摘要：在我国经济发展的浪潮中，我国经济的发展也越来越离不开家族企业提供的支撑，家族企业已逐渐成为了我国企业的核心力量，在这样的形势下我国国民经济得到了发展，社会的就业也得以增加。然而中国的家族企业虽在国民经济上产生了重要作用且有着相当大的后劲，但是其本身发展存在的问题和局限，和我国经济体制中存在的问题，家族企业寿命短暂的现象尤为常见。本文从公司治理的角度对家族式企业的治理模式进行了分析，并由此总结了家族式企业可能的改进对策。

关键词：家族企业 治理模式

1家族企业及公司治理的概念和内容

1.1 家族企业定义

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。

1.2家族企业的模式

1.2.1传统的家族式企业

传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。

1.2.2现代的家族式企业

现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责;如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。

1.3 公司治理的概念

公司治理是公司的组织和制度安排，包括企业高级管理人员的选聘、监督及其权利与义务的分配，企业的所有权结构及组织结构，内部管理者与员工关系的协调与维护等一系列的制度安排。

1.4 公司治理的内容

内部治理强调微观层面，指为了协调企业各利益相关者（主要指内部相关者）间权利与义务的关系，企业主在企业内建立的一系列规范股东、董事会和管理层的激励、监督和制约机制，使企业形成有效的决策和制衡体系，将追求个人利益的代理人转化为追求企业绩效提升。外部治理指公司根据外部市场体系对于公司经营管理情况的客观评价和反馈对公司的所有者及经营者制定有效的激励和监督制度，以达到维护所有者权益的目的，外部市场体系通常包括外部利益相关者以及经理、产品、资本和劳动力市场。

2“夫妻店”公司治理模式的特征

2.1 公司控制權高度集中

夫妻店企业由夫妻双方共同创立，夫妻双方对其往往抱有更深的情感和期待。创立之初夫妻共同奋斗，完全掌握企业的股权和控制权，虽然随着企业扩张对资本的需要使得夫妻需要进行股权的让渡，但夫妻股东仍会尽量保证控制权的高度集中。

2.2 经营活动具有“夫唱妇随”的特点

这种“夫唱妇随”的权责分工很可能造成企业经营管理及决策的过度集权，在决策短视和偏执时难以及时获得修正。企业的决策和战略可能受到所有者知识背景、能力眼光等主观因素的影响，缺少调整与合理规划，决策失误可能造成公司错失时机，甚至导致公司破产。

2.3 夫妻双方相互制衡降低代理成本

代理成本的产生依托委托代理关系即所有权与经营权的分离。这一类型企业通常不愿引入职业经理人进行管理，企业的利益与同时作为所有者和管理者的夫妻两人高度一致，不存在两权分离下剩余利益与剩余索取权不一致的问题，两权合一下信息不对称程度降低，代理成本降低的同时可以提高企业绩效。

3以当当为例的家族式公司治理模式主要问题

3.1 股权结构导致董事会形同虚设

夫妻双方持股超过90%，当夫妻双方存在决策分歧时，提交到董事会决议只是过场，小股东参与度不高，公司内部缺少权力制衡使得决策最终难以实施。

3.2 控制权过度集中

掌权者可能出现为将公司的控制权集中在家庭内部而拒绝牺牲股份换取外部资源。退市后，聚焦“小而美”的当当拒绝了百度以及腾讯等资本的投资，导致企业在面对京东发起的价格战时资金实力欠缺，错失了国内电商发展的机遇，拒绝资本的当当逐渐从电商行业的龙头企业走下神坛。

3.3 “双核运转”下企业的决策冲突

正常的夫妻共同经营模式一般有两种：一种是一方掌权另一方起辅助作用;另一种是双方参与度都较高。而当当正是第二种“双核运转“管理模式，由于李国庆对当当网的未来规划更注重突破性，希望借助区块链等新兴技术，扩大业务范围，保持其在文化消费领域的领导地位，而俞渝并不追求企业的快速发展，希望采取求稳路线，也为后来的当当分家埋下了隐患。

3.4 夫妻双方关系影响企业发展

当当网的夫妻关系破裂造成的控制权之争引发了大量的舆论话题，产生了极大的舆论影响。对于当当网而言，作为一个以客户为中心，高度依赖企业信誉的电商线上消费平台，媒体和大众的评价好坏与否，将直接影响到企业的生死存亡。企业形象与大股东李国庆俞渝夫妇言论、行为及个人性格所形成的个人形象牵扯较深，夫妻二人在媒体上对企业的控制权争执不休，甚至提交离婚诉讼，将会使客户和员工考虑到财产分割问题，使夫妻共同经营企业被竞争对手或恶意收购者乘虚而入，造成企业的动荡。

4改进对策

4.1 健全公司治理结构

一方面，要提高董事会成员的独立性。董事会成员选择上优先考虑外部管理机构专业性人才，减少成员间利益重叠关系，多方听取决策意见;另一方面，尽量避免出现“自管自监”的现象。企业人员担任高管的同时任职董事会成员这一现象并不少见，但会降低董事会的决策有效性，企业应尽量减少人事任命的重叠。

4.2 明确划分夫妻职责

夫妻双方可以在企业创业初期以书面的形式详细具体地划分各自的出资份额、占股比例和经营财产划分比例，避免因关系破裂导致的管理权之争。同时，双方应明确各自在企业决策中的角色和作用，相辅相成，共同促进企业的健康和谐发展。

4.3 健全现代企业制度

现代企业应以“公司价值最大化”为目标，因此，“夫妻店”企业应在控制权稳定的前提下，扩大融资渠道，以合作共赢的现代企业理念指导保护利益相关者，让企业创造出更高的市场价值，建立与时俱进的现代企业制度。

5总结

在当下，夫妻共同经营的企业显著特点就是生存周期短，发展势头在后期较为乏力，此类企业应积极完善内部控制环境，健全现代企业规范化治理结构。在发展过程中多多借鉴国内外家族企业的宝贵经验，以创新为目标走出自己的路子。

作者简介：邹煜明（1995-），男，汉族，江苏苏州人，学生，在读硕士，单位：南京信息工程大学商学院MBA专业