赵旺圣

摘 要：现阶段，我国经济发展已经进入了全新的发展形势中，这对我国国有企业的发展提出了新的挑战，面对越来越激烈的市场竞争，国有企业应加强自身经营和管理的双重改革与创新，不仅要创新经营模式，更要改革传统的管理模式，特别是针对财务管理工作，要注重将传统的财务会计与管理会计进行创新融合，才能确保国有企业在新的经济形势下持续健康发展。基于此，文章针对新形势下的国有企业财务会计与管理会计创新融合的具体实践策略展开了探讨。

关键词：新形势;国有企业;财务会计;管理会计;制度;创新融合

前言：会计工作作为国有企业内部管理中的重要基础工作，其工作质量对于国有企业的业务发展和经济效益等有着直接的影响。在会计工作中财务会计与管理会计属于两个不同的分支，虽然都隶属于会计领域，但是各自有各自的特点，加强财务会计和管理会计的创新融合对进一步发挥好会计工作在国有企业经营发展中的作用以及提高企业财务数据质量等有着重要作用。然而，目前来看，部分国有企业在财务会计与管理会计的融合上还存在一些问题需要解决。

一、新形势下国有企业财务会计与管理会计创新融合的必要性

新经济形势给国有企业的经营和管理提出了新的要求，需要国有企业进行多方面管理和经营模式的创新和改革，特别是针对会计工作方面，应该做好财务会计与管理会计的创新融合，以此提升国有企业会计工作水平。虽然财务会计与管理会计二者同属于会计领域，但是其存在的差异性也比较明显。其中财务会计是属于一种相对传统的会计工作形式，主要是对国有企业中已经产生的各种财务数据和信息进行核算、统计与分析。而管理会计的工作职能范围更广，除了要对现有的财务数据进行审计外，还要对企业未来的财务发展以及企业各项经营活动进行分析和决策。进行财务会计与管理会计的创新融合具有以下几方面意义。

其一，有利于提升國有企业财务数据的可靠性。在新形势下国有企业的发展中各项经营决策以及管理决策均离不开科学可靠的财务数据支持，可以说国有企业财务数据的真实性、全面性与可靠性是国有企业得以有效经营和健康发展的必要前提。传统的国有企业会计工作中财务数据的来源主要是国有企业经营过程中所产生的各项数据，而关于财务数据的整理与分析也比较局限于事后分析，难以全面收集整理与分析企业的财务情况，也无法对企业的一些经营和管理决策提供有利的依据。而在财务会计和管理会计创新融合的过程中，能够有效地发挥好二者各自的优势，并且在优势互补下最大程度地提升国有企业财务数据的真实性、全面性和可靠性，可为管理者的各项决策提供基础数据保障。

其二，有利于提高国有企业内部管理水平。新经济形势下国有企业要不断创新内部管理模式、提升内部管理水平才能使其获得更大的竞争优势，保障国有企业的健康发展。而在传统的国有企业会计工作中，由于会计工作在业务工作中难以渗透和融合，导致会计工作无法为国有企业的业务工作提供科学的分析和指导，导致国有企业在新形势下的发展中时常会遇到各种风险的威胁，不仅会影响国有企业整体的经济效益，同时也会威胁国有企业的健康发展。通过将财务会计与管理会计进行创新融合，能够实现财务与业务的深入融合与渗透，这样一来，在会计工作的帮助下，国有企业内部的管理也实现了优化与创新，各项经营工作和管理工作都在财务工作的指导与帮助下高效有序地进行，提升国有企业的内部管

理水平。

二、新形势下国有企业财务会计与管理会计融合发展中存在的问题

1.对二者融合缺乏准确认知

在新形势下，虽然多数国有企业均认识到了改革与创新的重要性，也在不断进行经营模式和管理模式的优化和调整，但是从目前国有企业的会计工作开展情况上来看，还存在对财务会计与管理会计创新融合的认知不够准确的问题，这也是严重影响二者创新融合发展的重要因素。一方面，国有企业的领导以及会计工作人员对管理会计的重要价值没有准确认知，在会计工作开展中仍然是将工作中心放在了财务会计上，并没有充分重视以及发挥好管理会计的职能作用。另一方面，国有企业内部各部门之间缺乏协调配合，交际相对较少，这也对财务会计和管理会计的创新融合形成了一定的阻碍。因此，为实现国有企业发展中会计工作中两种工作模式的创新融合，就需要国有企业能够加大对管理会计的重视，准确认知二者创新融合的必要性，为二者的创新融合打好基础。

