经济新常态背景下的企业管理创新策略

2022-07-05陈文礼

商业文化 2022年18期

陈文礼

社会经济形势随着时代的发展发生着巨大的变化，当前已经进入经济新常态。目前我国经济正从高速发展阶段向高质量发展阶段转型，企业面临的是更加复杂的经济环境以及更加严峻的挑战，唯有跟随经济形势的变化进行调整，才能面对市场的激烈竞争。企业中的经济管理工作是保证企业健康发展的关键，也是企业进行管理的重要工作内容之一。企业经营的最终目的是获得可观的收益，企业进行经济管理的最终目的是降低企业投入的成本，从而能够有效地提高企业的经济效益。經济管理是在对经营者的宏观调控和有关经济管理措施的基础上，对企业的生产经营活动进行良好的管理和控制，并对企业的未来发展进行详细的规划。企业的经济管理是一个不断发展完善的过程，需要结合企业发展的实际情况以及发展情况，来针对每一个发展时期的业务以及生产经营进行经济管理，积极的对经营管理模式进行创新。

企业经济管理中的不足

经济管理体系不完善

经济管理体系的不完善是目前企业在经济管理领域面临的主要问题之一。社会经济发展呈现多元发展趋势，企业必须适应经济发展的条件和规律，建立适应其发展需要的经济管理体系。但在实践中，许多企业并没有真正的认识到开展经济管理的重要意义，也没有形成针对于企业经济管理的制度体系，不利于企业正常经济活动的开展。

许多企业没有根据自身发展特点对经济管理体系进行科学评价，并对企业的经济管理体系进行进一步完善，仍然采用传统的较为落后的经济管理体系，给企业带来不利影响。比如，有的企业缺乏合理的考核机制，影响员工的工作积极性和效率，导致人才流失、激励发展不足等现象。

部分企业在对经济管理制度进行选择的过程中，没有根据自身的情况来进行选择，而是照搬其他企业正在使用的制度，经济管理制度的价值没有充分地发挥，导致最终对企业的发展起到消极作用。例如，跨部门独立的管理缺陷影响协调与合作；没有规则反映影响客户的重要评价，这些管理制度和制度的缺陷使经济管理效率低下，影响企业竞争力的提高。

评估体系不够科学

许多企业虽然建立了自己的经济管理体系，但还存在着很多问题，比如评估体系不够科学。基于此，企业管理者在进行开发决策时，很容易在决策过程中出错，从而增加企业的成本。例如，一些公司管理层选择主要依靠扩大生产规模方式获取经济效益，影响了企业的发展；还存在某些企业不能够结合自身的发展需要来进行资源的配置，没有采取科学有效的经济管理方法进行成本控制，导致企业的经济效益得不到根本的保证。

责任分工模糊

由于没有形成完善的管理体系，企业在实际的经济管理过程中存在着比较严重的权责不清的问题。首先，领导层的干部普遍管理的项目较多，并且有很多的项目目标需要达成，所以在进行管理的过程中很多的细节问题不能够精准把握。由于经济管理过程当中没有对各自的责任进行细分，在实际管理过程中很容易导致交叉责任。此外，由于没有明确的职责分工，不同部门工作中存在的问题无法反映企业的实际情况，最终影响企业的决策过程。第二，管理层缺乏有效沟通，导致部门间协调不力，工作职能重复，工作模式单一，没有将工作的责任具体到每一位员工的身上，导致员工对于自身的工作缺乏相应的热情。

企业文化建设程度较低

许多公司不重视企业文化的建设，虽然有属于自己的企业文化，但是企业文化的真正价值并没有得到充分的发挥，没有对员工产生良好的影响。然而，企业只有重视企业文化的建设，才能为自身的长期稳定发展提供有效的保障。良好的企业文化可以创造良好的工作氛围，提升员工价值认同，使得员工的发展和企业的发展相结合，提高企业内部的凝聚力。企业可以通过加强企业文化建设积极引导员工明确自身的发展方向，同时通过制定有关的准则，以价值理念对员工行为进行管理和约束，激励员工在实现自我发展的同时完成企业发展的大目标。许多企业在经营的过程中，由于没有对企业文化的建设引起足够的重视，导致人才缺失的问题比较严重，因此也无法引入更多优秀的人才。人才是企业在激烈的市场环境中制胜的关键，也是企业发展的力量之源。企业文化建设的不到位，将在很大程度上影响企业的人力资源配置。

