于晓

摘 要：随着现代社会的不断变革，企业的发展体系也越来越完善。企业一旦成立，就需要制定适合本企业的财务战略，是企业健康发展的重要组成部分。然而，科技的日新月异、各种新兴理念及管理模式的不断创新，使得部分企业的财务战略较为陈旧，企业亟需采取相关措施进行优化。因此，如何优化企业财务战略成为企业的重点改革方向。本文通过对新环境下企业财务战略现状进行分析研究，简要阐述了新环境下企业财务战略优化的意义，提出新环境下企业财务战略优化过程中存在的问题，并在文中给出解决对策措施，为企业优化财务战略提供思路建议。

关键词：新环境;企业;财务战略;融资筹资

在企业的发展过程中，企业会经历初创期、成长期、稳定期以及衰退期四个生命周期，在每一个发展周期，企业都有不同特点，企业需根据不同发展周期调整财务战略，以促进企业的各项经济活动顺利实施。但是，目前多数企业依旧采用传统的财务战略模式，未与企业发展实际阶段以及新管理模式相结合，企业的财务战略需要进一步优化，以保证战略目标顺利实现。当前处于社会经济发展的新环境下，企业通过明确企业战略定位、完善全面预算管理体系、规范资产管理以及改进财务战略系统等措施，对财务战略现状进行优化，摒除传统财务战略的不合理之处。

一、财务战略的相关理论概述

（一）财务战略的内涵

财务战略是指对企业的财务活动进行规划与控制，并根据企业所收到内部或外部环境影响的程度，制定相关措施提升财务活动完成效率，为实现企业经营管理目标奠定坚实基础。同时，财务战略的实施也是企业通过合理使用企业资源而实现战略目标，是企业提升市场适配性，实现价值最大化的保障措施。

（二）财务战略的特点

1.长期性

通常来说，企业的财务战略是对资源配置的长期规划，尽管会因为环境的改变进行调整，但主要的目标和方向不会改变。而企业的全面预算管理、资金资产管理、税务筹划管理等都应与财务战略相结合，是企业发展的必要需求。因此，长期性的特點也使得企业的发展路径更加明确，对企业的可持续、高质量前行具有十分重要的作用。

2.全局性

财务战略的全局性主要体现在企业投融资、决策、利润方面，而这几个方面涵盖了企业基本的财务活动，是从企业的长期发展来制定的战略，因此具有全局性。同时，企业的财务战略在随着环境的改变不断调整，对企业的经营管理目标起着引导作用，但在企业的发展进程中，财务战略仍以企业整体战略为基本，与其协调一致，为企业增强价值效益提供支持。

3.风险性

由于财务战略是长期性战略，其中的不可控因素也占据一定比例，从财务战略的制定的开始，就会面临相应的风险，这种风险既可能是系统风险，也可能是非系统风险，都会对企业带来损失，影响企业的效益值。因此，不管是哪类风险，企业在制定财务战略时，都会考虑到其中的危险点，并制定相应的风险应对措施，化解或规避企业风险，减少企业因遭遇风险带来的损失。

4.适应性

随着我国经济的高质量发展和市场和环境的不断变化，制定财务战略所要考虑的因素也越来越多，例如政策环境、经济环境、人文环境等，其中任何因素的改变都会使得财务战略做出调整。基于此，企业在制定财务战略时，需充分考虑各类环境带来的影响，并需要具有一定的预测能力，对环境的变化有大致了解，以提升财务战略的适用性和实用性。总体来说，多数企业制定的财务战略都具有适应性，能将各类环境之间做到动态平衡，对财务工作具有指导意义。

