龚洪

【摘要】在高等教育中，民办高校应当主动跟上时代发展步伐，尤其在民办高校人力资源管理工作中，应依托激励机制给予的发展优势，针对目前民办高校人力资源管理工作中的不足加以改进，并提出解决方案，完善相应管理流程，推动民办高校人力资源管理进一步发展。本文结合民办高校人力资源管理的现状，对民办高校人力资源管理工作中存在的相关问题进行分析，最后以激励机制为核心提出相应的解决措施。

【关键词】激励机制；民办高校人力资源管理；实践探索

激励是人力资源管理中最重要的一环。人员通过招聘进入到相匹配的岗位后，需要通过激励手段，激发人员的内驱力，使其自主自觉高质量地完成相关工作任务，并通过不同激励办法保持向上的内驱力。激励机制是将各种不同的激励措施进行整合，结合企业实际情况，对激励对象体系化、系统化实施各类不同的激励手段，以保证激励对象发挥出最大效能。对于民办高校而言，激励机制也发挥着巨大作用，尤其是在科研创新、人才培养管理模式方面的作用明显。此前，很多民办高校一直沿用传统的人力资源管理模式，这种模式存在着较多问题，例如：人岗之间未能达到完全匹配，工作滞后性影响了民办高校人力资源管理的发展，民办高校人力资源配置机制亟需完善等。在激励机制背景下，民办高校应积极响应，运用大数据技术对传统的人力资源管理模式进行有效突破，切实改善传统模式的突出问题。……