许胜 卢秉祯 中广核核技术发展股份有限公司

什么是企业文化？按照美国著名教授爱德加·沙因（EDGAR.SCHEIN）的观点，企业文化属于系统的价值体系，通过企业成员与成员中的相互作用而生成，能够赢得大部分成员的认可，能够对新成员起到良好的教育作用，价值观念、行为规范等属于有关内容。根据国内学者的观点，企业文化属于群体竞争意识，主要实施并表现于企业的所有社会与经营活动之中，能够对企业的各项活动起到良好的引领作用。企业文化伴随着社会文化和企业长时间的发而形成，不单单属于传统文化观念的范畴，又是企业员工共有的价值体系。

红色在我国具有特殊含义，国旗颜色、党旗颜色都是红色，红色是光明的象征、红色基因中的红色是中国共产党光辉岁月的代表，红色基因是经过长期斗争和建设实践而形成的科学观念，是中国共产党先进思想、优秀作风凝聚而成的理想信念。

在混合所有制改革过程中，企业应当将红色基因作为企业文化建设与实践的指导方向，在企业文化建构的所有环节中，将红色基因纳入进来，为企业文化的创新注入生机。要积极主动地传承红色基因，以红色基因引领企业文化建设，可以促使企业的竞争力得到提升，为企业的稳定、和谐发展，奠定良好的基础。

一、混合所有制改革企业文化建设难点分析

企业文化是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则的总和，是实现企业可持续发展和基业常青的内在动力，其形成是一个逐步完善、定型和深化的过程，在经营发展工作中，需要持续改进与逐步健全。那么，一个企业在历经探索发展期、规模扩张期、转型调整期，蓄力产业升级向高质量发展迈进之下，该如何通过企业文化建设，持续输出发展动力呢？作者所在公司近十年来通过多次并购，实现了规模扩张和快速发展，混合所有制企业特点较为突出，为国家发改委确定改革试点企业。混改过程中的企业文化建设与完善，既要传承原有企业文化优秀基因，也要结合并入企业的市场化、新业务特征以及文化特点，从而促进文化融合、管理融合。为此，公司梳理了下属8 家二级子公司的企业文化共识及发展历程中的关键里程碑事件；对本部及各二级子公司19 名高管开展企业文化访谈及问卷调研；对本部及各级子公司近1500 名党员干部员工开展企业文化问卷调查。结果显示，公司企业文化建设面临着以下“痛点”问题。

（一）成员公司产业、文化多样性的碰撞冲突

作者所在公司业务涵盖加速器制造与应用、新材料、核仪器仪表、医疗健康，在通过并购发展过程中，难免面对产业特征差异、企业文化多样，各成员公司原企业文化在与母公司企业文化融合过程中难免产生碰撞、冲突。即使成员公司有较强意愿导入母公司企业文化，但往往在员工中难以入脑入心，常停留于表面，成效有限。与此同时，面对日益复杂的内外部环境，公司既要在深化改革、提质增效、转型升级、科技创新、市场拓展中攻坚克难，又要进行管理机制创新及制度程序优化。因而，亟待根据自身实际和发展战略对企业文化进行再次梳理、总结，进一步确定企业价值观、精神、理念和基本原则，通过宣贯落地，提升员工的认知度、认同度，融入日常行为与工作中，发挥凝心聚力的作用[1]。

（二）成员公司员工“四感”偏弱

一个企业在发展初期，生存与发展成为第一诉求。特别是并入前的成员公司，作为民营企业，面对激烈的市场竞争，经济效益、生产销售成为日常管理的重中之重，企业文化在这个阶段成为“奢侈品”。即使在后续壮大过程中，经营者能够对企业文化建构的重要作用有着正确的认知，但在短期内难以形成体系，更多地作用发挥体现在激发员工创造效益层面，未及在企业核心价值观、精神理念、基本原则、行为规范等方面展开深度挖掘与梳理，因而员工的责任感、使命感、荣誉感、归属感往往偏弱。特别是当企业发生并购等急剧变化中，员工易出现无所适从的状态[2]。

