彭云 宋晨曦

摘要：随着我国的城市化建设速度越来越快，相应的建筑工程企业也得到了迅猛的发展，同时伴随着新型的工程技术与工艺出现，大大的提高了建筑工程的建设速度。而在新时期下，在建筑工程的管理中，传统的管理模式已经出现了不适应的现象，尤其是在建筑企业快速发展的阶段，只重视经济利益的获得，而忽视了工程管理的重要性。这就直接导致建筑工程管理不能对施工起到有效的约束作用，经常容易因为工程管理不充分，出现工期延误、施工事故等问题。基于此，本文就以建筑工程管理中的进度管理为切入点，对其增强管理的措施进行阐述，希望借此能够给实际的建筑工程管理带来一定的启示作用。

关键词：建筑工程管理  进度管理  措施探讨

前言

从现阶段的建筑工程施工来看，大多数采用的都是进度管理的模式，即将整个工程的施工，分为不同的标段、施工环节，按照工程的总量合理分配每个工段的施工时间，进而对整个施工环节的进度进行统一的管理。从进度管理的本质上来说，其与质量管理、投资管理并称为工程建设三大目标;进度管理直接关系到工程是否能够按照合同约定时间完成施工，因此加强进度管理是提高建筑工程企业自身综合能力的有效途径。

一、建筑工程进度管理的重要性

1.1合理控制施工成本

一个建筑工程从施工开始之前一直到施工结束，其中的每个环节都需要花费大量的时间、人力、资金等开支;在同等条件下，良好实施进度管理的建筑工程，在成本支出上明显低于没有实施的建筑工程，由此就可以看出进度管理在建筑工程成本管理中的重要性。针对进度管理有着这样的作用，将就需要在实际的施工中，相关施工单位的负责人，对其引起高度的重视，对各个工段的施工质量、时间进行严格的把控，准时完成工期，交付合格的产品。除此之外，在进度管理的作用下，通过合理的调整不同工段人力的支出比例，可以在保证施工质量的基础上缩短施工的时间，进而控制施工的成本。

1.2提高经济效益

在建筑工程企业运用进度管理展开相应的施工过程中，可以让设计单位和管理人员同时进行工作，管理人员专门负责对施工现场的质量管理，而设计人员就可以根据当前施工的具体情况，对设计方案、设计目标等进行多角度的优化设计。如通过对施工方案的优化，可以缩短实际的施工时间;改变施工工艺，可以减少对人力的支出;这些最终所达到的效果就是可以提高建筑工程企业的经济效益，实现资金最大化的利用。与此同时，通过对进度管理的使用，可以发现在施工中存在的问题，因为进度管理能够细分为不同的小部分管理模式，针对当前施工的地方严格把控施工质量。及时发现在施工过程中存在的问题，减少后期返工的机率，实现建筑工程企业的效益最大化[1]。

二、增强建筑工程进度管理的措施分析

2.1靈活调整施工措施

虽然建筑工程的施工技术在不断的创新，但是从现阶段的建筑工程建设来看，还是以周期长、投资大、涉及单位复杂、施工环节多样的特点。与其他项目相比较，要想进度管理在建筑工程中发挥最大的作用，就需要针对建筑工程施工的特点，制定出相应的管理计划，便于后续可以更好的实施进度管理。而现在基本上所有的建筑工程企业都是将施工的主体通过承包的方式，交由乙方进行施工，以合同约定的工期交付时间为准，在这种情况下，如果乙方不能按时的交付工期，就会增加甲方的成本支出。所以为了最大程度降低甲方的成本支出，就需要在这个模式的基础上灵活的调整施工方式。首先在甲乙双方达成合作意向之后，根据乙方的施工能力重新规划各个工段的交付时间，制定出新的施工计划。其次，在施工环节中，甲方需要增强监督力度，对各个工段的施工方式、进度进行统一的管理，及时对施工进度落后的地方提出，将工期控制在可控范围内。最后，根据施工的总量大小，先将施工量较小的工程施工，然后将人力集中分配到工程量大的工段，提高施工的效率，减少工期延误的现象[2]。

2.2建立多元管理途径

在工程项目的建设环节，部分建筑工程企业利用进度管理所发挥的作用是具有局限性的，导致这种情况出现的原因与企业忽略了建筑工程的系统性、宏观性有关。在以进度管理对建筑工程进行管理时，将管理的主体过多的放在了施工的进度管理当中，这就会导致施工的工艺是否正确、施工质量是否达标被忽视，很容易致使工程交付时间出现延期。所以在建筑工程企业实施进度管理的时候，就需要与实际施工中的各个环节相互配合，在此基础上，以进度管理的融入，对整个工程进行有效的管理。从以往的进度管理经验来看，施工区域不同、施工环境差异、施工工艺方式等，都会对实际的进度管理产生影响。因此就需要建立起多元的管理途径，将进度管理的理念引入到各个环节中，如在施工材料的运输上，安排专门的人进行负责，提前与施工单位负责人沟通，尽早对后续所需的材料进行采购，及时运送到工地，避免因为施工材料缺乏，导致工期延误。而在施工质量的监督中，就需要提高巡检的力度，定期对每个工段的施工进行检查，尤其是施工人员所采用的施工方法是否与设计相同，所施工出来的是否满足质量要求，做到提前发现问题，积极解决问题的目标[3]。

2.3努力提升监督力度

为了保证进度管理能够在建筑工程中发挥最大的作用，就需要将进度管理的责任分担到每个负责管理的人员身上，建立起相关的监督体系，把进度管理考核融入其中。针对不同工段的特殊性，设置不同的监督模式、考核目标、奖惩方法等，从施工质量、施工进度、人员调动等多方面进行监督。在监督过程中，如果发现施工进度过于缓慢的，可以通过与施工单位协调，增加施工人员来减少施工的时间。而在发现施工计划不合理时，要及时与甲方和设计人员进行沟通，看能否在质量保证的基础上，改变现有的施工计划，以此来保证施工的进度得到提高，避免工期延误。

结语

综上所述，在建筑工程当中，科学合理的运用进度管理，可以有效的降低施工的成本支出，提高建筑工程企业的经济效益。同时在实际的进度管理使用中，也需要根据建筑工程的差异性，制定出合适的管理体系，进而从整体上提高建筑工程的施工效率。

参考文献

[1]韩丽萍. 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]. 商品与质量， 2020， 000（001）：7.

[2]胡成龙. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（006）：40-41.

[3]宋阳. 进度管理对建筑工程管理的重要性探讨[J]. 农家参谋， 2020（24）.