江涛

吉林省第十二次党代会对干部队伍建设提出了具体要求。作为基层组织部门，我们将认真学习贯彻落实省第十二次党代会精神，切实把思想和行动统一到省委部署要求上来，聚焦“选出好干部、培养好干部、使用好干部、关心好干部”目标，着力打造一支能干事肯担事的专业化干部队伍，为全面建设社会主义现代化新吉林提供坚强组织保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

着眼选出好干部，健全发现机制

拓宽视野发现，既把目光投向项目建设、乡村振兴、招商引资等改革发展主战场，也将视野投向疫情防控、防汛救灾、信访维稳等急难险重任务第一线，多维度了解、发现、识别干部，及时把优秀干部选出来，建立优秀年轻干部库。多种途径了解，综合运用政治素质考察、年度考核、专项考核、谈心谈话、专题调研等多种途径，对干部的平时日常表現、领导评价、群众口碑进行全方位了解，精准描绘“干部画像”。持续跟踪培养，开展“百星计划”，根据组织掌握情况，在优秀年轻干部库中选出100名重点培养对象，每人配一名副科级以上领导干部一对一跟踪培养，将干部在工作中的实际表现列入“成长档案”。

着眼培养好干部，健全提升机制

强化思想淬炼，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部的首课、主课、必修课，引导党员干部始终做到对党忠诚，牢记党的宗旨，树立正确政绩观。加强政治历练，深入实施“一把手”政治能力提升计划，注重把干部放到改革发展主战场、处理突发事件最前沿、急难险重任务第一线磨砺锻炼，帮助干部增强政治本领、锤炼政治担当。注重实践锻炼，加大干部轮岗、交流，有计划地把干部放到艰苦复杂环境和关键吃劲岗位，让干部多当几次“热锅上的蚂蚁”、多捧几回“烫手山芋”，让干部在多岗位历练和实践锻炼中提高解决实际问题、处理复杂矛盾和做好群众工作的能力。开展专业训练，依托党校、教育基地等资源，按照“缺什么补什么”的原则，针对不同培训对象量体裁衣，分层分类地开展专业化培训，有效解决干部本领恐慌，全方位提升干部专业素养和能力。

着眼使用好干部，健全评判机制

着眼选出让干部群众心服口服的好干部，细化评判标准。把政治素质作为选人用人的首关，坚持“凡提四必”，综合运用政治素质反向测评、延伸谈话等方式，深入干部群众中间，综合了解干部工作时间内外的真实表现，考准考实干部政治素质，坚决把“带病”干部拒之门外。坚决反对说情、打招呼，对想搞变通、走“后门”的干部坚决一票否决。同时，细化“横向”与“纵向”两项评判机制。先将干部“横向”评判，看干部与前几任相比，工作成绩是否做得更好;放到全县“大盘子”中与同岗位比，看业绩是否排在前边。再将干部“纵向”比较，看工作实绩在省、市处在什么位次，能不能“立得住、叫得响”。切实把那些任劳任怨、能干事、肯担事的干部，在关键时刻、重大任务中冲得上去、顶得起来的干部，及时合理使用起来，最大程度地激励干部担当作为。

着眼关心好干部，健全暖心机制

深入落实“三个区分开来”要求，认真执行容错纠错“两个办法”和省委“新十条”，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。实施关心关爱干部的暖心工程，建立县委书记与乡局级“一把手”五必谈制度：“一把手”岗位变动必谈，有倾向性问题必谈，家庭发生变故必谈，有急难险重工作任务必谈，廉政建设必谈。认真落实能上能下有关规定，加强考核和督促检查，对那些长期打不开工作局面、干部群众意见大的，对关键时候经不起考验、敷衍塞责、甚至临阵退缩的果断进行调整。正确对待受处理处分干部，扎实做好关怀和管理工作，对那些影响期满、表现突出的干部要大胆使用，让知错改错、勇于担当的干部回归“干事舞台”，防止“一下了之”。（作者系中共农安县委常委、组织部部长）