（三）原民营企业并购初期党组织作用发挥有限

与企业文化建设情况类似，原民营企业在被并购前，在党建工作方面的认识偏弱，能力不足，导致党组织作用发挥受限。并购重组后的一段时间内，子公司经营管理层在实际工作中对于自身决策权作用发挥认识不清，在企业管理的所有环节中，不能够把党组织融入进来，有的领导班子成员未能迅速转变观念，从而及时认识到党的领导和党的建设的重要性紧迫性，未能认识到红色基因在混合所有制企业创新发展中的引领作用。因此，很难实现党的组织和政治的优势转化，在企业的创新与建设工作中，作用发挥有限。

二、红色基因传承推动企业文化建构的重要意义

坚持中国共产党的绝对领导，加强党的建设，这是国有企业的“根”和“魂”，也正是我国国有企业特有的优势所在。关于国有企业改革与党的建设方面，习近平总书记对重要问题作出了深刻回答，为国有企业的发展以及具备中国特色现代国有企业制度建设工作指明了正确的方向。对于每个中国共产党人而言，红色基因属于独特的精神食粮，在无数共产党员自强不息的奋斗征程中而产生，并取得了发展，迎接着所有先烈、英雄先进模范的壮志豪情，不仅诠释了“从哪里来”，更是引导着“到哪里去”，是重要的灯塔[3]。

在混合所有制企业中，包括多样的产权结构，无论是内部还是外部，都包含许多利益主体，在企业内部中，主要指的是股东、高层、中层、干部员工等，外部主要包括消费者、政府、供应商等。因而，将传承红色基因融入企业文化，加强基层党组织的作用发挥，强化其战斗力，这样可以有效促进企业内外部的交流与整合，形成合力，推动党组织优势转化，更好地保持战略定力，能够增强企业的综合竞争力，有助于企业的长远发展。

三、以红色基因传承有效推动企业文化建设落地

（一）将团结凝聚群众作为企业文化建设主线

团结和凝聚群众是中国共产党一贯的优良传统。团结凝聚职工群众，加强对员工的关心关爱，对于促进企业文化落地，强化员工认同感、归属感至关重要。一是要加强与员工的沟通交流，统一思想、将各种力量集中起来、妥善处理存在的问题、激励斗志，塑造企业共同的愿景与价值观，培育员工内化于心的精神与信条，增强员工对社会的责任感与荣誉感，增强团队的凝聚力。二是要建立完善的职工群众诉求收集与回应机制，提前化解企业内部各类矛盾，主要指的是，制定民主管理制度，并对其作出完善，健全劳动纠纷协商处理机制，维护员工的合法权益。三是作者所在公司倡导“与美好共成长”的企业理念，建立起具备市场化特征的激励机制，为员工打造通畅、合理的晋升通道。这些与建设优秀的企业文化一脉相承，也正是将红色基因融入企业文化的成果[4]。

（二）推行企业文化落地行动“五个一”

经过梳理、提炼，作者所在公司确立了企业文化共识，其企业使命是“核技术让人类生活更美好”，“激情、担当，创造”作为企业精神，“与美好共成长”成为企业理念。为了加速企业文化落地，公司随即开展“五个一”行动，即设立一个组织机构、编制一套标准材料、实行一项系统培训、讲好一系列企业故事、开展一系列文化活动（如图1 所示）。

一是建立企业文化建设领导小组，组长由党委书记来担任，主要负责明确相关决策并完成审批活动。下设企业文化建设推进小组，主要负责开展所有决策活动的实施，推动开展企业文化建设具体工作。二是将党员领导干部培养成企业文化内训师，将企业文化共识纳入干部提拔、内部培训、绩效考核的重要组成部分，推进各子公司开展“一把手”授课与内训师讲课相结合的企业文化全员培训。三是在企业的建设与发展工作中，应当针对性地培养先进典型与模范党员，表彰宣传优秀事迹，营造浓厚的比学赶超、团结和谐的良好氛围，促进形成良好的行为准则与工作作风，加快推动企业的发展。

