肖照 孟魁

摘 要：企业生产经营活动的顺利开展不仅需要企业具备相对完善的产业链和销售链，同时也需结合新时代市场经济发展大环境背景制定符合企业发展规划的经济管理体系，在不断提高企业整体管理水平的同时，保证企业高效适应经济新常态的发展格局，从而为企业持续发展奠定基础。在经济新常态背景下，企业虽然也在积极优化和调整自身的经济管理体系，以适应当今时代的发展趋势，但其在实际经济管理体系改革发展过程中，由于企业对经济管理的概念理解受限，常会导致企业经济管理体制改革的水平不高，甚至出现流于表面形式的发展现状。因此，为进一步推动企业经济管理体系在经济新常态背景下的改革与完善，本文通过简析经济新常态和企业经济管理体系相关理论，明确经济新常态背景下企业经济管理体系改革的重要意义、发展现状以及路径探索，从而增强企业的适应能力，推动企业持续盈利增收，并促进企业实现健康、稳定发展。

关键词：经济新常态;企业经济管理体系;改革思路

引言：企业经济管理体系的制定是通过明确企业经济管理過程中的各项参与要素，结合企业经营发展目标和岗位职责，形成相对完善的规章制度和工作流程，以加强企业生产经营活动中的内部控制力度，完善管理者职能，从而规范企业经济管理运行。在经济原有常态下，企业经济管理体系的构建是基于劳动力与市场充足需求量等方面的优势，能够满足社会产能的基本需求。自我国宏观经济调控以来，在经济新常态背景下企业面临着日益激烈的市场竞争环境，使其原有的经济管理体系已无法满足当前社会发展需求。为避免出现产能过剩现象，进一步提高企业的产品整体质量和服务水平，有效整合企业资源，进行企业经济管理体系改革、转变企业原有经济基础是时代发展的必然趋势。同时针对企业经济管理体系在经济新常态背景下改革存在的问题，深入研究经济新常态背景下企业经济管理体系改革的创新思路和路径探索都具有重要的现实意义。

一、简析经济新常态和企业经济管理体系相关理论

1.简析经济新常态

中国经济发展处于重要战略机遇期，为进一步可持续稳定增长，我国经济发展呈现出新常态。经济新常态是我国市场经济体制改革发展的新局面，其强调合理调整产业结构以实现经济稳增长和可持续动能的有效增长。在经济新常态的时代背景下，众多新技术、新产业和新商业模式的投资机会大量增多，且个性化、多样化的消费结构逐渐成为当前主要趋势，市场竞争也转型为差异化，这使得企业在经济新常态下面临着更多的市场竞争压力，尤其是化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险仍需持续。因此，在经济新常态下，企业为全面化解产能过剩，降低自身的生产经营成本和风险，谋求可持续发展的动能，就要充分发挥市场机制作用探索未来企业产业发展方向，并完成企业经济管理体系改革。

2.简析企业经济管理体系

企业管理体系是对企业生产经营管理活动各项制度的安排，其对后期企业生产经营各项活动的开展起到重要的主导和统领作用。企业经济管理体系是企业管理体系的重要组成部分，指企业经济管理人员为达到企业生产经营的发展目标，在市场竞争日益激烈的时代背景下，结合企业生产经营管理的客观规律和市场规律，通过制定完善的经济管理体系对企业未来的发展方向进行科学指导，并制定科学的战略规划，有目的、有计划地对企业生产运营活动和市场经济活动实施科学、系统地规划、组织和领导，从而全面掌控企业生产的内在规律，科学把控企业造价成本，明确企业人力资源管理成本，以增强企业资金的整体使用效率，保证经济效益的可持续增长能够贯穿到企业生产经营活动的全过程。

二、经济新常态背景下企业经济管理体系改革的重要意义

1.进一步规范企业的经济管理运行

企业经济管理体系是企业管理体系中的一个子系统，其直接参与企业运行的全过程，对控制企业造价成本，实现企业资源最大化利用都具有重要的支撑作用。经济新常态背景下企业经济管理体系改革的持续推进，能够捋顺企业生产经营活动，尤其是各岗位规章制度以及绩效考核目标的颁布与执行，有利于保证企业各项工作活动的开展都能做到有制度可遵循。企业经济管理体系改革过程中，在制定各项规章制度的同时，确保一线员工明确企业的发展目标和规章制度，同时保证奖惩机制和晋升机制同步落实到位，以紧密联系企业利益与员工个人利益，不仅对约束和规范一线员工在日常工作过程中的行为起到重要的保障作用，还能推动企业经济管理体系朝着规范化、现代化、制度化方向持续发展。