2.缺乏完善的管理制度体系

新形势下，国有企业的各项工作开展都需要做到制度化，也就是需要在健全的制度体系的基础上开展各项工作，才能确保各项工作开展的规范化与标准化。财务会计与管理会计的创新融合同样也是如此，要求国有企业需要根据自身经营的情况以及会计工作模式融合创新的需求科学的建立完善的管理制度体系，特别是在新形势中国有企业的发展规模不断扩大，业务种类、服务类型以及管理项目等不断增多，更需要健全的管理制度体系作为支撑，才能确保财务会计与管理会计的创新融合与过渡。但是，目前来看，多数国有企业在进行财务会计与管理会计创新融合的过程中并没有制定相应的管理制度体系，最终导致因制度体系的缺失，造成国有企业会计工作创新及转型发展受到阻碍。即便部分国有企业在制度体系的建设上也做了相应的功课，但是由于与实际需求相脱节，使得相关管理制度体系可执行性不强。

3.信息化管理水平有待提升

新形势下市场经济发展速度不断加快，市场经济环境也是日新月异，国有企业在创新与改革会计工作模式的过程中，也要注重提供会计工作的效率和质量，能够跟上新形势下经济发展的速度，为国有企业实时提供最新的会计信息和数据，才能保障国有企业财务会计与管理会计融合的有效性。然而在传统的国有企业会计工作中多数采用的是人工核算与人工分析的方法进行，不仅需要消耗大量的人力资源，而且在工作的效率上以及准确度上也相对较低。新形势下大数据、云计算等信息技术已经在各个领域中得到广泛应用，国有企业也应该加强财务会计与管理会计创新融合上的信息化建设，提高信息化管理水平才能确保二者融合的顺利进行。然而，现阶段由于国有企业在会计工作创新转型发展中信息化管理水平较低，在一定程度上阻碍了财务会计与管理会计的创新融合。

4.财务与业务融合需进一步加强

加强财务会计和管理会计的创新融合是新形势下国有企业得以持续稳定发展的必要基础，其中管理会计作为会计工作转型发展的主要方向在国有企业会计工作中发挥重要的作用。而在管理会计中业财融合是非常重要的一项内容，也就是要求财务工作能够深入到业务工作中，通过财务管理的手段对业务开展过程中的成本支出进行预算及执行，同时也要对各项业务风险进行分析、预测和防范。但是从现阶段国有企业的发展情况来看，在业财融合上还存在严重的不足，因多数国有企业现阶段的经营中业务部门和财务部门仍然是两个绝对独立的部门，之间沟通与交集都非常少，这给国有企业的财务会计与管理会计的创新融合形成了巨大的阻碍。因此，国有企业应该从业财融合角度出发，为财务会计和管理会计的融合发展奠定

基础。

5.会计人员素质能力待提高

新形势下对国有企业会计工作的创新发展提出了这一要求后，也对国有企业的会计工作人员的工作能力、综合素养等有了更高的要求，作为国有企业的会计工作人员不仅要具备扎实的会计核算、统计、分析等专业基础，还要对国有企业的各项业务发展情况有准确的了解，另外在预算管理以及决策分析等方面也要有较强的能力。但是，目前来看，多数国有企业的会计工作人员只是具备了传统会计工作所需要的会计核算、统计以及分析等基本专业技能，但是在管理会计方面的能力相对薄弱，另外多数会计工作人员的信息技术水平不高，还不足以满足新形势下会计工作信息化发展的要求，因此，国有企业需要对会计工作人员进行系统化的培训和指导，全面提升会计工作人员的素质及能力，为财务会计和管理会计创新融合发展提供人才保障。

