张明和

摘 要：石油工程项目建设过程中存在很多风险因素，做好现场管理工作能够保证工程质量、安全、成本等目标的实现。对于此，相关单位应该重视工程管理的重要性，为进一步提高石油工程管理水平文章从多方面对石油工程管理问题进行分析，并提出改善石油工程管理的措施方法。

关键词：石油工程;工程管理;管理问题;石油管理

石油工程行业竞争性、渗透性强，同时也是知识、资金、管理各个方面的高度集聚的行业我们应不断地更新我国的石油项目设计管理的理念，不断地学习借鉴国外优秀的管理经验，同时将我国石油项目的实际发展情况考虑在内，不断地探索适合中国的石油项目管理的理念和方法，同时不断、优化市场环境，在管理理念和科技不断进步的同时，保证市场的高质量运行，以此来推动我国石油工程项目的经济收益。

1.石油工程管理概述

石油工程中的实际施工设计过程一般需要经过专业人员对系统进行一个全面地分析，对石油工程整体的发展进行一个详细地的设计规划，最后在进入实际项目施工环节后，这二者结合进行一次比较与分析，这样才能利于整个工程整体的进行管理，常用形象工程图进行表示。在建设整个石油工程项目中的跟踪管理就非常十分重要，在工程建设与施工实际中需要制定有相应年度施工组织计划实施方案和专项施工技术管理考核方案，实时准确跟踪工程建设实际与施工计划进度变化和实施质量，对于项目施工总计划比例过大引起的实际情况应及时加以分析处理和评估，通过各种科学与合理可行的解决方法以解决好这一管理现象。

2.新时期石油工程管理的问题

2.1缺乏科学论的项目决策

近几年我国整体经济水平呈现高速发展的客观背景下，新的工业建设和项目发展如雨后春笋般快速涌现。这些新型项目模式的迅速出现形成以及高速发展虽然很大程度上的推动支撑着近几年我国的经济事业的持续发展，但也在大型项目投资的实施进行管理过程中，对这些项目模式的重大决策问题以及重大问题决策的处理流程中也出现一些相关高层自我独断的现象，项目重大决策过程缺乏科学性。这是一社会问题长期的持续存在，虽然短期内都不会再有任何太多大方面的积极影响，但如从较长远的来看，则无疑会在短期内为中国社会经济的整个经济发展全局带来一种极大程度的现实困扰。因而，项目责任制的最终实行也应完全拒绝国家高层管理者的那种独断的专权，而政府应在实践中更有效科学地自主制定经济决策，唯有真正如此，项目制的有效发展也才能越来越长远，社会经济形势的稳定发展形势才可能将是越来越好。

2.2职责分工不明确

在目前大多数实际情况前提下，在每个企业不同岗位员工职责是大不相同的，不同员工的生产职位要求可以确立出不同层次的组织生产职责目标。从企业另一个经营角度考虑来看，石油企业部门经理之间有时由于内部分工很不明确，各个下属部门往往为了谋求自身某些权利地位与某种利益，造成企业某一个部门职权空间过大，具有了一个部门本来不该所享有到的其他权利，会导致各种利益空间分配严重不均，甚至有时出现部门贪污渎职的腐败情况，造成整个企业利益难以协调管理协调的复杂混乱局面。

2.3管理不能做到与时俱进

现阶段，不断在发展之中的全球互联网，日益在普及中的个人计算机，让全球每个重点工程管理均将与基于互联网技术的石油信息化建设相关，其中自然就包括我国石化网络建设。但目前在我国方面还没有一定的油田信息化应用技术，难以做到将全球石油信息化建设等同于管理过程信息化，以致落后于我国技术的信息化管理也无法实现同当今国际水平完全保持同步。所以，一定要注意对在我国应用互联网技术的石油工程数据分类统计以及搜索分析等信息化技术工作不断予以加强，并努力在现代石化工程管理服务中推广应用到这些信息技术，促进行业管理应用水平方面的持续提高，进一步规范发展我国石油。