2.保证企业决策符合社会发展需求

随着市场经济体制改革的持续深入，各行业领域企业的生产经营环境都发生了明显改变。在经济新常态背景下，整个市场竞争日益激烈，这时企业能够根据市场环境的变化趋势和竞争机制科学调整自身的经济管理体系，并通过科学规划、监督决策以及严格落实等各项工作的顺利开展，提高企业在当前市场中占据的市场地位。在信息技术快速发展的大环境时代背景下，企业在经济管理体系改革过程中贯彻落实“互联网+经济管理”的模式，坚持与时俱进，重视科学技术的广泛应用和持续推进，能够确保企业生产经营过程中产生的各项数据图表都清楚、客观地呈现出来，尤其是可以利用高新技术科学来精准预测企业发展前景，有利于帮助企业管理人员根据科学的数据支撑作出正确的企业发展规划。

3.有效规避企业经济管理中的风险

在经济新常态背景下，企业科学整合在整个企业经济管理体系全过程中涉及的人员和岗位，包括生产、营销、人力以及财务管理等，能够帮助企业管理人员统筹管理和严格监督企业的生产经营流程，从而避免在企业整个生产经营管理过程中存在的不利因素。企业经济管理体系改革在经济新常态背景的推动下，始终朝着公开化、透明化和高效化的方向不断发展，而公开透明的企业生产成本和资金流动、投资收益情况，不仅能够保证企业决策正确科学，还能客观地反映出企业在整个经营发展过程中存在的问题，这有助于企业管理人员及时根据经济管理体系改革中反馈出来的数据信息提前做好应对预案，以有效规避企业经济管理中存在的风险，确保企业在市场经济波动较大的情况下依旧能够稳定盈利。

三、经济新常态背景下企业经济管理体系改革的发展现状

1.经济管理人员改革意识不强

在我国社会历史发展过程中，各企业的生产经营管理模式已从单一的生产管理模式转变为生产与经营双重管理模式阶段。在整个市场经济发展过程中，企业管理人员虽然都在积极优化和创新改革发展自身的管理体系，但其尚未正确认识经济新常态，并且对经济管理体系的认知也不足，这都会使得企业整体经济管理体系改革存在一定的滞后性。当前市场竞争日益激烈，多行业领域的中大小企业快速发展，但部分企业管理人员受自身经营规模和发展模式的影响，其建立的经济管理体系已无法满足当今时代市场发展变化的趋势，而经济管理人员自身的改革意识不强，导致其经济管理体系构建混乱、主体不清等问题普遍存在，这都会影响企业内部经济管理工做的顺利开展，甚至阻碍企业持续发展。

2.企业经济管理的体制不健全

经济新常态背景下企业在经济管理体系改革过程中的管理体制不健全，便会导致企业经济管理制度在执行落实过程中存在一定局限性。在我国传统经济发展过程中，政府单一性行政管理制度的执行使得企业的管理体制缺少单独性，其通常采用简单模仿国有企业经济管理体系的方式进行管理，并且在以往经济常态中，企业的产品质量并不是决定企业生产经营发展期限和营业收入的唯一因素，就会使得企业一味强调自身在整个经济市场中的占有率，而导致企业自身的经济管理体系流于形式。经济新常态背景下产能过剩问题是企业需要面临的重中之重，其不仅会浪费企业能源资源，还会增加企业经济成本，而企业经济管理体制不健全，无法依靠客观的数据支撑做出市场发展的准确判断，就会制约企业发展。

3.企业员工综合素质水平不高

当前企业在组织结构方面依旧受计划经济体制影响较重，各企业层次现象明显，其不仅会营造相对紧张、压抑的工作氛围而影响员工的工作积极性，还会由于多部门共同作业而阻碍各部门之间的有效沟通。企业经济管理体系改革的顺利推进离不开各职能部门的高效配合，尤其是不同层次、多个部门参与同一业务的管理，还会在一定程度上出现组织职能重复的现象。企业在发展过程中忽视人力资源管理工作的开展，導致经济管理体系与人力资源管理工作相脱离，不重视企业人才梯队建设，不仅会降低员工的综合素质，还会由于企业缺乏必要的人才培养机制和晋升机制，而降低员工对企业的归属感，也就不能激发员工的主人翁意识，使其自觉关注市场变化情况，并为企业发展做出贡献。