（三）新环境下企业优化财务战略的意义

在企业经营管理的过程中，企业需对财务活动的可实施性以及系统性做出科学合理的规划，以实现企业在生产经营过程中的既定目标，这一规划即为企业的财务战略。由此可见，财务战略贯穿于企业的各项财务活动，对企业的平稳发展起到十分重要的作用。企业对现行财务战略进行优化，不仅有利于提升财务管理能力，改善内部管理效率，还有利于企业合理配置资源，提升核心竞争力，更有利于企业完成经营管理目标，实现价值最大化，对企业的长远具有重要意义。

二、新环境下企业财务战略优化过程中存在的问题

（一）企业战略定位不明确

企业的财务战略按照不同发展阶段可分为扩张性财务战略、稳健性财务战略、防御性财务战略以及收缩性财务战略。当企业处于不同阶段时，所选择的财务战略也不一致，企业财务战略的选择与企业不同阶段的发展有密切联系。但是，部分企业由于对本企业所处发展阶段没有清晰的认识，企业战略定位不明确，导致财务战略的选择不太恰当，与本企业目前发展不相适合，制约财务战略优化进程。

（二）全面预算管理体系尚未完善

全面预算管理作为企业内部管理中重要的一部分，是企业实现资源合理配置、资金规范使用的必备措施，对财务战略的优化起到助推作用。目前，尽管多数企业已经建立了全面预算管理体系，但仍存在一些不足之处需要完善。其一：部分企业的预算目标设定过高，未考虑企业的实际预算管理能力，导致预算目标难以实现，目标的引领作用被弱化。其二：还有部分企业预算编制方法较为落后，采用固定预算法或增量预算法作为企业的预算编制方法，编制方法虽然简单易操作，但适应性较差，当预算情况发生变化时，不能准确反映企业的实际情况。其三：企业的预算控制力度不强，对预算审批及支出环节的把控不到位，预算审批手续不全、预算支出未按照既定进度进行使用，企业资金使用的规范性不能保证，对财务战略的优化产生不良影响。

（三）资产管理有待规范

企业资产种类多，数量大，是企业经营管理过程中不可或缺的一部分，资产管理得当，促使企业有效控制成本，维持均衡生产，是财务战略优化的坚实基础。但是，部分企业的存货管理水平较为薄弱，存货周转率指标较低，库存的利用率不高，究其原因，主要是因为在管理过程中各部门之间沟通交流不够，供产销环节缺少信息共享，采购部门为防止企业缺货，会大量囤积原材料，导致库存积压。还有一部分原因是因为存货管理并无专业人员监管，管理人员流动大，存货出入库交接不力，导致出入库管理不严格。另外，还有部分企业采用赊销的方式提供产品或服务，但是缺少信用评价政策，导致对客户公司的信用度不够了解，应收账款难以回收，坏账准备发生率上升。

（四）财务战略系统存在不足

财务战略主要由财务目标、财务环境以及财务资源构成，其中，财务目标为财务战略指引方向;财务环境为财务战略奠定发挥基础;财务资源为财务战略的实施提供保障，三部分相结合形成财务战略系统，缺一不可。目前，部分企业的财务战略系统建设还存在一些不足之处需要改进，主要有以下几方面：企业的战略目标过于注重企业整体利益，未将各部门的利益考虑在内，在各部门进行战略目标分解时，较为注重本部门的实际利益，导致战略目标与分解后的目标不一致，财务战略的向心力不足。部分企业的风险预警系统还未建立，缺少对内部环境以及市场环境变化的敏感度。当企业所处内外部环境发生变化时，企业不能准确识别隐性风险，导致企业遭受损失。因此，财务环节需要进一步优化。随着财务管理转型升级进入白熱化，对财务人员的专业水平有着越来越高的要求，但是一些企业的财务人员受传统财务会计影响，在实际工作中较为注重会计核算，疏忽管理方面的培养，对财务战略不能提供有力支持。

