本刊编辑部

经济学家何帆曾讲了一个和赚钱有关的小故事：1929年，丘吉尔到美国纽约访问。几位金融大佬特意陪他参观了纽约股票交易所。看到里面人头攒动的景象，丘吉尔动了心。当时美国最有名的经济学家、耶鲁大学的费雪教授说，美国股市接下来会继续攀高。所以，丘吉尔出手了。结果，在接下来的美国股灾中，丘吉尔投入股市的10万美元几乎全赔光了。

你可能觉得，丘吉尔赔钱在所难免。毕竟，就算再大的人物，也无法预测风云变幻的经济形势，因为不可控因素太多了。真的是这样吗？

邀请丘吉尔参观纽交所的投资家叫伯纳德·巴鲁克，他也在股市里投了钱。但是股灾的时候，他不仅没赔，还赚了。他是怎么知道风向变了呢？难道是有比费雪还牛的经济学家偷偷告诉了他？还是他拿到了连丘吉尔都拿不到的机密数据？都不是。据说，巴鲁克在大街上等着擦皮鞋，那个擦鞋的小男孩一边忙着干活，一边跟人聊买什么股票。巴鲁克擦完鞋，回到办公室，就把自己所有的股票抛售一空。逻辑其实很简单，你想，如果连擦鞋的小孩都在讨论买股票的事，股市的泡沫得有多大啊！

所谓宏观经济，就是国家乃至全世界经济发展的大形势。如果你不关心宏观经济，宏观经济也不会关心你。不要以为你有豁免权。当危机到来的时候，即便你是丘吉尔，也一样会受到冲击。

之所以讲这个故事，我们想说明的是：把握宏观环境对中国企业来说，仍然是个一直在做但远没有真正转化为能力、转化为生产力的考验。

虽然中国企业在成长过程中也经历了多次宏观环境变化的考验，但对类似贸易战、科技战、新冠肺炎疫情、反垄断这样的考验，对合理调节过高收入、共同富裕和为更多人提供致富机会这样的考验，对房市、股市、互联网平台加强监管这样的考验，还是估计不足，缺乏应有的前瞻性。

虽然中国经济整体向好，基本面健康，能够让企业对未来充满信心，但中国企业对经济周期、行业周期，以及对国家战略、产业政策和加强监管等宏观环境的无视程度，也是出人意料的。

比如对于“三期叠加”“新常态”“供给侧结构性改革”“百年未有之大变局”“双循环”等涉及国计民生的宣传、引导，这些甚至连普通网民都耳熟能详的政策、纲领，有多少企业真正把它们与自己的命运、自己的战略关联起来？

中国企业中喜欢埋头做事的有很多——这也无可厚非，对于企业个体而言，或许对宏观无能为力，但微观却可能是商机无限。中国式营销的特质之一就是把战术营销发挥到极致。

但在眼下的市场环境中，企业不要光顾着埋头做事，还要抬头看天。因为从微观看宏观，从来都是“只见树木，不见森林”。做正確的事比把事情做正确更重要。

新时代的国家战略已经开始实施，中国企业大有作为的国家平台已经建立，这既是中国企业的战略机会，也是中国企业面临的宏观考验。805C3199-4521-433B-AB66-C28A7984D0D7