张冬冬

企业管理直接关系着企业整体的发展，结合实际调研可以发现，现阶段我国很多企业在管理方面仍存在不足，如管理理念落后、管理模式陈旧等。为尽可能提高企业管理的有效性，必须高度重视相关科技创新探索，这正是本文围绕科技创新在企业管理中的重要性开展具体研究的原因所在。

一个企业的管理水平将会直接影响到这个企业的未来发展情况，所以优化管理水平对于企业未来是否能够稳定发展、是否能够长期发展，有着非常重要的影响力。而随着社会的不断进步，科技创新成为企业管理工作中非常重要的一个环节，将科技创新融入企业管理，工作中对企业的发展有着强效的促进作用。但是就我国大部分企业而言，并没有意识到科技创新对企业管理的作用价值，所以本文就科技创新在企业管理中的重要性进行论述，简单探讨科技创新对企业管理的实际意义，以及企业如何将科技创新融入管理当中。

企业管理重要性分析

提高管理效率

在企业管理工作中融入科技创新，即可实现管理模式优化，有效弥补传统模式存在的不足，企业管理质量也能随之提高。在科技创新的支持下，企业管理的便利性能够大幅提高，如企业管理系统可通过信息技术进行优化，企业管理涉及的日常管理、安全管理、档案管理、技术管理、人员管理等流程也能同时得到优化，以此结合企业发展需求及现状，即可完成更科学的企业管理标准制定，系统的管理网络也能在企业内部形成，进一步提高工作效率。企业可基于实际情况更新企业管理模式，通过信息技术对工作人员的工作效率、质量等进行信息采集，并由信息系统完成自动归类、统计，更好地为管理人员提供信息支持，企业管理对人力的消耗也能有效降低，在精确、高效的数据信息供给下，企业管理的水平和质量将大幅提升，企业的长期可持续发展能够更好地得到保障。

提升效益水平

对于企业发展和经济效益获取来说，高水平管理能够发挥积极作用，如企业管理工作能够实现科技创新，大幅提高企业管理的能力，从而提升企业效益水平。现阶段，我国各行业企业面临的竞争压力不断加大，企业对科技创新的需求日渐增长，这种需求同样存在于企业管理工作中。如果能够较好地满足企业管理的科技创新需求，企业就可通过管理更好地认识自身存在的问题，科学分配自身资源，真正实现营销手段丰富、各部门合作深化、市场竞争力提高，从而为企业效益水平的提升提供有力支持，企业也能进入良性循环发展。

增强核心竞争力

近年来，我国经济市场的开放程度不断提高，使得各类不确定因素给企业发展带来的影响随之扩大，为适应这种影响，企业必须设法增强自身核心竞争力，同时聚焦各类发展风险的防范。基于科技创新，企业需依托管理工作提高自身核心竞争力，科技创新在优化企业管理工作方面的价值必须得到重视，以实现员工工作积极性的激发、企业内部控制的强化。具体实践可考虑将岗位绩效考核制度引入企业管理，同时建立相应配套信息管理系统，通过统计不同岗位人员的工作信息，即可通过适当的奖惩和晋升空间，更好地提高企业内部凝聚力和员工积极性，增强企业的核心竞争力，从而更好地迎接各类市场的挑战。

有利于激发企业的经营活力

企业之所以需要进行企业管理，最主要的目的还是为了让企业能够在市场经营中有着高活力度，能够占据更高的市场经营份额。而将科技创新融入企业的管理中能优化现有的制度建设，把科技创新的内容与企业经营生产经济效益等核心功能紧密结合，既实现了科技创新的价值，又能促进企业发展，让企业在市场经营中具备更高的活力。而且经过文献调查发现，但凡在目前的市场竞争中，优势特别明显的大型企业，每年都会花费大量的经费投入科研中，甚至这些企业为了能够留住能力较好的科技人才还会设计超产奖、贡献奖等薪资福利，充分调动技术人员的工作积极性，让这些技术人员研发出来的科技成果可以直接转化为生产力，为企业的经营提供更高的经济效益，实现激发企业经营活力的目的。

