王本浩 隋长撝

摘  要：随着建筑行业的快速发展，我国工程造价也水涨船高，成本的上升已经制约了建筑行业的健康发展，本文重点就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行研究。

关键词：建筑企业;工程造价;管理方式

1、引言

工程预算是确定建设工程项目造价的依据，同时也是编制标底，安排建设资金使用计划和使用建设资金的依据，它是项目管理工作中一个至关重要的环节[1]。工程预算是以施工图为依据，而工程结算是在工程完成后考虑所有影响因素之后反映的最后的建筑工程实体造价。随着新技术、新材料、新设备、新规定等的不断出现，给工程造价工作提出了更高的要求。目前，建筑行业编制的工程预算与工程竣工结算的结果存在着很大的差距，影响因素复杂多变。因此要提高预结算编制水平，必然要了解影响因素及采取的措施。

2、我国建筑施工工程造价管理现状

首先受我国较长时间计划经济体制的制约，市场经济还不够完善，对造价管理观念的更新造成了较大的影响，导致我国工程造价管理形成的管理观念不够科学，仍然以预结算操作为主，而没有形成整体的跟踪和控制意识，对于事后核算太过重视，进而导致前期设计阶段缺乏应有的管理，无法准确的预测和控制项目的走向，而对项目预期效果造成了影响，因此需要提升这种观念。另外，因为人们工程投资缺乏科学性，导致工程施工中出现许多问题，并且随着改革开放和社会主义市场经济体制的建立，人们就对工程造价管理更加重视。加上我国实施的管理模式是概预算定额的，所以建筑工程造价很难真实的反映出概算超估算，预算超概算，决算超预算等现象。

3、施工企业工程造价的管理

3.1 投标阶段的造价管理

投标前的准备工作。投标工作是一项技术性很强的工作，需要配备专门的部门和专业人员，因此施工单位必须先在投标编制人员上要有充足准备。施工单位领到招标文件、清单、施工图纸后，应认真研究分析，弄清承包范围及招标要求，有没有特殊材料的使用等等。如果条件允许的话还应进行现场调查，了解现场的实际施工条件。例如施工现场的实际地形标高一般都会跟设计图纸有很大出入，在后续的施工中有可能增加很大的工作量，若此项费用由施工单位自理的话，就有可能造成极大的损失。另外对业主的情况及竞争对手的情况，也應尽可能的了解清楚，所谓“知己知彼百战不殆”。

科学合理的投标报价。在已熟悉图纸后核算工程量，以保证工程量上准确。对于总价合同来说，工程量的漏算或是少算有时候会造成不可弥补的损失。在计算工程报价中要按照工程所在地现行的定额、规定计算，特别是工程所在地各种材料设备的生产和供应情况，不高算也不低算。即使相同规格的材料使用不同的品牌，价格也会相差很多。现在人工单价市场上也是变化很大，有时候无法预测到。在确定工程投标报价上要本着“既能够中标，又有适当的利润”的原则，不能一味的追求中标而不考虑效益的问题，更不能只顾眼前中标，待施工中以次充好、偷工减料来弥补价格上的缺陷。若是邀标工程还可通过对工程做法提出合理化建议，这样既为业主节约造价，又可增加中标的机会。

3.2施工阶段的造价管理

施工阶段是建筑产品形成阶段，也是资金投入最集中的阶段，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此要加强工程质量管理、工程进度管理、投资管理、工程变更管理，应注意以下几方面的工作。

做好施工前准备工作，优化施工方案。施工前要认真组织设计、施工、建设单位及有关部门对施工图进行会审，并审核施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。如有专业分包部分，应视资信和技术装备等情况，择优选定。还有项目管理人员的合理配备，加强现场工程技术人员的经济观念、素质教育，在能保证质量、工期、安全的情况下，尽可能节约施工成本。

加强签证制度。在施工过程中的工程变更是不可避免的，要主动采取相关措施进行有效的控制。由于工程建设自身的特点，很多工序被下一道工序覆盖，此外参加建设的各方人员都有可能变动，施工单位应派专人对设计变更和现场联系单及时签证，技术人员与造价工程师相互配合，还应该做到： ①签证必须达到量化要求，工程签证单必须表述清晰。如： 机械挖土方，应标明是反铲或正铲，只是一个字之差，综合单价则相差约 30%; ②签证内容必须与实际相符。施工中造价工程师还应深入现场，收集和积累工程造价资料，为日后工程投标和结算提供有利的参考资料。

加强索赔管理。索赔是双方争议最大、最难解决的问题。由于传统管理方式，加上工程技术管理人员自己的素质及综合知识存在着不足，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作无据可依。所以，施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功。

采取经济措施降低施工成本。工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益。

3.3做好竣工结算提高结算效益

竣工结算阶段是确定工程造价的最终阶段，也是工程造价控制的重要环节。施工企业应认真对待竣工结算及其送审核查的工作，提高结算效益，加快资金的回收。

施工单位首先要按双方在施工合同中的约定，认真对照工程联系单、设计变更、竣工图，并结合隐蔽签证、图纸会审纪要等，审查是否按图纸及合同的约定完成全部工作，是否有丢、漏项工程。要认真核对每一项工程变更，按实增减。

准确计算工程量。根据施工图、相关资料列出项目，按照计算规则计算出相应的工程量，并提供详细的工程量计算书。

增减工程量单价的确认。在工程量增减调整的结算中，应按合同约定执行。工程量清单中原有的项目应按报价中的综合单价确定; 工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定;工程量清单中没有的项目，按照造价管理机构颁布的施工期间的定额、费用标准、价格信息及中标价降幅系数计算; 若定额缺项的，由承包人提出适当的单价，经发包人会同市造价管理机构或工程预决算部门审核后确定。

结论

总之，预结算编制人员要了解影响编制结果准确性的每一个影响因素，随时了解材料价格变化，保障预结算结果的准确性。同时要总结经验，不断提高自身素质及技术水平，为工程造价工作能够更好的服务。

参考文献

[1]袁建新.施工图预算与造价控制[J].中国建筑工业出版社，2007，03.

[2]全国一级建造师执业资格考试编写委员会 .建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2017.

[3]全国一级建造师执业资格考试编写委员会 .建设工程经济[M].中国建筑工业出版社，2017.