4.尚未有效结合市场发展需求

受我国计划经济体制影响，企业在生产经营发展过程中，长期以来受政府政策导向的扶持作用明显，但经济新常态呈现出阶段性扩张的发展特点，这就对企业自身的市场意识和管理意识提出了较高要求。在整个市场经济环境的推动下，大部分企业都已认识到经济管理体系改革的必要性，且也在积极推动企业经济管理体系改革，以适应新时代市场发展趋势。但部分企业在经济管理体系改革过程中，过于强调企业短期利益，没有长远、发展的战略眼光，尚未有效结合市场发展需求，不仅会导致企业很难充分适应经济新常态的发展背景，还会因企业经济管理体制较为落后而使企业的生产经营活动缺乏竞争力，一旦在市场竞争激烈的背景下出现市场波动的情况，便会威胁企业正常生产经营活动的开展。

四、经济新常态背景下企业经济管理体系改革的路径探索

1.转变企业经济管理理念

经济新常态下，企业管理人员只有积极转变企业经济管理理念，充分落实企业经济管理的全新思想到企业生产经营发展全过程中，才能积极探寻适应经济新常态背景的企业发展道路。当前市场竞争日益激烈，企业经济管理人员应全面把握、透彻了解经济新常态背景下市场经济发展变化情况，避免由于企业生产与市场需求信息不匹配问题而造成发展规划出现偏差，从而影响企业健康发展的现象。因此，企业管理人员要紧密结合企业生产经营发展模式，牢牢抓住时代发展机遇，在经济新常态背景下优化创新和积极改革企业经济管理体系，并将经济管理体系改革贯彻落实到企业生产经营全过程，以科学把控企业内部组织结构。

2.创新企业经济管理体系

当前经济新常态不仅表现在整个市场经济下全新的产业模式和经济管理理念上，也在于追求可持续稳增长的态势，高效解决产能过剩问题。企业在生产经营过程中，要结合经济新常态的背景和发展特点，探寻企业全新发展格局，以通过在企业内部组织结构上突出柔性管理的方式，加强各职能部门间的沟通力度，保证企业在提高自身经济效益的同时，实现企业内部资源效能的最大化发挥，并有效降低企业高能耗生产，节约企业经济成本。企业经济管理体系的创新离不开财务管理部门内部控制的实际质量，企业要严加管控财务管理部门，提高财务管理人员的职业素养，同时科学配置财务人员和岗位，确保财务内部各岗位员工能够做到相互监督和约束，从而保证企业经济管理体系得到真正落实。

3.重视加强人力资源管理

在经济全球化以及经济新常态背景下，企业管理人员要正确认识企业经济管理体系改革与人力资源管理之间的紧密联系，以通过优化企业文化组织，高效整合企业内部资源。企业管理人员要转变以往对人力资源管理不重视的理念，通过引入现代企业管理制度，明确规定各岗位职责，同时结合经济新常态背景下市场发展变化需求，优化调整内容组织结构建设，以保证企业经济管理体系改革的有序开展。企业要定期组织各岗位员工进行培训，并重视构建企业文化，以增强员工对企业的凝聚感和责任感，全面激发员工的主人翁意识，同时管理人员要加大宣传经济管理体系改革的价值，以增强员工的认同度和理解度，保证各部门之间能够高效配合，从而优化调整企业组织架构体系，提高企业运作效率。

4.紧密结合市场发展需求

经济新常态下，放缓经济增长态势是其重要表现特征，这就使得当下企业不仅面临着严峻的市场竞争压力，还存在着融资难问题。因此，新时代，企业管理人员既要借助经济管理体系明确企业的财政能力和可承受的发展预期，又要紧密结合市场发展需求，审时度势，与时俱进，深入分析经济新常态下全新的发展格局，以加速调整企业经济管理体系和内部运营结构。企业管理人员要积极探索融资渠道，通过转让股份、科学限制资源采购等路径拓宽外部融资途径，降低内部经济造价成本，以逐步扩充企业的经济资源，实现企业内部资源的合理配置，从而优化配置生产资料，提高资金利用率，并最大限度降低企业存在的经营风险，使其制定出符合企业发展现状和市场发展需求的长期发展战略。

五、总结

自改革开放以来，我国经济高速增长的同时，也面临着发展瓶颈期。在经济新常态背景下，企业要想提升自身的市场地位，就要积极转变企业经济管理理念，通过创新企业经济管理体系，采用新型的现代企业管理理念，并重视加强人力资源管理，优化企业文化组织建设，完善企业管理结构，为企业经济管理体系改革的持续推进培养优秀的人才储备队伍。同时，企业要正确认识经济新常态，在企业经济管理体系改革过程中紧密结合市场发展需求，科学处理企业经济管理过程中涉及的复杂利益关系，以保证企业发展目标和战略规划的制定更加符合社会发展需求，以实现企业资源最优化配置，全面提高企业资源利用率，切实解决产能过剩问题，节约企业经济成本，规避企业经营风险，实现企业效益最大化。

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