张玉海

摘 要：近几年，随着我国经济的高速发展，各行各业也有了较大的进步，其中交通运输行业尤其明显。由大街上越来越多的各式代步车可看出，各种车辆已经成为了人们最常见的交通工具，给人们带来了极大方便，更在企业在施工中的配备和使用中提高了工作生产效能。但不足的是国内在车辆管理方面有着很多问题急需解决，比如对车辆的安全使用不重视、不到位，缺乏健全的车辆绩效考核，用油量有差异等。对于出现的这些问题，本文对企业车辆管理和考核工作产生的问题作简单分析。

关键词：企业车辆; 车辆管理; 车辆考核

我国经济快速发展的同时也促进了交通运输行业的进步，各种车辆作为日常生活中最常见的一种交通工具给人们的生产生活带来了很大方便，尤其是在企业，施工中的配备和使用可以帮助提升企业工作生产的效能，企业车辆在不同的企业中均担任着相同的运输角色，要确保运输工作的顺利进行，就要提前做好检查、管理和考核工作。在日常工作过程中，需要不断发现问题，解决问题，减少不必要的损失。

1，对企业车辆管理做出相应的策略

1.1提高管理层执行效率

加强管理层人员的专业培训，提高他们的专业素养。并制定严格的薪酬管理制度和监督机制，将管理检修情况与工资薪酬情况挂钩，将责任真正落实到人。

1.2加强车辆保护工作

定期清洗车辆，保持车辆本身的干净整洁。在车辆表皮磨损、毁坏后，要及时修复，不能任由其越来越破旧。定期对车辆零部件进行维护在检修工作中，排查出破旧的零件，及时更换或者涂油翻新，延长零部件的使用寿命。不仅节省零部件成本，而且增加车辆的安全系数。

1.3提高司机素质加强对司机的培训

在专业技能方面，加强其驾驶技术的培养，建立定期考核机制，使他们的驾驶技术保持更加专业的水准。在安全防范方面，提高他们应对突发状况的反应能力，让日常驾驶过程中保持严肃认真的态度。

1.4对车辆进行系统化管理

登记每辆车安全风险监测系统和一个精确的管理系统，用于监测和管理车辆、驾驶风险的速度，提出了智能化管理统计的最重要的车辆家具分布、访问、返回和实时报告功能，使监控功能能够实时监控车辆的位置、速度等状态，查询并在一段时间后再现车辆路径，以便于分析情况。

2，企业车辆管理中经常出现的问题

2.1，车辆自燃问题

在夏天高温暴晒的作用下，车辆会产生自燃问题。在车辆使用过程中，难免会出现暴晒于阳光下的情况，这会导致车辆自燃。车辆自燃的发生是可以及时防范的，自燃问题是有预兆的，一般自燃之前，会发出异响，产生异味等，在发现这种情况后，要及时停电熄火，切断爆炸源头，才能保证车辆的安全运输。

2.2，私家车都是非常严重的问题

私家车是最难解决的问题。私家车的年成本超过 10 亿元。大量私家车的价格不仅引起了中央政府的关注，国务院提出加快公共交通改革 ， 让国有企业参与改革进程 ， 但长期以来私家车问题频频出现 ， 一些员工因业务原因私自使用公交车，严重损害了车辆管理。因此，我们需要加强车辆管理，如果采用科学的管理模式，不仅能满足工作要求，还能避免车辆的私人利用。因此，从这个角度来看，加强制定科学的分配制度已成为提高车辆使用效率的目标。为做好车辆管理工作，各单位必须建立单独的车辆管理规章制度。深入研究制度可能存在的问题，促进制度的科学化、务实化发展。

