吴 俊，李 翔，莫紫凌，钟秋辉

（1.中国南方电网电力调度控制中心，广州 510530；2.深圳市远界管理咨询有限公司，广州 510610）

0 引言

电力市场化改革进程的加快，给电源发展、用电负荷布局和转移带来新变化，电力供需由传统“计划管控”模式逐步转变为市场主导、计划辅助的“市场＋计划”模式，电网生产运行组织方式发生了重大变化。系统运行业务作为电网运行的“控制大脑”，应该如何转变管理模式以适应新时代新发展格局具有十分重要的现实意义。

我国电网企业各级调度机构已开始了电网内部协同管理的研究和实践探索：国家电网华东电力调控中心已形成了一流调度指标评价体系，实现内部动态平衡、可持续发展的“自适应”管理。国网山东公司也初步搭建基于风险互联协同管理体系，有效地提升了公司的风险防控水平。南方电网不断提高企业的协同创新能力，实现“组织、技术、战略、市场、制度”创新资源和要素有效汇聚，其中在系统运行领域进行“网—省—地”跨业务单元纵横协同管理演化，多专业部门协调共进，实现“发电—输电—变电—配电—用电”全流程在功能上的互补、行动上的协调及资源上的整合，最大程度发挥结构性的力量。

本文以南方电网“网、省、地”三级调度中心为研究对象，通过参与式观察及专家访谈的研究方式，梳理各个业务单元在不同事物发展阶段的协同表现，构建“起源—形成—发展—实施—固化”纵横协同管理演化模型，并对南方电网已有管理实践经验进行提炼，总结五阶段相应的应对机制，为系统运行业务如何通过多方协同完成统一发展目标提供新的解决思路。……