（五）融资渠道需要拓宽

企业的融资渠道一般分为内部融资和外部融资，内部融资主要是指企业的自有资金，即留存收益，该种融资方式所筹集到的资金更加安全、更加可靠，并且自有资金雄厚，也能从另一个角度证明企业的利润空间较大，经济效益较好。但是在实际情况中，部分企业并未具有这样的融资条件，多数企业仍会选择外部融资筹集资金，即选择债务性融资或股权性融资。债务性融资就是向银行借款或者发行债券，但这种融资方式会使企业面临到期还款的压力，一旦企业资金周转不便，会增加企业经营风险甚至走向破产清算的局面，对企业支付能力具有较大的考验。而股权性融资是企业通过发行股票、可转债等方式，将企业现有的股份分摊出去，这样的融资方式可能会稀释部分老古董的股权比例。同时，证监会还会对企业的营业利润做出十分严格的考察限制，股权性融资的方式也会使得企业筹集资金遭遇阻碍，不一定是企业最优的融资渠道。另外，若企业偏向于仅进行债务性融资或股权型融资，也会使得企业资本结构不合理，融资难的问题更为突出。

三、解决新环境下企业财务战略优化过程中问题的对策

（一）明确企业战略定位

财务战略的合理选择是企业保持可持续发展的必要保证，企业需根据目前发展状况，明确自身战略定位，根据不同阶段的突出特点，选择相适应的财务战略。例如当企业处于成长期时，企业规模不断扩大，业绩创收也较为稳定，企业为进一步提升利润空间，加快资金流入，选择扩张型财务战略创造企业价值。该战略适用于长期扩大生产规模，进行资本大量筹措并留有足够利润余量的企业，与处于成长期企业的特征相符合，因此，处于成长期的企业需选择扩张型财务战略，以保证企业的可持续发展。处于其他阶段的企业也需仔细分析本企业目前发展特点，合理选择财务战略，确保企业财务战略与发展阶段相符合，实现在新环境下“1+1>2”的经营目标。

（二）完善全面预算管理体系

企业需根据全面预算管理现状，采取相关措施，促使全面预算管理体系日趋完善，推动财务战略优化进程加快。首先，企业需以战略目标为基础，并根据企业所处内外环境以及企业实际预算管理水平制定符合实际的、切实可行的预算目标，增强预算目标的可实施性，强化目标的引领作用。同时，企业所制定的预算目标应与企业整体利益相一致，并将企业整体利益与各部门、个人利益相一致，确保个人在发展过程中与企业目标相联系，增强员工工作积极性的同时推进企业目标的实现。其次，企业需根据不同预算编制方法的特点，利用多种预算编制方法，对相适应的预算费用进行编制，例如对于业务及产销量稳定的业务采用固定预算法进行编制，对于不经常发生或者预算项目变化较大的预算费用采用零基预算法等，并利用滚动预算发定期进行预算调整，将多种预算编制方法综合应用，进一步增强预算编制方案的适用性，降低与预算执行之间的差距。最后，强化企业的内部监督力度，遵循“先有预算、后有支出”原则，对预算审批以及支出环节做到严格把控，确保审批手续全面完整，支出进度在合理使用范围之内。

（三）规范资产管理

科学合理的资产管理方式，不仅能为企业控制成本，还能提升内部管理能力，促进企业财务战略有效优化。为进一步提升企业存货管理水平，企业亟需增强对资产的重视程度，配以专业人员对存货进行管理，及时记录存货出入库情况，利用现代化信息技术对存货进行清查盘点，对以往未登记入库的存货进行重新登记，并核查已登记存货使用状况，确保存货信息全面完整，增强对存货出入库的管理力度。与此同时，企业还需搭建存货信息交流共享平台，在该平台上提交存货的相关票据及使用信息等，便于各部门对存货的使用情况有所了解，加强了各部门之间的交流沟通，确保各部门及时获取供产销环节的存货使用信息。同时，也使得采购部门对存量余量有基本把握，合理进行存货购买，减少库存积压，提升存货周转率。另外，采用赊销方提供产品或服务的企业需重视对客户的信用评价管理，从信用评价机构或征信机构获取客户公司的以往信用情况。而后对客户信用进行评估，根据评估结果确定客户评估额度，对于评分低的客户不予赊销，防止应收账款难以回收的情况出现，降低坏账准备发生率。企业通过对资产进行有效管理，有效提升资产使用效率，降低资金成本，从而推动财务战略优化进程加快。

