□ 连粤丰 杜昱择 汪美美

组织管理面临日益复杂的环境，管理中矛盾的行为方式带来不同的反馈结果，“二选一”的单项选择难以满足维持组织提高竞争优势的需求，“二者皆”的保持相悖目标共存和平衡的双元模式成为化解矛盾冲突的有效方式，支撑着组织的长久生存与发展。Duncan[1]将双元概念引入企业管理领域后，学者们对组织双元能力展开了大量的理论和实证研究，并推动了双元理论向组织个人层次的延伸，领导型双元被发现和提出[2,3]。企业面临的外部环境日益复杂，内部管理又频陷悖论困境，管理者亟需梳理矛盾的目标，找到解决问题的突破口。这一问题突出地体现在企业追求创新的过程中。创新行为（innovation）包含了创意产生（creativity）和创意实践（implement）2个相互矛盾的过程。Rosing[4]指出，单一的领导风格一方面能够推动企业的创新进程，另一方面也可能阻碍创新，以此提出了创新情境下的开放型-闭合型双元领导风格。无论是在创新情境还是企业日常管理中，双元领导都能够有效解决诸如探索和开发、授权和命令等悖论问题，并合理调配组织资源，促进企业创新和管理优化。双元领导逐渐成为领导学研究的热点领域。探索双元领导，不仅具有重要的理论价值，也有益于企业的管理实践。本文系统梳理了以往关于双元领导的研究，探讨了双元领导的概念起源，总结了双元领导的结构和测量，剖析了其中的影响因素和作用机制，同时，对双元领导未来的研究方向进行了探讨。……