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摘  要：目前，现代化建设的发展迅速，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

关键词：建筑工程;施工过程;质量监督探析

引言

近年来，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

1.建设项目管理的概述以及重要性

1.1项目施工质量管理概述。建筑项目的质量意味着项目在多大程度上符合标准、法规和相关政府合同，这一过程主要是影响建筑工程的安全性、可靠性、耐久性、准确性、环保性和抗震性，要切实提高建设项目的管理水平，加强质量控制，必须从保证建设工程质量入手，依据设计合同和技术要求，科学有效地加以应用。确保项目各部分质量管理体系设计顺利开展，加强对用户和开发人员权利的保护。因此，建筑项目管理与质量控制密切相关.建筑项目的质量对建筑项目非常重要，实施科学合理的管理措施和质量控制战略，有助于提高建设项目的整体质量。加强建设项目管理，提高管理效率和水平。

1.2建设项目质量控制的重要性。建筑工程质量控制的重要意义在于：首先，总体而言建筑工程规模大，具有一定的特殊性和复杂性，钢结构施工的不同阶段，水泥泄漏或与加工管道、门窗等工艺流程密切相关，一个阶段的失误不可避免地会影响到其他施工工序问题，对建设项目的整体质量产生重大影响。其次，建设项目不能重复。在建设过程中，要坚持认真细致的原则，确保每个阶段都不出差错，不浪费资金，不出问题，规划项目的预期目标和进度等。最后，在大多数建设项目中，质量控制是项目的核心，但一些建设部门非常重视经济效益，严重忽视质量工作。同时，建筑工程的质量对人们的利益和安全构成了更大的威胁。目前，有效提高建设项目的质量管理水平已成为建筑行业普遍关注的问题，政府也出台了多项措施提高工程质量。

2.影响建筑工程管理的因素

2.1机械设备因素。现阶段，建筑施工已进入机械化阶段，在施工过程中普遍采用大型工程设备，这种设备的运行不仅影响到建筑工程中各工序的施工质量，还对工程项目管理的效率影响较大。随着机械自动化的发展，以及建设工程建设中大量机械设备的智能化、集成化，需要积极落实施工设备，确保建设工程的有序进行和施工人员的安全。必须加强采购控制，不能一味追求创新，应选择工程建设需要的机械设备。否则，现场控制变得更加困难。此外，为了防止现场机械设备出现故障，必须按照机械设备的运行控制要求进行设备维护和定期检查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2.2人为因素的影响。建筑的建造需要人的参与。例如，建设项目需要人工决策、组织和监督。人为因素是影响整个项目的主要因素。但在实际建筑中，并不是每个人都有较高专业知识，无法提高项目的整体效率和质量，建筑公司必须加强对人员的培训，为项目质量提供有力保证。一些项目经理缺乏管理意识，对建筑行业发展趋势缺乏了解。企业的形式和管理模式没有改变，缺乏创新，这对提高企业的管理效率非常不利。

2.3管理体系的影响。分析目前建设项目管理的现状，项目管理体系明显缺乏完整性。对于一些工程管理项目，为减少项目投资资金，相关建设公司或部门将建设工程管理部门和人员设置较为随意，一些人员裁剪不恰当，导致管理人员相对缺乏，难以满足实际管理要求，达不到预期效果。另外，一些企业或单位设置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及时、定期地对建设项目进行管理，削弱了建设项目管理制度的作用。

