生产经营活动的指导思想，也是我们必须要抓住的主要矛盾。创新管理活动中的计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等均围绕此指导思想展开，企业制定的发展战略就是要结合国家2035年基本实现社会主义现代化，到21世纪中叶，实现建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而做出航天领域的贡献。

三、结语

本文从“两论”的思想内涵为论述起点，探讨了“两论”对于航天企业质量管理和创新发展的指导作用。当前，我国的航天事业已进入发展的新阶段，航天企业要想在世界高科技竞争中保持优势地位，依然需要“两论”这一理论武器继续发挥作用，指导航天事业进一步向前推进。对此，航天企业要勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”。要充分运用“两论”中的哲学观点、辩证思维来解决和处理当前遇到的各种复杂问题，勇当建设航天强国的排头兵，使航天事业始终成为最可信赖的依靠力量。