张景晁

摘  要：随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，越来越要求企业在运行中增强自身的抵御风险能力，保障企业的健康有序发展，使得企业在激烈的竞争环境下保持优势。再这样的形势下，推进企业的工商管理，使得企业的内部管理更加的优化、发展策略的制定更加的科学，保持企业的发展和创新能力，这些都有利于企业的稳定和发展，符合市场的要求。

关键词：工商管理;企业管理;理念理念

随着经济的发展，科技和知识在经济增长中的重要性越来越凸显。企业在市场竞争越来越激烈的状况下，需要积极的革新理念，抓变落后的经营管理思路，重视工商管理在企业管理中的应用，用科学的方法管理企业，从科学的思路制定企业的发展规划和具体管理办法措施，建立行之有效的管理机制，使得企业的管理进入制度化、科学化、正规化的发展方向，这些不仅有利于企业提升自己的市场竞争力，更加有利于企业的长足发展。

一、工商管理的概述

工商管理时一门研究企业经营管理理论和方法的学科，是对企业的发展规划的制定和企业内部的管理提出正确的方法和措施，并且保证其有效实施的管理方法，工商管理集合了经济学、管理学的知识，提出适合现代企业管理的方法论，不仅可以有效的解决现代企业管理中的现实问题，还有助于企业的长远发展。

二、工商管理在企业管理中的理念实施意义

（一）有利于促进企业管理的顺利实施

企业管理如果想要顺利实施，就需要建立一套完整系统的企业管理制度和方法，使得各个部门的在规章制度下有序的开展工作，从而保证企业管理的有效实施。企业管理的有效实施还需要企业具有专业的企业管理人员，制定合理严谨的企业管理规章制度和实施方法，以保证企业管理制度的切实执行。

（二）运用工商管理概念提升企业的竞争力

企业的优胜略汰是现在市场经济的必然现象，企业想要提升自己的竞争力就需要在综合实力方面加以提升，运用工商管理，是的企业各项政策的制定更加具有市场的前瞻性，使得企业的管理更加规范科学，企业的运行更加稳定，这些都可以很好的提升企业的竞争力。

（三）工商管理有助于及时调整企业的经营状况

现在的经济形势发展迅速，市场经济状况瞬息万变，这就需要企业在自身的经营中积极的调整思路和策略，适应市场发展的需要，找准自己的优势和定位，举升自身的竞争力，促进企业的持续经营和健康发展。

（四）工商管理可以有效的激发员工的潜能

有效的工商管理措施不仅可以积极的调动员工的积极性和创造性，并且合理的员工奖惩制度的建立和科学的企业晋升制度都是可以更好的激发员工的潜力，使得企业内部形成良性的竞争氛围，使得企业的生产或经营活动更加的具有竞争力。另一个方面有效的工商管理还可以提升员工的收入及职业能力，淘汰不合格员工，同样也是有助于企业内部的优化。

三、工商企业在企业管理中的理念及实施状况

（一）企业的管理理念和管理制度不完善

首先，企业在经营管理活动中缺乏创新意识，还是采用原来的单一的管理模式，管理效果不明显，甚至有时候落后的管理模式还会阻碍企业的正常发展和稳定，降低了企业的综合竞争力。其次，管理理念落后跟不上时代的发展。认识不到企业员工的重要性，只对企业的经济利润关注，往往忽略的對人的重视和管理，这种管理思想极大制约了企业的发展

（二）工商管理在企业管理中的理念实施不到位

企业管理是以人为核心的管理，更加强调员工在企业中的主要地位，在实施管理时要求更加注重对人专业能力的提升和责任心归属感的培养，更加的注重对员工精神生活和价值追求的肯定和支持，让员工在工作中得到自身价值的肯定和精神的愉悦，使得自身的价值得到肯定。企业工商管理对人本思想的重视不是只对精英阶层或者管理层的重视，而是针对的企业的全体员工，只有全体员工在企业的发展中各司其职，积极工作才能保证企业的健康发展和进步。

