郑念艳

摘要：零售业正经历着一个世纪以来最大的变化，新的技术和新的零售浪潮正在席卷整个市场，只有通过不断的革新和发展，才能不被时代所淘汰。在商品、环境、服务三个层面上不断改进，平衡员工与推销员与供货商的利益分配，培养热情、专注、能干的执行力，是零售业经营提升质量的一条重要途径。

关键词：企业;经济管理;路径分析

引言

新形势下，零售业的发展将会遇到很大的挑战，如何在新的时代和新的市场条件下，如何进行零售业的经济管理体制改革，是零售企业稳定发展的关键。企业必须不断地完善自己的管理体系，以达到科学、全面、高效的管理理念，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。

1转变管理理念

零售企业要想实现经济管理的标准化、规范化，就必须要创造一个良好的企业环境，并注入企业理念。但是，当前我国大部分的零售业仍停留在传统的管理观念上，缺少创新意识，导致其在市场上的表现太过平庸，没有太强的竞争能力。

比如，一家拥有五十多年历史的大企业，在初期就以其出色的产品质量和营销技巧，在零售业中占据了很大的优势。但是，在新时期的零销市场，仍然是传统的比较粗放的管理模式，导致了管理效率低下、管理上的缺陷越来越严重，导致了企业的效益越来越差。因此，在新的时代背景下，零售业必须引入现代的管理理念，如战略、竞争、危机管理等，以提高员工的工作积极性和毅力，以维持其在竞争中的竞争力。新时代零售业的改革，必须重视管理理念的革新，以及企业自身对新管理理念的适应，避免影响其发展。因此，要对零售企业进行全面的经济管理，必须对其进行全面的改造。

2制定企业经营战略

在新的时代，零售业必须进行经营战略的更新，在原有的经济管理手段的基础上，大胆地进行新的经营战略，以更灵活、更实际的经营战略，从而重新构建适合自己特点的经营策略。在进行业务发展的过程中，要不断地与同类行业或其它行业的相关企业进行经营战略合作，以达到相互学习，提升企业管理水平的目的。大型零售业必须勇于创新经营战略、强化企业文化、提高服务质量，并与同类行业或其它行业的企业保持良好的沟通，才能更快地提高企业的管理和服务水平，不断提高自身的国际竞争力。

3强化信息管理

随着网络技术的普及，现代企业管理必须以信息化为基础，以提升管理的效能。现代信息管理模式将逐渐替代传统的台式化管理，使得管理更加人性化、高效、立体。这就要求各企业与IT企业共同努力，开发出符合其自身发展的管理平台，从而达到员工管理、财务统计、市场调查、信息化管理等功能。信息化管理可以提高企业的管理水平，提高企业的管理效率，降低管理人员的工作量，降低企业的管理费用，提高企业的信息化水平。通过对自己企业的准确管理，可以迅速的做出企业的经济管理和管理，在科学的管理平台下进行管理，也能够减少人为干扰，减少情绪管理，使企业管理更加科学、更加规范和更加高效，从而较快的获取企业管理信息，提高企业在市场中的核心竞争力。

4完善内部管制

新时期的零售业经济管理必须强化内部控制，对其进行全方位的监控与管理，以促进其健康发展。在企业的经济管理中，应以监督企业的财务活动为主要内容，编制财务计划，对企业已有的财务状况进行分析，并对其进行规范化、全方位的监控和控制，并做好未产生的财务预测，并将其纳入到财务管理的范畴，使每个员工都能在财务制度的监督下工作，从而有效地控制企业的資金风险。加强企业内部的控制，可以提高企业的效益，提高企业的工作效率。企业内部管理控制的创新可以从设立各部门的管理专员开始，通过专门的培训来提高企业管理层对基层员工的管理效果。建立健全的内部控制体系，对其实施全方位的监控与控制，将有助于企业在新的时代和新的市场中稳步前行。

5编制完善的财务体系

健全的企业财务体系是企业正常运作的根本保证，而一旦发生财务问题，就会使企业陷入一片混乱。传统的财政系统是一笔一笔地核算每个单位的收入和支出，而各部门之间没有任何的资金往来，使得企业内部的财务系统不能协调一致，从而造成了企业内部的财务管理效率低下。因此，在新的形势下，零售业必须建立健全的财务体系，以实现对企业各部门间的各项业务活动的全面、合理的计划。在零售业，企业财务要将日常办公、市场调研、公关宣传、日常接待等支出进行明细核算，并将其及时上传到企业的核心系统中，以便对各项资金的使用情况进行查询，并将所有的账目进行核对。企业一旦建立了一个完善的财务体系，必须要对其进行严格的控制和执行，对任何不正常的财务活动都要进行及时的调查和处理，以保证各项资金的有效利用。在制约企业财政支出的前提下，必须建立零售和日常消耗物资的采购限额，不能盲目的乱买，让企业在系统中进行采购，以最大限度地利用每一笔资金，强化对资金的控制。

零售业正经历着一个世纪以来最大的变化，新的技术和新的零售浪潮正在席卷整个市场，只有通过不断的革新和发展，才能不被时代所淘汰。在商品、环境、服务三个层面上不断改进，平衡员工与推销员与供货商的利益分配，培养热情、专注、能干的执行力，是零售业经济管理提升质量的一条重要途径。

6结束语

综上所述，在新的互联网时代，零售行业的竞争越来越激烈，对零售业的生存和发展提出了更高的要求。在新的经济环境下，零售企业要在市场中获得竞争优势，就必须从多种角度进行经济管理，并建立健全的经济管理体系。

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