摘要：石油在经济建设以及军事发展中都有着不可替代的作用，然而对于石油进行开采是一项相对复杂的工程，石油开采质量以及开采效率与石油工程项目管理有着很大的联系。文章介绍了石油工程项目管理的具体内容，分析了当前石油工程项目管理的现状，找出了目前石油工程项目管理存在的问题，并提出了改善石油工程项目管理发展的对策。

关键词：石油工程；项目管理；石油开采；开采质量；开采效率 文献标识码：A

中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2016）32-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.088

在进行石油钻井工程的过程中，油气资源主要是藏在地表以下的地层，所以石油工程是一种投入高、风险大的特殊的高技术水平工程项目，而石油开采质量以及开采效率与石油工程项目管理有着直接的联系，我国的石油工业建设相对较早，在长期的实践中，我国也建立起了一套相对成熟的石油工程项目管理模式，但是仍然存在许多不足，与国外发达国家相比，我国的石油工程项目管理模式还有着明显的差距，其中主要表现在对石油工程项目的评估不够科学、进行石油工程项目施工时人力资源配置不合理、对整个项目的进度估算不合理等。因此，为了保证我国石油工程项目的发展，促进石油工程项目管理能力的提升，必须找出我国石油工程项目管理中存在的问题，借鉴国外先进的管理经验，寻找对策，以推动我国石油工程项目的发展。

石油钻井行业是一个高风险行业，对其研究从20世纪60年代就开始了，之后关于石油钻井项目的风险管理理论、方法以及技术就开始逐渐应用于石油钻井行业。等到20世纪80年代之后，一些发达国家的石油钻井公司就开始制定一系列的石油钻井标准，其中包括关于石油钻井健康、安全和环境方面的内容，在之后，又在石油钻井施工项目的安全管理方面做了许多的研究以及

探索。

1 石油工程项目管理的具体内容

石油项目管理涉及到的内容主要有钻井、开采以及人员培训等，在进行石油工程项目管理的过程中，整个石油项目需要具有项目实施计划，之后再对整个项目进行组织、进行策划，最后实施石油工程项目。所以石油工程项目管理人员需要具备专业的知识，了解国内外石油项目管理的发展以及走向，能够独立地进行项目的策划，具有独立的项目管理工作能力，此外项目管理人员还需要具有良好的外语阅读能力，能够阅读一些国外的文献进行学习。此外对石油工程项目的定义包含以下三层要求：第一，石油施工现场的环境以及要求；第二，石油工程项目的完成时间；第三，项目评价标准。这三方面的要求从工程实施开始就需要有具体规定，对石油工程项目的管理就是为了这三个要求。

2 石油工程项目管理对施工现场安全的重要性

石油钻井工程是一项比较复杂的工程，具有一定的有特殊性，其不仅在工作环境上具有一定的特殊性，而且还是在工作性质上具有一定的特殊性，所以在进行石油钻井施工的过程中，钻井施工现场就极易出现安全问题，此外，石油钻井施工和其他施工有着比较大的区别，石油钻井施工的安全问题通常都是突然发生的，如若有安全事故发生，就会导致非常严重的人员伤亡以及巨大的财产损失。该问题的根源在于石油钻井施工主要是在室外露天的环境下进行的，钻井施工人员的施工条件是十分艰苦的，施工环境也是十分恶劣的，石油钻井施工又具有一定的特殊性，是一个比较特殊的工种，具有较高的危害系数，并且在进行石油钻井施工时，施工人员需要耗费大量的体力以及精力，在进行长时间的高强度施工作业之后，会导致施工人员身心疲惫，进而使得施工人员难以集中注意力，如若在钻井过程中发生突发性事故，就会导致难以做出及时的处理，特别是石油钻井工程项目是一项比较复杂的工程项目，在进行施工时往往需要多名施工人员之间密切的配合才可以进行施工，然而有时部分施工人员没有较强的防范意识，这样就更加容易引起安全事故的发生，并且安全事故发生之后，其后果将会相当严重，轻则导致施工油井报废，重则引起人员伤亡。此外石油行业对我国国民经济有着直接的影响，是我国国民生产生活中必须的能源物资，故对石油工程项目进行科学规范的管理有助于提高石油开采的效率，能够使石油钻井施工现场的事故减少，确保了企业经济效益的提高，增强了我国的市场竞争能力。这些都需要施工单位对整个石油工程项目进行科学的管理、合理的规划，以保证石油工程项目顺利进行，因此石油工程项目管理能够确保施工现场的安全，提高石油开采的效率，对石油开采工程具有非常重要的意义。

3 石油工程项目管理的现状及问题

关于石油工程项目的管理很早就在我国开始了，在长期的实践中，我国也建立起了一套相对成熟的石油工程项目管理模式，使得石油工程的整体工作效率以及经济效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在许多不足，同国外发达国家相比，我国的石油工程项目管理模式还有着明显的差距，下面简单介绍我国当前石油工程项目管理的现状及存在的问题。