三、新形势下国有企业财务会计与管理会计创新融合的具体实施策略

1.正确认知财务会计与管理会计的融合

国有企业在新形势下的转型发展，首先就需要转变传统的经营及管理理念，加强理念的更新是保障管理模式创新与转型的重要前提。因此，国有企业在进行财务会计与管理会计创新融合的过程中，要转变传统的会计工作理念，能够认识到新经济形势下，国有企业会计工作应具备的基本职能以及应发挥的管理作用，从而能够形成良好的管理会计意识，通过有效的手段加强对财务会计和管理会计的创新融合，最终实现提高国有企业的会计工作水平。

一方面，国有企业的领导要发挥好领导及指挥的作用，能够加强自身管理理念的更新，深入了解管理会计的相关内容以及进行管理会计转型发展的必要性，从而能够从思想上对管理会计有准确的认知，并能够在国有企业内部加大对管理会计的宣传力度，让所有工作人员都能够认识到管理会计的重要价值及作用，也能够认识到管理会计与传统会计工作模式之间存在的差异，为后续管理会计深入落实到国有企业各项经营环节中奠定基础。

另一方面，国有企业在财务会计与管理会计创新融合上要采取积极的态度，不能被动地进行，而是应该主动地探索和挖掘二者在创新融合中存在的问题，并寻求科学的解决办法。在此过程中，要积极地借鉴国内外优秀企业的成功经验，并综合自身的实际情况及发展需求，确保财务会计与管理会计创新融合的健康发展。

2.构建完善的管理制度体系

国有企业在新形势下面临着很多的风险和挑战，虽然进行财务会计和管理会计创新融合是国有企业转型发展的一项重要内容，而且新形势下也为这两项内容的融合提供了一定的便利条件，但是与此同时也存在更加严峻的挑战。因此，国有企业要做到谨小慎微，在财务会计与管理会计创新融合之前先为二者的融合构建完善的管理制度体系，在管理制度体系的保障下促进财务会计与管理会计的有效融合和发展。

首先，国有企业先针对管理会计工作需求制定相应的制度体系。管理会计与传统的会计工作模式相比存在很多不同之处，最主要的差异表现在管理会计需要深入到国有企业的业务和其他管理工作中，因此，在这过程中针对不同的业务以及管理项目，管理会计的工作内容、工作方法以及管理标准也会存在不同，因此，需要根据具体的工作内容及工作需求，制定科学完善的管理会计工作制度。

其次，国有企业还要根据财务会计与管理会计创新融合的需求构建完善的融合管理制度體系，因二者的创新融合涉及到很多的内容，比如融合后的工作内容、工作职责以及工作目标等，国有企业应该根据具体的工作需求，对融合后的工作内容进行明确，使融合后的会计部门能够清楚地了解自身工作的内容包括哪些，具体的工作职责包括哪些等，然后还要制定完善的责任制，让每一个岗位上的工作人员能够清楚地了解到自身应承担的责任，对端正会计人员的工作态度、提高工作质量有很大帮助。

最后，国有企业还要构建健全的监督管理制度体系。任何一项工作都离不开监督和管理，在财务会计和管理会计创新融合的过程中需要有一个科学、健全的监督机制来对二者融合情况进行监督和评估，从而能够发现二者在创新融合中存在的问题，并根据评估结果制定出相应的优化策略，确保财务会计与管理会计的创新融合效果不断提升。

3.提升信息化管理水平

国有企业在进行财务会计和管理会计创新融合的过程中，会计工作的职能范围得到扩大，而且在新形势下对国有企业的财务数据质量要求不断提高，对会计工作水平也有了更高的要求，传统的人工核算、统计与分析的方式已经无法满足新形势下国有企业持续发展的要求，因此，国有企业的领导以及相关的会计工作人员应注重紧跟时代发展脚步，加强对先进信息技术的引进，从而提高国有企业会计工作的信息化管理水平。