（三）企业管理人员素质低下

企业管理类人员的素质的高低直接决定了企业管理中工商管理理念实效的效果。在现代的企业管理中，管理人员素质偏低，专业知识和管理能力低下，制约着工商管理在企业管理中的实施效果，使得企业的管理能力低下，管理制度的制定和执行不能满足企业发展的要求。

四、工商管理理念在企业管理中的实施的策略

（一）树立科学创新理念

随着经济的进步，管理理念越来越需要更多科学理念的加入，加强科学技术在企业管理中的应用，提升科学的创新能力。企业要转变原来的经营观念，加强高科技专业人才的引进，而且加大科技的投入，鼓励企业的技术创新和床品创新，培养员工的创新意识和创新能力。

（二）树立资本经营的管理理念

资本的管理是企业管理的重要组成部分。企业运营的过程其实就是资本的流动增值的过程，企业的经营管理也是让资本有效合理运转产生经济效益的过程。在企业管理过程中运用工商管理形式，制定科学合理的资金运营方式和流程，使得企业资本可以更好的为企业带来持续的利润，保证企业的发展。同时企业的管理措施还要注重对社会资源的有效利用，使得社会资源和企业自身资源可以进行有效的互补和促进，更好的发挥资本的作用，实现企业利润和社会效益的最大化，促进企业的可持续发展。

（三）对工商管理进行理性认识

在企业推行工商管理模式，不然会对原来的企业组织结构和管理结构及人员有一定的调整，在人员管理制度上肯定也会有巨大的改变，这就有的员工肯定会出现不适应的情况，这就要求管基层在调整过程中，坚定目标，转换思路，对员工进行及时的关注和引导教育，让员工立足长远，积极面对当下的问题和困难，转变自身思路，提升自身能力，更好的着眼于企业的长期发展。管理层要真正认识到员工在企业中的作用，从以人为本的理念出发，通过科学的人力管理促进企业的发展。

（四）加强对企业战略管理

企业的战略管理也就是企业长期计划的制定和长期战略的实施，企业要想有一个持续稳定的发展，必须有相应的长期战略部署。对企业进行战略管理必须站在宏观的角度，根据企业现下的状况和企业的优势，结合企业想要达到的经营目标，制定长远发展的规划策略，合理分配企业资源和人力，调整工作重点，制定可行的分阶段目标，保证企业长远规划的实现。受企业管理人员的专业素质，企业面临的实际状况评估以及定位的不准确、企业面临的未来的风险的预估都会影响企业战略实施的效果，所以在企业管理中引入工商管理模式，引进专业人才，对企业的状况和未来的风险进行科学的评估，保证企业的长远发展，这样可以适应市场发展的要求，也可以更好的保证员工的利益。

（五）注重企业管理人才的引进

企业的竞争其实也是人才的竞争，企业管理阶层要转变观念，积极引进企业专业的工商管理人员，组建专业的管理团队对企业进行管理，摒弃固有落后的管理模式，让管理趋向于制度化、规范化、人性化，让员工有更强的积极性和主动性，让企业的管理更加科学和规范。

总结

工商管理在企业管理中应用和实施，是企业适应竞争需要增强综合实力的措施，也是企业改革和发展的方向。企业需要正确面对自己在经营管理中存在的问题，转变思路和模式，清醒的认识到现在市场竞争的残酷性和多变性，加快企业的经营思路的调整，积极引进人员，挖掘员工的潜力，提升全员的凝聚力和向心力，提升自身应对风险的能力，立足长远，保证企业的可持续经营。

参考文献：

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[2]高秀才. "工商管理培训在建筑企业管理中的作用及实施探讨." 中国市场 6（2022）：2.

[3]宇灿. 浅谈现金流量分析在企业管理中的应用——以X公司为例[J].  2020.