企业管理中科技创新的策略

确定科技创新在企业管理中的战略地位

对于现代企业来说，企业发展得好与不好，衡量其实力的重要标准，就是看這个企业的科技含量，所以在现代社会中，传统的企业管理模式已经属于被淘汰的范畴内，只有以科技创新熔铸管理模式，才能真正通过企业管理带领企业健康良好的发展，因此对于一家企业的管理人员而言，一定要高度重视科技创新，将科技创新作为企业的发展目标，从而推动企业能可持续发展。因此，确定科技创新在企业管理中的战略地位是非常重要的一个策略，只有确定其核心战略地位，才能让企业全体人员都意识到科技创新的重要性。

积极学习并借鉴国外先进管理科技创新

因为我国大部分企业在管理方面还是会存在传统观念没有更新等问题，所以如果企业想要学习如何在管理中融入科技创新，那么可以选择借鉴国外企业在管理方面是如何创新发展的。但是在借鉴或学习过程中，一定要注意基于国外企业的情况，就本土企业的特色及本土市场情况做出调整，并引入企业现有的创新技术，这样才能更好地在企业管理中应用科技创新。

强化提升企业内部的管理团队

随着我国科技发展得越来越迅速，较多企业管理者已经意识到科技对于企业发展的助力，所以为了能够让科技创新成为企业发展的助力，必然对企业内部的管理团队有更高要求。因此，企业管理团队如何提升自己的信息化能力、科技能力是需要重点关注的项目。具体来说，首先需要提升团队人员的个人素质，对此需要由企业统一组织团队培训工作，以培训方式来强化员工能力；其次需要提升团队人员的科技创新能力，对此需要基于强化专业知识的同时，以实践的方式来获取更多经验，从而保证管理人员能够实现具备先进科技创新能力，并且将此能力运用到企业管理中。

科学选择经营战略

企业管理科技创新还应聚焦经营战略的科学选择，为管理工作优化提供支持，实现管理模式层面的创新，保证企业更好地适应时代、环境变化。在具体实践中，企业可结合自身发展战略及面临的内外部环境、行业特点、产业环境进行SWOT分析，企业所处经营战略环境可由此明确，以此为依据即可开展经营战略及保障机制建设，企业管理创新自然能随之推进。如企业通过SWOT分析发现自身存在较为优秀的生产能力、产品质量、财务费用控制水平等优势，存在市场预测能力不足、研发效率低下、高端产品产能过低等劣势，面临行业技术发展迅速、市场需求增加等优势及市场竞争激烈、价格战时常发生等挑战，企业即可针对性确立年度经营战略目标，管理科技创新自然能够更好地获得支持。在制定战略后，企业需编制战略实施机制，如战略评估机制、战略实施偏差控制机制等，同时明确战略目标，细致开展信息分析。具体实践可从定量和定性角度入手，结合企业近几年经营情况和竞争对象经营情况开展对比，以结合全行业实际情况完成平台标准制定。通过平衡计分卡进行战略目标信息搜集，针对性建设信息系统，即可对企业运营、财务、客户、社会责任、雇员、经理等进行评估，结合引入的ERP、MIS等系统传递信息，战略评估和实施能够得到更好的保障，管理科技创新同样能够随之推进。

打造基于人工智能的管理框架

在具体的企业管理科技创新探索中，应聚焦人工智能技术的应用，打造基于人工智能的管理框架。应明确企业业务中人工智能的适用范围，确定人工智能技术发展总目标，以此为依据开展管理框架建设，企业管理中人工智能技术应用长久性直接受到该框架影响。其次应在人工智能技术支持下，企业管理决策需结合总体布局及业务发展重点，同时关注业务服务需求，以此开展人工智能相关的基础设施建设。企业管理框架建设需要在人工智能技术的支持下，对企业管理的流程及结构进行根本创新，企业管理涉及的安全、监管风险也需设法应对。基于人工智能的企业管理框架，还需要关注信息数据安全，对于企业发展关键信息，必须做好安全防护处理，如加密处理管理分析涉及的重要因素，避免携带关键性、敏感信息，实现重要数据关注价值降低。另外，企业管理的人工智能算法研究也需要得到高度重视及支持，避免算法传递错误、虚假信息的问题出现。