比如，在进行财务会计与管理会计创新融合后，会计工作中每天需要处理的财务数据与会计信息在数量上会大幅度上升，这就可以引进先进的数据分析技术来代替传统的人工核算与分析，不仅能够让数据和信息处理效率更高，而且能够最大程度地保障数据处理以及分析结果的准确率。另外，传统的国有企业会计工作中所使用的工作系统都是独立的会计管理信息化系统，未能与企业内部各部门之间进行良好的信息共享与交流，因此，可以引进先进的信息技术加强对会计工作系统的创新和改革，实现国有企业内部的信息共享与互通。当然，信息技术在给国有企业财务会计与管理会计创新融合提供便利的同时，也存在一定的信息安全风险，这时可以通过引进先进的信息安全管理技术，保障国有企业重要的财务数据以及核心机密的安全。

4.加强财务与业务的融合

财务与业务的融合是发挥管理会计职能作用的重要前提和基础，也是国有企业在新形势下实现财务会计与管理会计创新融合发展的重要途径，因此，国有企业要加大对业财融合的重视度，能够认识到业务和财务两方面的深度融合与渗透可以让企业经营与管理效果达到1+1>2的效果。业财融合的主要内涵就是将财务工作渗透到业务工作中，并对业务开展的整个过程进行监督、指导和管理，从而确保国有企业业务工作能够在可控制的范围内进行，减少风险的发生，最大程度地提高国有企业业务开展的经济效益。

一方面，国有企业要建立业财融合管理系统，并制定完善的业财融合管理制度体系，让相关的会计工作人员可以通过对管理系统的操作，来实时了解与掌握国有企业业务工作的进展情况，并通过先进技术的分析发现业务进展中存在的问题，从而为其进行指导，不断优化业务工作模式，提高业务工作质量及经济效益。该系统也能够实现业务和财务部门之间的信息共享与实时沟通，对进一步提高会计工作效率及质量提供保障。

另一方面，要转变传统会计工作中事后分析与总结的工作方式，而是要将财务工作融入到业务工作的各个阶段，在业务开展前结合业务内容以及相关情况和特点，对业务工作做出科学的预算。在业务开展过程中要进行全程的监督与检查，保障业务开展是严格按照预算进行，如果存在较大的出入就要及时进行出入产生原因的分析，进而进行工作的调整，避免发生不必要的损失。在业务完成后要做最后的总结与评估，并根据评估结果分析总结经验，为后续的业务工作开展提供科学的借鉴和参考。

5.加强会计人员的培训

高素质高能力的会计工作人员是国有企业在新形势下进行财务会计与管理会计创新融合的重要基础保障，国有企业在完善相关管理制度体系、提高信息化管理水平等的基础上，也要加大对会计人才引进以及会计人员培训的力度。首先，国有企业要制定科学完善的人才引进机制，根据本企业的发展情况及会计工作需要，明确对应聘人员的各项要求，并制定科学的考核方案，通过严格的考核后引进最优秀的会计人才。其次，要创新人才培养机制，加大对会计人员培训方面的投入，除了传统讲座形式的理论培训外，还要为会计人员提供实践培训条件，主要针对先进技术的学习与应用以及先进设备的操作等方面内容的培训。另外也要为会计工作人员提供对外学习和交流的机会，能够与其他企业优秀的会计工作人员进行经验交流，从而开阔会计工作人员的视野，不断丰富其工作经验。最后，要创新与优化会计工作人员管理模式，加强对考核机制、奖罚机制等的建设和完善，在日常的工作及管理中能够通过科学的考核评价标准以及考核方法对会计工作人员的工作水平、综合能力进行系统化评价和分析，不仅是为了能够对其进行工作上的指导以及对人员进行合理的分配和使用，同时也是为了给培训工作的创新优化提供参考。

四、結束语

综上所述，新经济形势给国有企业的经营和管理提出了新的要求，需要国有企业进行多方面管理和经营模式的创新和改革，特别是针对会计工作方面，应该做好财务会计与管理会计的创新融合。从目前国有企业的会计工作开展情况上来看，还存在对财务会计与管理会计创新融合的认知不够准确、管理制度体系不健全以及信息化管理水平较低等问题，因此，国有企业应结合实际问题加以优化，从而实现财务会计与管理会计的创新融合。

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