管理人员素质低下

企业管理者的素质很大程度上影响到经济管理的效果，但是许多企业在实际的管理过程中，普遍存在管理者素质低下、缺乏创新精神和能力的问题，以致在人员配置和管理方面未能充分挖掘员工潜力，激发员工积极性。管理者缺乏自我完善和适应能力，从而导致在实际经济管理过程中管理水平低下，没有结合管理过程中出现的问题采取相应的措施进行解决。企业对于人才的管理没有给予足够的重视，加之人才管理体系设置的不够完善，导致人才流失的情况，给企业造成比较严重的损失。

企业经济管理策略创新的必要性

面对市场竞争的主要手段

经济的发展使得各个行业之间的竞争在不断的加剧，并且在经济全球化的背景下，很多企业都面临着来自国内市场和国际市场的双重压力。在这样的经济环境下，如果企业不能够有效地提升自身的市场竞争力，对自身的生产经营活动进行及时的升级优化，那么将很容易被市场所淘汰。对于企业而言，经济管理是非常关键的一项工作，影响到企业的长远发展。经济管理的水平往往能够科学的反映出某一企业的实际经营能力以及发展的未来趋势。创新经济管理的相关策略，能够为经济管理的发展提供科学的指导，从而能够有效地发挥出经济管理在企业发展中的重要作用，帮助企业解决在资本运作以及日常经营中出现的问题，并及时地采取相应的措施来解决问题，完善公司资本的科学配置，进一步推进企业其他生产经营活动的改革，从而能够确保企业的各项工作顺利完成，有效地提升企业在激烈市场环境中的竞争力，同时也能够帮助企业更好的面对外部的市场环境，实现最佳的生存和发展目标。

现代企业发展的必然要求

创新是一个国家和民族发展进步的核心动力，中国目前正处于经济发展的新阶段，是实现创新突破发展的关键时期。当前，打造创新型的社会是促进社会发展的关键手段，这就需要唤醒公众的创新意识，培养创新能力，形成强大的创新力量，有效地推动创新事业的发展，带动各经济领域实现高速的自我进步。对于现代企业来说，其创新的重点在于经营活动的各个环节。经济管理对于企业来说具有十分重要的意义，所以重视对经济管理策略的创新是企业目前工作的重点。企业只有不断地提升自我的创新意识，并且不断地培养自身的创新能力，才能有效推动我国社会经济发展进程。

企业经济管理创新策略

创新经济管理体系

企业的管理层首先要对经济管理的重要性有正确的认识。企业应该结合自身的发展需要，形成专门的经济管理体系，并对体系中的相关内容进行进一步的完善和管理。只有形成良好的经济管理机制，才能够充分地发挥出经济管理的作用。

企业应改变传统的集中管理观念，引入现代经济管理理念，实行人性化、科学化、实用化的管理制度，关注并研究分析员工的意见，同时结合实际情况来对经济管理体系进行进一步的优化，确保经济管理体系的可行性。企业的管理部门应该根据企业自身的发展规划，对经济管理体系进行制定和完善，从而确保企业经济管理的科学性。结合目前国家相关的规定，企业需要确立其合适的制度，并严格地根据相关制度来完成具体的管理工作，保证经济管理工作的规范性。

企业同时也应该对自身的管理理念进行创新，学习一些先进的管理经验，并根据企业的实际情况来对相关的经济管理制度进行创新。经济全球化为企业的发展提供了很多的发展空间，并且企业的业务发展也在向着更加集约化的方向发展。面对当下的经济形势，企业需要适应经济发展形势，对其经济管理体制进一步地完善并及时更新。经济管理体制的科学性主要体现在生产管理体制以及内部管理体制，关乎到生产研发部，采购部和生产部的合作，涉及公司会计制度、人事制度和物流制度，需要在不断的实践中探索和完善。

形成科学的评估体系

1.评估企业不同阶段的经济发展情况，调整企业经济管理制度，定期审查企业不同部门，控制各部门的盈利能力和收支平衡，对当下的经济管理模式进行调整，满足企业发展的需要，促进企业发展，在评估基础上进行合理调整，最大限度地减少企业亏损。

2.协调规划与经济管理体系发生矛盾时，通过及时响应报告，及时作出调整，实现对经济管理制度的优化升级。

3.通过建立科学合理的评估机制，对员工的实际工作能力进行科学的评估，使得员工的工作潜力能够最大限度的被激发出来。评估工作包括资历和能力等方面评估，根据评估结果奖励表现优异的员工，通过增加薪酬来有效的提升员工的工作效率。最后，经济主管要加强与部门主管的沟通，总结经济管理过程中遇到的问题，并及时地根据遇到的问题采取相应的措施进行调整，使得企业能够协调有序地发展。例如，可以每周安排一次例会，及时总结问题并找到解决办法。