3.房屋建筑施工质量监督管理提升对策

3.1树立先进理念，落实质量管理

质量管理对于房屋建筑施工质量的提升具有重要意义，質量监督管理人员必须要具备责任心，切实将先进质量管理理念融入实际工作之中。房屋建筑施工质量监督管理人员要形成零问题和零隐患的理念，这是所有管理人员的共同目标，通过制度完善实现责任落实，监督施工现场弥补管理隐患，借助持续性的培训和教育实现管理动态监督目标，提升现场施工人员及管理人员的素质，隐患治理与风险评价的协同推进能够有效消除违规操作，在质量监督管理方面居安思危并更加细致地开展工作。房屋建筑施工质量监督管理人员要改变传统的管理思路和管理模式，避免只关注事后管理或处罚，而是要将更多精力用于安全隐患的早期消消除，指导施工现场的负责人与一把手承担起质量责任。施工单位主要领导如果现场领导不能够落实承诺则必须要承担相应责任。质量监督管理单位可以组织辖区内的房屋建筑施工现场定期进行施工质量排名，针对定期检查结果提出施工质量预警，问题较多且性质严重的施工单位要及时予以警示，在必要情况下可以要求现场停工整改。建筑施工质量监督全面实施文化引领，指导企业及施工单位建立起以施工质量管理为核心的管理文化，实现观念、制度、行为的全面改进，由管理部门作为核心引导力量，定期到现场组织讲座及主题活动，使得企业管理人员、技术人员及施工人员均意识到质量是企业的核心价值，鼓励优秀企业将企业在施工实践中总结的质量管理成果推广给更多企业，在管理区域内建立起良好的质量管理氛围。

3.2完善监管体系，强化监督力度

房屋建筑施工质量监督管理目标的实现需要完善监管体系作为支持，监督管理工作能否落实实处将会直接影响到监管质量。建筑行业在发展过程中面临着复杂的环境，建筑企业的施工企业必须要根据实际情况以及外部市场环境制定自我监督管理体系，积极响应质量监督管理要求，严格按照国家相关标准落实监督要求。房屋建筑施工过程中暴露出的质量问题和违规操作问题应该及时制止，采取有效处罚措施实现施工人员质量意识的持续提升。我国要根据国内房屋建筑工程发展情况健全质量监督和管理法律法规体系，健全法律规定并有效完善法律法规，及时查处工程质量问题。在房屋建筑质量监督管理过程中可以实现随时巡查和不定期抽查，有效提升质量监督管理的水平。如果在抽查过程中暴露出质量问题则要及时上报并确定下一步处罚，坚定不移地推进监督力度强化。

3.3严控材料管理，落实行为监督

房屋建筑的施工过程中全面落实施工原材料管理能够有效避免不合格材料进入施工现场，采购部门和质量监管部门要落实职责，加强供应商的审查，坚决避免与不合格供应商展开合作，政府建筑施工质量监管部门应该定期发布合格供应商名单，使得企业能够明确合作对象资质情况。在原材料采购环节应该落实监管职责，强化建筑材料的施工管理，减轻外部环境对施工建材带来的影响，充分保障建材的质量和性质。在施工过程中，质量管理人员应该定期抽查材料质量情况，做好各项测试和抽查，全面提升质量监督和管理的整体水平。

3.4加强对合同的管理

施工承包是保障施工单位经济利益的重要手段，同时也是保证现场施工管理质量的重要手段。在建筑工程现场管理方面加强合同管理，可迅速找出合约条款在工程策划方面的问题，减少不必要的开支，保障自身的利益。首先，在建筑工程正式展开前，必须根据现有合约的物料资料，对不同的建造阶段作出分类。分类标准是根据各个阶段和费用项目的标准质量要求制定的。根据原材料采购计划，结合分类标准，如各阶段物料消耗总预算、资金计算等，对项目内容进行了详细分析，与分包商签订合同可以及时发现问题并及时补充和纠正，以及提高合同的效率。其次，在签订合同前，必须清楚明确双方的责任和权利，以防止在履行合同过程中权利问题激化和不必要的争议。

4.结语

综上所述，在建设工程质量管理过程中，了解建设工程中存在的质量问题，并在施工过程中，根据建设工程的具体要求，尽可能保证每个施工阶段的质量的建设项目，并达到规定的标准。此外，在实际施工中，要加强对施工工程师的管理，重视对施工工程师的有效教育，提高施工人员的质量管理意识。在施工过程中，为合理控制建设项目的整体施工质量，促进我国建筑业健康稳定发展，在进行下一个环节之前，必须确保各施工环节均達到施工要求。

参考文献

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