范庆国

摘要：现场施工管理作为建筑工程项目管理的关键部分，在保证建筑质量、提高建设效率、避免安全事故、打造文明环保施工单位方面发挥着不可替代的作用。因此，不断优化施工现场的管理办法是顺应现代化施工新的发展要求、提高相关企业的竞争力与生产水平、促进建筑持续性发展的必然之举。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理

一个高质量的建筑工程对整个建筑行业的标准化发展，以及国民经济的发展都会起到很大的促进作用。从工程本身来看，管理可以保证建筑项目的建设工作规范化，提高建设项目的整体施工质量，同时保证整体建设进度相对平衡。其中包含了非常广泛的内容，例如用于施工现场管理的机械设备管理和建筑材料管理。同时，相应的建设体系也必须及时调整，这就需要相关人员加强对建筑工程的重视。

1施工现场管理的重要性

施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理

2.1加强施工单位的质量管理意识

相关管理人员应该加强自己的质量管理意识，施工现场管理者应该明白工程项目质量的重要性，还应该明白工程的质量不过关会引发哪些严重问题，明白了这些，施工现场管理人员才会注重整个工程的质量。（1）首先，施工管理人员可以根据具体的施工要求制定出一系列的质量管理制度，施工人员要严格按照相关的质量管理条例施工;（2）另一方面，施工管理者应该统一管理者的整体水平，使其有一个统一的管理标准，从而不断加强整个工程的质量，进而可以减少因为质量不足而引发的一系列问题。

2.2全面健全制度有效完善工程管理措施

在建筑施工现场之中，涉及诸如技术管理等多专业多工种的知识。基于这种情况，有效完善以及制定出符合建筑工程项目自身的管理制度显得格外重要。另外也必须将新制定的制度落在实处，在此同时也必须依照施工组织计划管理施工有序实施。做好机械设备管理使用以及维护工作，从各个方面做好把关，在根本上确保相关制度顺利实施。以此为基准，建筑企业方面应当做好各个工作环节的监管工作，并指派专业化人员到现场监督指导。通过这种办法，以便更好地完成建筑施工项目。

2.3加强对建筑材料的监管

施工现场管理人员应该管理好建筑工程项目施工中的所有建筑材料，管理人员应该制定出合理的管理制度，提前对施工现场进行勘察，以保证所有材料都有合适的地点堆放，材料堆放的地点应该安全，也不应该影响后面的施工环节。（1）施工现场管理者应该提前计算好所需的材料，对于用不到的材料不要购买，而对于所需材料的购买应该进行合理的控制，避免引起经济的浪费。（2）在另一方面，针对于已经购买的材料，除了堆放在合适安全的地方以外，还应该设有专门的管理人员进行管理，可以对这些材料进行类别划分，以保证管理的有效性。

2.4运用信息化技术

信息化、智能化的时代，技术的进步为工程项目带来了新的机遇，同时也为高效的项目管理提供条件。具体而言，将信息技术引入施工现场是建筑业发展的大势所趋，也是产业发展的关键推动力。从信息技术的应用现状来看，例如BIM技术广泛应用于项目管理，实现了对施工进度、成本、质量等的全面控制和管理，同时简化了管理流程，减少了人力支出，大大提高了管理效率，对于提高项目的经济效益意义重大。

2.5引用节能施工技术

保证工程造价管理的有效性，可以提高项目的整体效益，这就要求全体人员具有较强的节约材料的意识。造价管理的内容和规则与项目的实际建设相一致，通过最大限度地节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入，结合项目建设的具体情况，建立完整的成本管理体系，作为满足施工要求和保证成本目标管理的经济性和合理性的重要保障。从另一个角度看，采用节能建筑技术符合我国可持续发展的战略目标，有助于推动建设项目的绿色化、节能化发展。

2.6提高现场管理人员的综合能力

对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质。此外，要为实现施工现场的有效管理创造有利条件，应特别注意设计，以有针对性、实用性的培训内容为前提，以施工现场条件为根本出发点开展管理培训。

3结束语

现如今的建筑工程施工时，施工项目现场质量管理工作重要性不言而喻。具体工作进行质量和工程整体质量息息相关，其决定了建筑工程施工是否顺利。当前，中国的建筑工程施工市场已然迈入了崭新阶段。身为相关工作人员，有必要强化管理方案優化力度，积极健全管理体制。通过这种做法能全面提高建筑施工企业的施工管理水平，以此提高建筑企业在市场竞争中的地位，拓展企业发展前景。

参考文献

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