孟帅

摘 要：在供电公司现代化发展过程中，需要根据时代发展方向创新内部管理模式，尤其是要做好财务管理工作的创新，更加贴合于供电公司当前的发展现状，实现资源的优化配置减少资金浪费问题的发生，从而为供电公司的稳定进步提供重要的基础，促进供电公司竞争实力的提升。

关键词：供电公司;财务管理;创新;优化

供电公司在当前财务管理完善和创新工作中，需要落实科学化规范化的工作原则，构建新型的财务管理模式，减少在财务管理工程中的风险问题，更加准确地反映供电公司当前的发展现状，为后续决策提供重要的基础，从而使财务管理实效性能够得到全面的提高，为供电公司的发展奠定坚实的保障。

一、供电公司财务管理的内容

1.资金筹集管理

供电公司在进行财务管理工作中需要明确财务管理的主要组成，优化当前的工作方案，使财务管理时效性能够得到全面的提高。在实际管理过程中需要做好资金的筹集管理，在近年来我国供电公司基础设施投入大量资金，并且推行了相关的政策来用于供电公司的经营管理模式改革，创造了优越的环境，有效提高了整体的发展水平。为了避免出现资金浪费问题，供电公司需要优化财务管理中资金筹集管理，按照实际的发展需要确定好资金需求量，依据我国的相关政策来进行资金的筹集，避免出现资金浪费的问题[1]。另外由于供电公司属于国有公司，国家给予的资金量较大，资金非常的密集，公司需要做好统筹的安排，根据不同的业务需求考虑资金的使用方向，之后再确定好资金的结构和使用模式，实现资源的统筹配置，从而使财务管理效率能够符合相关的要求。在后续工作中需要进行的是流动资金的管理，供电公司的流动资金组成包含的现金和应收账款等等需，要考虑不同的资金种类，确定针对性较强的财务管理方案，并且还需要将分散性的资源进行有效的整合，落实集中性的工作原则，促进财务管理能够具备较强的科学性。减少各种不规范问题的发生，为财务管理工作的顺利进行提供重要的帮助。

2.成本管理

成本管理也是当前财务管理工作中的重要组成部分，不仅包含了基础性的费用，还包含了人工费用以及产品选购费用等等。供电公司的成本管理需要遵循经济和全面性的原则来优化当前的工作方案，并且减少对财务管理所产生的影响。从而使整体财务管理能够具备较强的专业性，为后续供电公司的稳定发展提供重要的基础。

3.收入和利润

由于供电公司本身的产品具有特殊性的特征，属于服务性的产品范畴，因此在实际工作中需要考虑收入和利润之间的关系，做到平衡性的管理，逐渐的创新当前的财务管理模式。减少资金浪费问题的发生概率，从而使供电公司能够获得长久性的发展。

二、供电公司财务管理的现状

为了使供电公司财务管理创新效果能够得到全面的提高，在实际工作中也要认真地分析供电公司财务管理的现状，逐渐的调整现有的工作方案，突出财务管理工作本身的科学性以及专业性。首先在当前财务管理工作中存在着意识淡薄的问题，相关供电公司并没有认识到财务管理的必要性，认为财务管理只是简单地进行数据的记录以及收集，并没有认识到财务管理在公司发展中的重要优势，对后续财务管理工作的发展造成了一定的影响。并且一些管理活动进行局限于内部经营活动管理，忽视了对各项财务活动有效监督，导致资金浪费问题在逐渐地发生，并且无法提出更加科学的优化方案。

其次在供电公司财务管理工作中存在的管理机制偏差的问题，致使各项管理模式太不平衡影响了公司的稳定发展。在供电公司发展过程中会受到多元化经营影响而出现管理模式矛盾的发生，尤其是在现有财务管理工作中的矛盾问题逐渐地加大，影响供电公司的稳定发展。因此在实施工作中需要创新相对的管理机制，从而使财务管理工作能够朝着正确的方向而不断发展，但是一些供电公司财务管理模式太过形式化，并且还会受到区域特点的影响，导致供电公司财务管理不够全面，干扰供电公司在新时期下的均衡性发展，造成的影响因素较为突出。

三、创新供电公司财务管理的对策

1.增强思想认知

为了使供电公司财务管理效果能够符合相关的要求，在实施工作中需要管理人员增强自身的思想认知，灵活应对在财务管理工作中所存在矛盾问题，优化当前的发展方案，为后续财务管理工作的有序发展提供重要的基础。首先在实际工作中需要管理人员加强对财务管理的重视程度，逐渐的上升财务管理的战略发展方向，为供电公司各项业务的发展提供重要的基础。之后还需要将财务管理落实到不同的经营活动中，健全财务监管体系，充分地发挥财务管理工作本身的优势，推动供电公司在新时期下的稳定进步[2]。其次为了满足现代化的发展需要，在当前财务管理工作需要具备全局性的工作观念，在传统财务管理的基础上将最新的知识和技能融入到财务管理模式中，全面提高财务管理工作的效率，节约更多的成本投入，以此来提高公司在市场中的竞争力，为供电公司在新时期下的稳定进步奠定坚实的保障。最后在实际财务管理工作中还需要实现财务风险的科学控制健全风险管理机制，减少对财务管理所产生的影响。在实际工作中，相关供电公司需要具备较强的风险防范意识，结合以往工作经验健全财务风险预警系统，一旦出现风险问题需要马上采取之前制定的紧急工作预案，减少风险所产生的损失，逐渐地优化当前的工作模式。从而使财务管理工作能够更加顺利地进行，提高财务管理的效率。

2.创新财务管理机制

时代是不断发展的，在供电公司财务管理工作中，需要创新财务管理工作模式，迎合网络信息时代的发展方向，如果仍然按照以往管理模式会导致财务物管理效率逐渐降低，因此相关公司需要具备较强的创新意识，完善当前的财务管理模式，在实际工作中需要将以往分散式的财务管理模式朝着集中化的方向不断地转变，并且加强对不同分支的科学管理，规避不必要的风险[3]。供电公司需要利用网络技术对分支机构经营，例如要进行报表查账和报表审计等等，完善资金集中性管理模式，多方面地掌握销售情况之后，在监控分支机构的财务状况后节约当前的成本投入，从而使资金使用效率能够得到全面的提高。通过科学的创新发展机制能够满足资金调配和流动的需要，使供电公司核心竞争力能够得到全面的提高。此外，在实际管理工作中还需要落实现代化的管理思路实施电子化和无纸化的办公，逐渐的延伸不同的工作职能，真正地满足财务管理的优化调整，使整体工作效率能够得到全面的提高。在各项工作实施过程中需要创建现代化的管理系统，以互联网为主要载体来进行信息的有效传递，并且还需要完善信息的反馈机制，更加直观地反映公司当前的财务处理能力。

四、结语

在供电企业现代化发展进程中，需要加强对财务管理的创新力度，保证各项业务实施能够具备较强的准确性，同时还需要迎合市场发展方向和新兴的技术模式，逐渐解决在以往财务管理工作中所存在的问题，配合了现代化的管理系统保证资金的科学使用，防范资金浪费问题的发生，为供电公司的持续性发展提供重要的支持。

参考文献：

[1]何女. 国有企业财务精细化管理初探[J]. 中国商论，2019（2）：173-174.

[2]毕伟. 国有企业财务精细化管理实施思考[J]. 财会学习，2021（15）：51-52.

[3]李永剛. 国有企业财务精细化管理措施的思路探析[J]. 中国集体经济，2020（28）：146-147.