3.新的时期石油工程应急管理采取的具体有效管理措施

3.1加强项目管理意识，转变领导者的管理理念

要想真的想办法做到这将直接带动促进我国的各类基础石油工程项目开发建设企业不断实现健康的持续稳定健康快速发展，就必须更加迫切需要全国各油田企业项目部的广大经营及管理者要通过学习加强油田企业项目管理自身技能培训全面的系统提高项目相关领域工程专业知识，提升广大本油田项目管理者员工的国内外先进现代管理技术思想意识，转变国内一些老旧和传统行业的国外先进现代化管理思想方式理念，学习并消化与吸收一些国外先进的国际先进石油企业项目的先进现代化企业管理思维模式，融合了当今的我国新的大中型石油工程项目开发中涉及的企业许多行业实际与管理技术情况，建设成一个比较高质量的现代新型综合性石油工程，推动我国各类现代化石油企业信息化建设进程的深入发展。

3.2提升项目运行效率

从着手准备进行项目采购招标项目或已接受采购项目业主委托就开始深入跟踪了解项目管理运行工作全管理过程，通过我们对各类典型管理项目流程的细致深入跟踪剖析，摸清可能影响工程项目运行与效率降低的深层次因素，找出容易造成工程运行或效率低微的几个关键控制环节，把脉与会诊，有的放矢，改进全过程管理，切实提高增强管理项目源头管控环节的协同主动性。强化对项目资源统筹协调引导与支持。运行目标管理等部门应当强化内部统筹及协调，重点盯抓好项目资源责任落实监督和进度关键和节点过程控制。加大财政部门对新任项目经理单位的信息资源的支持引导力度，强化企业高岗级专家作用和发挥，明确对项目总工程师、合同工程师、控制协调工程师队伍的具体职责，明确专家工作内容、范围划分与量化考核的指标。发挥项目工时计划在岗位人员的调配、成本合理测算利用和岗位进度质量管控诸方面充分发挥的导向作用。加大岗位工时计划管理专业委员会研究工作调研力度，事先严格核定好项目赢得工时，按各项目进度指标及时完成结算及兑现，最大的可能的减少了事后工时调整。

3.3做好施工过程的管理工作

对石油化工建设类工程项目而言，在对于施工建设现场需要进行的相应程序的安全施工的管理控制的工作过程中，具体到的是施工监理单位还应该要对安全施工的现场过程进行的科学和管理。因此企业在具体进行建设施工活动前都要注意对工程具体建设施工技术内容的进行了相应全面的认识了解，在组织实施现场施工和作业时，一定要确保将工程项目所有各个施工过程环节以及整个施工流程步骤等进行一次全面地管理，并且确保将整个施工环节中对可能会同时出现問题的各相应流程问题逐一进行一个充分地斟酌。

3.4在统筹中做好管理

在石油工程质量管理改革中既不可以只有一个计划来管理，也同样必须同时将建筑工程质量、投资、安全监理等指标纳入质量管理评价系统，将各项工程计划管理内容完善并充实，有形成一个质量综合性评价管理新视角，降质管理的作用可以有效得到发挥，为石油化工企业千方百计增加质量经济效益。在油气工程建设管理实施中必须要始终同时重点关注到石油工程涉及的施工质量控制和设施安全保障问题，施工计划进度计划要切实根据工程建设实际的情况合理制定，以严格保证建设工程现场作业安全规程和工程石油质量管理为管理重要决策依据。

4.结束语：

新经济时期石油工程质量管理方法对于广大石油企业将具有越来越重大地作用价值与经济影响，石油企业将来的长久生存稳定与科学发展将离不开这些新技术时期石油工程管理人员的积极有效指导使用。因此，企业管理人员应该注重加强员工对自身石油工程技术人员的全面管理，针对现场实际应用情况全面做好各项石油工程质量管理。

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