仲佳伟

这两年，作为一种关注环境（E）、社会（S）、治理（G）的绩效标准，ESG开始大热。从资本市场，到企业运营，再到买基金的个人投资者，似乎人人都在谈ESG。很自然，它也成了企业传播的一项新任務。

因为负责可持续与社会影响力传播，我也常被同行问起如何做ESG传播，以便跟上趋势、展现亮点。每每这时，我会劝他们别着急跟风，先花时间了解ESG传播的底层规律可能更重要，用公式来简化表示就是：好的ESG传播=召唤行动+遵循逻辑。

“召唤行动”，说的是企业传播的本质，是要借企业的生态站位与业务优势，参与到社会重要议题讨论中，从而为推动社会发展与进步的行动注入共识，以及福山所说的信任。从十年前大家讲的协作创新，到现在的高质量发展，都是这一规律的体现。这对高手级传播者来说，它既是追求也是境界，在此不再赘述。

“遵循逻辑”，指的是ESG传播从议题设置到故事打磨，都需要符合ESG本源的目标、路径、行动与评估。之所以我把“逻辑”拎出来，不是故意装深刻，而是因为ESG本身是一项有体系、有标准的严肃管理实践，不是某些企业传播者以为的“做善事”。

这两者相加，就需要企业讲好能启发业内、业外ESG实践，并帮助更广大利益相关方形成ESG信念、洞察与行动力的故事。如果做不到这两项要求，企业的ESG传播非但不能贡献到自身的ESG表现与评级上，甚至可能会闹笑话，并给企业带来不必要的风险。

那么，既然ESG很专业、很严肃，我们企业传播者怎样做才能“遵循逻辑”呢？……