（三）推进党建工作目标与企业自身发展目标有机融合

为了将党组织与党员的带头作用充分体现出来，公司将企业发展规划纳入党建工作重点任务之中，形成“目标同向、工作同力、发展同步”的工作格局；围绕企业生产经营、技术攻关、管理创新和内外和谐等方面开展党的建设工作，推动企业在安全管理、质量管理、品牌管理和人力资源管理等方面转型升级；强化党员队伍与人才队伍建设的整合。公司持续几年开展党员攻坚先锋行动，通过全面加强党的领导，号召公司全体干部员工主动担当、积极作为，共组建超过62 支党员攻坚先锋队，为公司年度经营目标的完成，保驾护航。比如：通过短暂8天的时间，有关的党员攻坚先锋队就完成了口罩熔喷布PP 专用配方的研发活动，以最快的速度投入到生产活动中，保障了公司量产目标的完成；公司的“辐照灭菌”党员攻坚先锋队，开辟绿色通道，免费服务的防护物资数量上千万；为了更好地推动脱贫攻坚工作，相关部门成立了党员攻坚队，并组建临时联合党支部，有关工作取得了全面胜利。在党员攻坚先锋行动中，党员干部顶得上去、豁得出来，攻坚克难见成效有成果，将党的优良传统融入“激情、担当、创造”的企业精神中，发挥出党员先锋模范作用；广大员工看在眼里、记在心上，积极参与、大胆开拓，在干事创业中提升自我，践行了“与美好共成长”的企业理念。红色基因的生动融入，有效促进了企业文化的落地，使企业文化共识融心入脑，成为员工的行为规范[5]。

（四）通过建立三项机制完善企业文化管理体系

传承和发扬红色基因是党在长期奋斗过程中形成的优良传统，要将红色基因一代一代的传下去。在企业发展的过程中也要以红色基因为引领，将传承红色基因融入企业文化，促进企业健康发展。一是建立责任管理机制。党组织要起到带头引领作用，加强顶层设计，实现对企业文化建设的科学规划，并有效掌控全面发展趋势。二是建立综合协调机制。结合重大活动及重要节假日，策划辩论赛、文化主题巡展、征文与演讲等形式多样的文化融合活动，推进核心文化理念融入企业经营及运作，融入研发、生产、销售、行政后勤及管理等各个方面，凝人心、聚共识，营氛围、谋发展。三是建立制度保障机制。为保障红色基因能够有效地融入企业文化建设中，要建立完善各项制度管理机制，同时制定配套有效的工作方案，保障各项工作的顺利推进。要加强纪律组织管理。重视工作规范化、系统化，保障工作过程中不会出现廉洁风险[6]。

四、结语

文章通过深入分析混合所有制改革企业文化建设难点、红色基因传承促进企业文化建设的重要意义、以红色基因传承有效推动企业文化建设落地等三个方面，发现传承红色基因融入企业文化对于推行企业文化行动落地，推进党的工作目标与企业发展目标有机融合有着不可替代的作用。通过将团结凝聚群众作为企业文化建设主线，推行企业文化落地行动“五个一”，促进党建和企业发展目标的融合，建立三项机制完善企业文化管理体系等，有效推动企业文化建设落地。进一步将员工的创造力激发出来，不仅能够提高企业内部向心力和凝聚力，而且还能提高员工的使命感、责任感、归属感和荣誉感，对于塑造企业共同的愿景与价值观，培育员工内化于心的精神与信条有着强有力的政治保障。希望通过“抛砖引玉”对打造同类型混合所有制企业的企业文化提供一定的路径参考和经验借鉴。