创新人才培养战略

在新常态经济背景下，人才的作用日益凸显，优秀的人才队伍也是推动企业发展的关键，也是企业构建基本竞争力、赢得市场地位的重要基础。因此，大多数中小企业必须全面开展内部员工职业培训，完善培训机制，落实培训计划的内容，定期对研究生员工进行管理方法和专业技能培训，以提高员工的整体素质。此外，必须定期评估培训结果。此外，中小企业还应全面完善内部人力资源管理机制，树立先进的人才发展理念，大力开展人才招聘和研发工作，牢牢把握从外部引进人才的两个方面，提高内部员工素质，引进先进的人才管理理念和方法，及时改善公司现有员工结构，为优秀人才提供有竞争力的薪酬，以提高企业的根本竞争力。

优化人力资源配置

企业在对员工的工作进行安排时，首先应该考虑到员工自身的工作优势，再尽可能地结合员工自身的兴趣爱好，来规划员工的职业，使得员工自身的发展和业务发展能够结合起来。企业在管理过程中，应该尽可能地坚持以人为本的工作理念，充分地尊重员工自己的想法，将员工的工作潜力最大程度地挖掘出来，同时也能够让员工来对自我发展和业务发展两者之间的关系进行平衡，增强企业的凝聚力。完善公司的职能分配，协调上下级关系，合理配置高级管理人员，分级管理员工。

通过人力资源配置体系，实现有效的人才管理。结合自身发展需要，建立人才管控体系。完善公司薪酬体系，改善员工福利，吸引优秀人才参与公司发展。通过激励机制，提高员工积极性，奖励表现良好的员工，惩罚违反劳动规则的员工，使得不同的员工之间可以实现良性的竞争，提高工作效率。

重视企业文化创新建设

企业必须要对企业文化的建设引起足够的重视，积极地通过企业文化建设让员工对于企业有一定的归属感。结合企业特点，形成自己独特的企业文化，利用企业文化来打造良好的工作氛围。并且通过对企业文化进行宣传，让员工了解公司特点，明确公司发展前景，使其能够充分的了解并认同企业的文化。但企业文化并不是一成不变的，应该根据时代的发展而不断变化，从而能够促进企业的长期稳定发展。

重视管理理念的创新

经济管理的理念对于经济管理工作的开展以及相关决策的制定都有重要的指导作用。所以，要想实现对企业经济管理策略的创新首先应该对经济管理的理念进行创新。根据当前市场经济發展的现状以及企业自身实际的发展情况，需要重新思考以往的经济管理理念是否适合于当前经济管理的发展，应该积极的对传统理念中不适应现代经济管理的部分去除，并根据外部经济环境的变化来针对经济管理的发展进行适当的完善，从而能够促进经济管理理念的创新发展。当下的企业在完善经济管理的过程中应该形成一定的竞争意识，以及要明确精细化管理的重要性，针对企业自身的情况进行转型的考虑，增强企业未来的发展潜力。

促进组织结构创新

组织结构设置的是否科学将对现代企业的发展水平产生重要影响，同时企业是否适应当前的经济活动也将制约企业的发展。多变的市场环境，很多传统的企业组织结构已经不再适应市场的变化发展，需要及时的做出改变，不然很难有效的抵抗来自外部市场竞争的攻击。所以，应该积极的对企业的组织结构进行积极的创新，从而能够推动经济管理策略方面的创新。具体而言，应该针对组织结构进行扁平化的调整，建立起更加柔性的组织结构形式，建设信息化程度更强的组织结构，使得组织结构的运行效率进一步提升，提升经济管理活动的效果。

重视经济战略的创新

企業经济管理策略的创新是企业在进行战略制定的过程中，针对企业核心竞争力的提升，根据外部环境的变化，来构建适应企业经济管理的发展战略。当前，企业之间的竞争已经逐步转化为如何进一步提升企业自身的竞争力，企业只有形成自身的核心竞争力才能推动自身的发展，实现自身持久健康发展，更快的完成企业在经济管理方面制定的目标。企业在经济发展战略方面的创新首先可以体现生产力的发展趋势，其次也能够帮助企业更好的面对竞争。