2.3驾驶员的操作问题

公司聘请的司机水平参差不齐，驾驶经验有多有少，驾龄有长有短，面对突发状况的反应能力不同，极有可能在驾驶过程中遇到危险的突发状况。所以在应聘司机的时候，要严格执行聘用考核机制，聘用高水平的司机师傅。有的司机在驾驶过程中，缺乏严谨的驾驶态度，驾驶过程随意，不能严格按照交通规则和驾考要求驾驶，产生一些难以预料的危险状况，威胁着驾驶员的生命安全。

2.4零件损坏问题

由于车辆购买时价位不同、质量不同，因此其零部件质量也不同，很可能在使用过程中加速其损坏速度，造成零件脱落等问题。所以在车辆的使用之前，要做好排查工作。车辆闲置一段时间后，还要做一个全面检查，减少安全隐患。

2.5车辆自燃老化问题

从许多新闻报道中得知，由于持续的高温天气，路边多地出现车辆自燃现象，给人们的生活带来了许多的麻烦，也产生了很多安全隐患。这就提醒人们，在高温作用下，不要将车辆长期停放在阳光下暴晒，避免产生难以预料的后果。

2.6 管理层执行不力管理层

在工作中存在纰漏，不能定期、全面地做好车辆的检修及考核工作。在检修执行的过程中存在执行拖沓、执行效率低、人员检修不到位等情况，这些都会使车辆存在安全隐患，不仅威胁着司机的生命安全，还会给运输工作带来不必要的麻烦，造成不必要的损失。

2.7自然环境影响

公司车辆在运输过程中，途径很多不同的地区。就地势地形来看，平原地区便于运输，车辆损耗较少，不易造成损坏。但是山地就不同了，崎岖的地形不仅增大了运输难度，还增加了运输过程中车辆的损耗。就自然天气而言，天降暴雨极易引起车辆抛锚的情况出现，高温暴晒极易引起车辆爆胎。这些情况都是运输途中的安全隐患，极易威胁到运输司机的安全，影响到运输效率。

3，企业车辆管理的考核工作

3.1.车辆考定期考核

根据公司考核规定以年为单位，每年进行一次大的车辆检修，每半年进行一次小的车辆检修。成立专门的检修团队，分好检修小组。在检修执行过程中，要将责任落实到人，确保检修质量。

3.2.车辆不定期考核

根据公司考核规定和车辆使用情况对常用车辆进行不定期检修。对于不常用的车辆，也要根据实际情况做全面检修，确保不因过分耗用或者过分闲置而影响公司效益。

3.3控制对车辆燃油

采取有效措施控制车辆燃油费用，并构建科学的车辆燃油消耗考核办法。 首先做好车辆燃油使用统计情况，以制度作保障加大处罚力度，以便督促和监督驾驶员合理使用燃油费用。其次对车辆燃油费用实行预算管理、定额考核，结合以往年度燃油费用使用情况再结合当前车辆数，各车型百公里油耗，车辆技术状况，燃油市价来编制预算，对支付超出的不合理数进行相应处罚。

3.4完善车辆管理制度和考核机制

企业应经常核查制定实现安全工作方针与目标的措施文件资料，并针对安全工作方针与目标制定相应保障措施，措施应包括责任单位、具体行动方案制定、实施、检查等，明确相应环节的责任部门或责任人，对出现的问题实行奖惩兑现。

结束语：

总而言之，对企业车辆管理的发展是个任务艰巨，而在车辆的管理应用上，却少有人关注，这就导致事故的频发和资源的浪费，是企业蒙受经济损失。通过观察，车辆管理主要出现安全意识差，车辆管理不规范，资源浪费，管理混乱等问题突出。针对此问题，提出加强教育，统一管理，责任到人来对车辆管理进行规范管理，使其有条有理，易于管理。也为企业发展打下了基础，同时节约了资源。

参考文献：

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[2]陈伯松，王冠宇.如何做好企业车辆管理及考核工作[J].商讯，2019（01）：84.

[3]黄世环.节约型理念下企业车辆管理模式的创新[J].经济研究导刊，2017（32）：166-167.