共享企业管理数据

对于企业管理科技创新探索来说，企业管理数据共享能够为企业经济效益的提高提供支持，上文提及的人工智能技术得到更好地应用。在人工智能技术应用中，企业能够对人工智能发展战略目标进行筛选，保证相关数据分析安全，避免隐私、机密被泄露。一般情况下，基于人工智能技术的企业管理框架可选择公开，并与其他企业进行基础数据的共享，信息共享数据库由此形成。企业原有的管理模式可融合人工智能技术，从而实现管理效用优化，企业管理工作的发展潜力也能得到显著提高。结合企业积累的管理数据，人工智能技术可实现目标群体确定及准确、及时判断，真正做到企业管理工作与人工智能技术的有机结合。

优化管理体系

为实现企业管理科技创新，应从管理体系和方法优化入手。企业管理体系优化能够为企业科技创新提供支持，高水平的体系建设能够保证科技创新与企业管理工作相互促进，形成良性循环发展。基于企业发展目标，需设法优化和健全企业管理体系，以夯实科技创新基础，企业稳定、持续、健康发展也能获得有力支持。企业管理科技创新需要得到大量资源数据的支持，因此必须做好对各类资源的整合，同时强化对企业科技创新的重视及关注，合理组织并策划相关部门，实现各工作环节及流程的全面协调及提高，这一过程需同时关注部门内的管理流程和管理机制的完善、部门间沟通和交流强化，保证存在共同意识的创新思想在企业内部形成。具体的企业管理还需要关注对科技创新的引导，保证资源共享全面实现，从而提高和增强工作效率，在全面系统的管理下，高水平利用企业外部资源。需关注政府资源、学术资源等外部资源，同时对企业内外的有利资源进行系统性整合，为相关创新活动提供支持。在企业管理体系优化过程中，还需关注合作创新平台的建设，以更好地吸引创新型人才，为企业管理科技创新提供人才支持。

更新管理方法

企业管理科技创新还需要设法更新管理方法，具体可从企业管理的模式、流程改革入手，对企业经济效益提高及科技创新带来积极影响。通过开展高水平的企业管理，有效构建服务理念和服务模式，即可为科技创新提供可靠、详细、全面的保障，企业各部门人员可同时更深入、全面地了解潜在市场需求，实现对行业及时代发展趋势的准确把握。通过全面收集和细致分析各类数据，最科学、合理的科技创新思路及方法能够顺利提出，企业的研发技术及科技创新能力可从根本层面提高，企业经济效益及成本的管理效能也能实现全面保障和提高。基于企业实际，还应针对性地建设科技创新管理团队，以此保证企业全体员工均能拥有一定的创新意识，通过持续提高员工的主动性、创造性、创新能力，针对性建立相应的绩效考核体系，进一步提升企业科技创新总体水平，企业管理工作也能更好开展，真正實现两者的共同进步。

健全网络基础设备设施

企业管理科技创新离不开网络基础设备设施的支持，因此需要聚焦网络基础设备设施的健全，保证安全的网络更好地用于管理工作，对提升管理水平、夯实科技创新基础均具有积极作用。对于企业的办公自动化、远程控制来说，网络基础设备设施发挥着关键性作用，同样属于各类信息系统在企业中的应用基础。在健全网络基础设备设施的过程中，需要聚焦信息安全和设备设施先进性，网络的定期升级、安全漏洞的有效防范、使用人员的定期培训、设备设施的维护和保养也需得到重视。在基于信息化管控的企业管理工作中，还应聚焦网络基础设备设施老化等问题，及时开展网络基础设备设施的更新换代，如定期更新信息安全隔离、防护设备，这类设备能够健全企业建成的信息化管理系统。另外，信息安全技术在网络基础设备设施中的运用及企业管理工作开展中所发挥的积极作用也需得到重视，基于这一认知，企业还需引进入侵检测系统，优选信息安全产品，保证企业管理工作更好得到信息技术的支持，企业的经济效益和长期发展也能得到更好的保障。

结 语

综上所述，如果一个企业拥有高效的管理体系，那么将会有益于企业在市场经营中实现良性运转，而随着目前市场竞争越来越激烈，优化企业的管理水平就显得十分有必要。而本文通过探讨后发现科技创新对企业的管理水平有着较大的提升意义，既能促进企业的可持续发展，又能激发企业的经营活力，还能增强企业的核心竞争力，因此，不管是企业的管理层还是企业的基层员工，都应当重视将科技创新融入企业管理中。

（深圳市赛格物业管理有限公司）

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