庞娟

摘 要：近年来，在市场经济高速发展的趋势下，越来越多的企业开始注重内部的经营和管理，实现财务部门和业务部门之间信息资源的整合，来加速企业又好又快的发展。鉴于此，本文将着重分析业财融合下企业内部的成本管控情况，了解当前成本管控的现状，同时，基于业财融合的大背景下，提出具体优化策略，旨在更好的提高企业内部成本管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

关键词：业财融合;成本管控;优化策略

前言：伴随着人工智能及大数据时代的到来，知识经济及信息技术的发展取得了一种前所未有的高度，这也说明了企业发展的客观环境发生了较大的变化。如何在这一变化下实现与时俱进，仍然是每个企业所要考虑的重点问题，而财务管理作为企业内部的重要管理模式，也务必要跟随着外部环境的变化而不断的调整，业财融合，作为企业财务管理的一种新型的体现。向业务部门和财务部门有机整合，打破信息孤岛的情况，更能够实现资源互通共享，也能够提高企业的综合管理水平。

一、业财融合推动因素及价值分析

（一）推动因素

目前业财融合的发展和推动有着以下几方面的因素作为支持，首先是国家政策的推行，早在2014年的十月份，我国财政部门推出了关于全面推进管理会计体系建设指导意见，这也是第一次以政府文件的方式加速推动我国管理会计体系的建设，并且明确指出了管理会计在服务于内部管控时，要实现业务和财务的有机结合，加强预算和决算的效果。……