3.1 石油工程项目管理部门的联系不够紧密

在进行石油工程项目管理的过程中，其管理部分往往分为三个管理层，即总部决策层、项目管理层以及现场实施层。但是由于我国腐败的官僚风气，政治影响管理层决策，管理部门之间没有处理好民主与专政之间的关系，导致管理部门的联系不够紧密，高层管理层的决策被影响，并且一旦出现决策失误时，难以追查相关人员责任，进而影响石油工程项目管理。

3.2 石油工程项目管理部门的独立性差，没有竞争观念

当前，我国的市场经济具有开放性和竞争性的特点，而石油工程项目管理部门凭借着企业的垄断地位就能够获取较高的经济利润，这也将造成石油工程项目管理部门依耐性强、独立性差，一旦展开竞争，难以在招商投标中竞争过国外的队伍。我国的石油工程项目管理部门长期处于无压力的环境中，因此也就很容易影响石油工程项目施工的质量。

3.3 石油工程项目管理体制不完善

当前，我国石油工程项目没有一套完善的责任与权力相结合的管理体制，并且也没有坚持将责任与权力相结合的管理制度。另外，一定要将奖罚分明的管理制度贯彻到底，只有这样才能推动石油工程项目的建设，促进石油工程建设企业成本管理工作的发展。由于我国的石油工程项目管理体制不完善不仅不能降低企业实施工程项目的成本，还不能确保石油工程建设的质量，并且在现阶段，还有很多石油工程建设单位由于部门之间的岗位责任与权力的不对等，导致出现事故之后难以追究相关人员的责任，影响石油工程项目的管理体制。

3.4 石油工程项目管理水平落后、创新能力不强

目前，我国的石油工程项目管理水平落后、创新能力不强，相关的石油钻井施工的技术更新换代速度也较慢。社会一直在朝前发展，因此一些传统的管理观念就不再适应对现代的石油工程项目进行管理，应该虚心学习和借鉴国外的先进管理经验，然而我国的石油工程项目管理长期生活在体制内，依靠着企业的垄断地位，为了安逸不愿意去学习国外的先进管理模式，不愿意提高我国的管理水平，依然沿用传统的管理思维进行石油工程项目的管理，这不利于我国石油工程项目管理水平的提高，抑制了我国石油工程项目的发展。

总之，目前我国的石油工程项目管理还存在着较多的问题，这些问题对石油工程项目的施工质量造成了很大的影响，威胁了石油工程行业的未来发展。这些问题的根源是多方面的，客观来说，是市场经济的自由度不高造成的；主观来说，是企业的问题，由于企业未能构建合理的石油工程项目管理机制。

4 改善我国石油工程项目管理发展的对策

加强对石油工程项目管理，全方面地对石油工程项目管理进行分析和研究，为了改善我国石油工程项目管理水平，现提出以下对策：

4.1 借鉴国外先进的管理经验

当前，由于一些传统的管理理念已经不再适用于石油工程项目的管理，所以要对传统管理理念进行革新，找到适用于国内企业的管理办法。要学习和借鉴国外石油公司先进的工程项目管理模式以及管理经验，再结合我国的石油工程项目管理的实际情况，综合起来考虑，从而找到适用于国内企业的管理办法，形成一套有利于企业发展的管理模式，以达到良好的经济效益。

4.2 对项目进度进行合理控制

在进行石油工程项目管理的过程中，对项目进度的管理是特别重要的。负责石油工程项目的管理人员应当综合分析影响石油工程项目的各种因素，科学合理地对石油工程项目进行设计和规划。在石油工程项目管理中，要确保设计的合理性，并且在项目的建设过程中，对不合理的设计以及规划要及时地进行更正，有针对性地对石油工程项目进行改动，确保不影响项目的整体施工进度，此外还要保证施工质量。

4.3 加大创新力度

为了保证我国石油工程项目管理水平的提高，应该加大工程项目管理的创新力度，提高科技创新，保证企业的收益最大化，以科技发展为前进的动力，认真贯彻落实创新在石油工程项目管理中的重要地位。针对石油工程建设方面，应当制定科学合理的创新项目计划，以此来确保工程的施工进度、施工质量，并且还能达到降低成本的目的。

4.4 实施岗位责任制，强化责任管理

实行岗位责任制，明确施工企业各部门、各级责任人与各施工人员所负责的岗位，在进行石油工程施工应当承担的责任。在石油工程施工过程中，相关部门需要事先完善安全施工责任制，强化责任管理。这种方式能够将权利与责任挂钩，增强相关负责人的责任意识。

5 结语

总而言之，石油工程项目的实施离不开石油工程项目管理，虽然我国同国外发达国家相比，石油工程项目管理模式还有着明显的差距，但是只要能够正视这些问题和不足，采取相应的对策来改善当前的情况，对石油工程项目进行科学合理的管理，加强对石油工程项目的控制，优化项目的管理，提高管理水平，一定能够加快我国的石油工程建设的发展。

参考文献

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作者简介：祁春（1978-），男，新疆克拉玛依人，新疆克拉玛依市博达工贸有限责任公司工程师，研究方向：石油工程。

（责任编辑：周 琼）