王艳红 曹文涛 王月芳

（1.青海民族大学经济与管理学院，青海西宁 810007；2.运城职业技术大学信息技术应用创新学院，山西运城 044000；3.运城职业技术大学智能学院，山西运城 044000）

2017—2021年，我国煤矿智能化采掘工作面数量从47个上升到687个，预计未来将达到1 000个，各类煤矿到2035年基本上实现智能化[1]，推进煤矿智能化已经呈现出势不可挡的趋势。

在煤矿智能化建设进程中，煤炭企业面临的最大挑战是智能化管理及技术人才的扩充。当前我国国有大型煤炭企业整体实力雄厚，人才储备机制相对健全，有一定的人才资源规划，人才储备丰富，对人才具有较强的吸引力。民营煤炭企业由于资金限制，本身装备技术水平不高，从业人员整体技术水平不够高。随着国家对煤炭企业准入门槛的提高，民营煤炭企业必须坚定不移地走智能化之路。民营煤炭企业对人才的重视程度不够，导致人才储备不足，无法满足当前智能化发展对人才的需求。民营煤炭企业需要大力引进智能化装备，做好人力资源开发与管理工作。

文章介绍民营煤炭企业人力资源管理现状，分析管理中存在的问题，提出解决问题的措施，为民营煤炭企业的发展提供参考。

1 民营煤炭企业人力资源管理现存问题

近年来，在国家倡导“机械化换人、自动化减人”的理念下，各煤炭企业纷纷开展智能化矿井建设，《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》为煤炭企业未来的发展指明方向。

我国智能化采掘工作面数量变化情况如图1所示。……