孔祥亮

摘要：我国房地产项目有了突飞猛进的发展，工程的规模日益扩大，项目日益增多，呈现出井喷式的增长和发展趋势，在当前趋于平稳的背景下，房地产企业的竞争压力日益增大，在这样的情况下，针对房地产项目建设，需要更有效地融入建筑工程管理模式，体现其重要性和必要性，从管理中要效益和产能，且在实践过程中进一步有效落实相对应的应用策略，进而呈现出更加良好的工程管理质量和管理水平，有效节省工程造价和施工成本，对各项工序进行严格的质量把关和充分管理，为房地产项目呈现出更加良好的经济效益和发展效能提供必要的保障。

关键词：房地产项目;建设;建筑工程管理;

1在房地产项目建设中应用建筑工程管理的主要问题

1.1 缺乏足够的安全防范意识

在建筑工程管理工作中，需要充分做好安全管理工作，使相关管理人员具备应有的安全防范意识，这是必要前提，也是首要任务。然而，通过具体调研可以看出，在实际的建筑工程管理过程中，往往没有高度重视安全防控工作，相关人员缺乏足够的安全防范意识，在实际的管理过程中往往不能及时有效地发现安全隐患或者风险，不具备足够的风险防范和识别判断能力，进而导致不同环节很可能存在重大的安全隐患，这对于整体工作的推进和房地产项目开发建设都会造成严重限制，出现重大的安全事故。

1.2 未有效做好进度管理工作

在房地产项目的规划建设工作，要想体现出建筑工程管理成效，从根本上充分做好进度管理工作也是十分重要的内容，只有做好进度管理，制定更为完善的监督管理计划，按照进度计划内容进行工程的推进，这样才能保质保量地完成工作任务，按照既定的期限进行竣工验收。

1.3 施工人员专业技能和综合素质存在不足

在建筑工程管理过程中，要想体现出良好的管理效果，并且在房地产开发建设过程中有更为显著的应用价值，在具体的操作过程中，需要匹配高质量的管理人员和施工人员，使其具备应有的专业技能和综合素质，这是基本前提。但是从实际情况来看，在施工人员、管理人员方面往往缺乏足够的岗位胜任能力和专业技能，在综合素质方面比较欠缺，不能充分按照相对应的技术管理制度和运行机制来有序操作，进而导致各项工序比较混乱，无法顺利推进各项工作的内容，这对于建筑工程管理效果和房地产项目的顺利施工都会造成严重损害。

2提高房地产项目建设质量的对策研究

2.1引用BIM技术

所谓的BIM技术，是指通过计算机构建起与数据有关的信息模拟模型。目前，它已广泛应用于建筑工程的管理工作中。利用虚拟信息技术完成工程模型的构建任务，可在管理房地产项目时，实现对项目的事前管理、事中控制，明显改善房地产项目的管理质量。目前，随着我国信息技术的快速发展，建筑模式和方法也在不断创新。对于建筑工程来说，设计图是指导的关键。过去的设计模式都是使用CAD的模式进行构建，在进行图纸设计的过程中，设计人员都是按照自身的設计经验实现对模型的设计。这样基于设计经验设计出来的模型会出现误差较大的情况，完工后的建筑有时无法满足相关质量标准。特别是在一部分工期较长的建筑设计过程中，更容易出现错误模式。应用BIM技术可以有效解决工程存在的问题，使模型更加直观。

2.2科学控制施工进度

现阶段，虽然很多施工单位都建立了安全管理制度，但其中仍存在很多问题与漏洞，管理工作浮于表面，以文件落实文件、会议贯彻会议等搞形式、走过场的现象依然存在，缺乏扎实有效的措施和方法，现代化监管手段不足，信息化管理不到位。安全管理协议的约束没有得到真正的保障，从而难以充分保障施工规范，提升了施工现场的危险系数。施工单位没有建立完善的安全管理制度，导致施工过程的安全管理无章可循、无标准可衡量，安全隐患得不到控制，从而引发安全事故。在工程建设中，为了让所有环节的施工质量都能达标，房地产企业应实施精细化的管理模式，考虑各施工环节的衔接和重点问题，科学控制施工进度，防止部分施工单位为了获取高效益，一味缩短施工周期，给施工质量造成负面影响。建筑工程施工质量直接决定着项目能否顺利进行，而工程质量只要参考质量保证书中的相关款项即可。要想构建起完善的质量保证机制，前提是要有整体建筑工程的质量要求作为基础，按照国家的相关规定，完成项目质量体系表、工程质量目标的制定。

2.3提高施工技术水平

首先，我们要确定施工的具体图纸，全面加大和完善对图纸的审核和检测力度，提高图纸本身的质量。构建统一标准的技术管理方案，加强对于施工合理性的控制，当分包施工出现问题时，需要让交底施工满足全面且准确的标准。全面加强统一化管理，保证施工具有科学性。内外共同监督施工技术的加强过程，避免房地产建筑工程施工事故的频繁出现，使房地产建筑工程的使用周期得到良好的延续。一方面，要对房地产建筑工程企业内部的监督管理体系进行优化和改进，加大对技术标准和施工程序的监督力度，避免施工技术经常出现不合格、不达标的状况;另一方面，要确认管理组织与监督部门的结构责任，有关监管部门要对房地产建筑工程企业的监督工作引起重视，使其自身对房地产建筑工程企业的管控和限制作用发挥到最大限度，对房地产建筑工程企业的技术管理提出更加严格的标准，充分保障房地产建筑工程施工质量。

2.4对施工质量的管理工作引起重视

已竣工建筑工程质量的好坏，绝大多数取决于所用材料的质量是否合格。新楼出现墙体坍塌、大口径裂缝，主要责任应追究到材料采购人员身上。因此，严格把控进入场地的材料质量是十分关键的。我们需要将目前拥有的施工技术进行全面的优化和分析，重视施工技术管理工作，做好相关的技术交底工作及施工现场的管理工作，保证工序的稳定高效。

结语：综上所述，在建设房地产项目时，为了促进开发质量的提升，房地产企业可以采取一些房地产建筑工程管理方法，并将BIM技术引用到项目的开发建设中来，以确保项目开发的效益水平达到施工单位的心理预期。

参考文献

[1]刘大山.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2020（15）：125.

[2]顾烽.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].住宅与房地产，2020（15）：114.