快速增长的本土新生势力品牌，对跨国消费品公司在华业务的威胁与日俱增，仍有不少跨国公司得以站稳脚跟，脱颖而出。

在这场激烈的竞争中，越来越多的跨国公司以“4D法则”推动在华业务增长，这成为跨国快消品公司在华取得成功关键所在。

所谓4D 法则，即为中国消费者设计（Design for Chinese consumers） 、中国团队自主决策（Decide in China） 、以中国速度执行（Deliver at China speed） 、中国业务数字化（Deliver in a Digital way ）。

4D法则不仅是这些公司与其它跨国公司和本土同行竞争的法宝，也是它们与中国新生势力品牌相抗衡的核心竞争力。

种种事实表明，跨国公司在中国若不做大做强，往往只能黯然离场。如果还有第5个D，那就是敢于做大做强 （Dare to be big）。近期经济有所放缓，但中国仍是全球最大最火的消费市场。毫不夸张地说，中国奇迹的下半场仍在中国。

过去几年中，跨国公司在这一领域的进展最大。

中国已经成为全球的创新中心，吸引越来越多的跨国公司建立研发中心，目前中国有2000多个跨国研发中心。例如，雀巢中国在北京和深圳分别新建了中国研发中心和技术中心;而资生堂为深化与阿里巴巴的合作，在杭州专门建立了创新办公室。

这些创新中心的设计内容主要涉及三大领域：

比如，金佰利的好奇纸尿裤，将轻薄设计运用到银装、金装、铂金和心钻四个系列。值得一提的是，金佰利的许多中国新品均已实现本地研发。

同样，巴黎欧莱雅凭借对中国消费者的洞察，在2018年开发出紫熨斗全脸眼霜，成为巴黎欧莱雅在中国的重要业务支柱。……