（四）改进财务战略系统

企业为进一步优化财务战略，亟需对财务战略系统做出改进。第一：企业管理者在制定战略目标时，需将企业整体利益与各部门乃至企业人员利益相结合。在各部门进行目标分解时，将战略目标细化至个人，促使企业整体利益与各部门、企业人员的利益相一致，激发人员工作积极性的同时保证财务战略的向心力。第二：企业需以现代化信息技术为支撑，建立风险预警系统，利用大数据技术对风险管理的信息进行搜集与挖掘，并对企业内外环境的风险点做出预测。根据风险发生的重大程度设置预警信号，并制定相应规避或分散风险措施，从而形成风险预警模型，有效防范或控制风险，优化财务环境。第三：企业需定期开展财务人员专业技能培训或继续教育活动，树立其财务管理新观念，提升财务人员专业能力及水平。同时，财务人员也需注重自身优势的提升，积极主动参加财务管理对外交流活动，与各行各业财务人员进行理论及经验的探讨，不断丰富自身专业知识，为企业财务资源注入新能量，提供强有力的理论与实践支持。

（五）拓宽融资渠道

企业应从最初的模式开始，将财务战略与融资方式相结合，拓宽融资渠道，确保企业资金充足，为业务开展提供动力。首先，企业应创新融资模式，逐渐将短期贷款向长期债务转变，降低对银行等金融机构的依赖，减少资金在使用过程中的资金长投，降低企业风险。同时，也能通过吸引高质量人才的方式提升企业价值并变现，使高质量人才意识到企业的发展前景广阔，为企业带来更多经济效益。其次，企业还应提升自有资金比例，增加留存收益，企业需制定健全完善的销售政策，不应以赊销的方式出售货物或提供劳务，而是应建立对客户的信用等级考察，通过客户的资信情况了解客户的支付能力，降低赊销发生的概率。此外，企业应加强对应收账款的催收力度，财务部门需强化对应收账款的监督，由业务部门进行催收，并将财务部门与业务部门的回收情况计入考核统计，以提升两个部门对应收账款的重视程度。最后，企业还应将债务性融资和股权性融资相结合，优化资本结构，在融资方式中找到平衡点，强化资金筹集力度。

四、结束语

总而言之，企业处于新发展环境、新经济环境、新信息环境、新监督环境下，现行的财务战略已不适用目前企业的发展，制约着企业提升核心竞争力，企业为获取竞争优势，实现经营目标，亟需对财务战略进行优化。在不断优化财务战略的过程中，企业会出现战略定位不明确、全面预算管理体系尚未完善、资产管理有待规范以及财务战略系统存在不足等问题。企业需严肃对待上述问题，努力探索解决以上问题的有效措施，促使企业提升内部管理能力，做好资金的使用安排，从而优化财务战略，提升企业核心竞争力，推动企业在新环境下稳健前行。

参考文献：

[1]张亚新.新时期环境下企业财务管理措施分析[J].现代营销：经营版， 2019（10）：2.

[2]金燕.加强企业财务战略管理的策略研究[J].大众投资指南，2019，No.324（04）：153+155.

[3]譚文英.企业财务战略管理策略浅析[J].商讯，2020，No.224（34）：67-68.

[4]尹杰.完善企业财务战略优化管理[J].市场观察，2019，000（004）：112-113.

[5]杨轩.企业财务战略优化路径[J].合作经济与科技， 2020（20）.

[6]孙凤强.新时期环境下企业财务管理措施探讨[J].中国科技投资，2019.