祝馨悦

摘要：建筑类工程项目在近年来发展日渐快加快，且建筑类别越来越多，其中，土木工程建设也是备受重视的建筑项目之一。在施工过程当中，施工过程质量控制是整个施工环节的核心工作关键点，高质量的质量控制能够更好地为施工建设提供质量安全保障。从现阶段土木工程质量控制的成效分析，并未能够达到预期理想目标，导致整个工程的建设进程受其影响，难以稳步进行。基于此，本文重点对土木工程管理施工过程质量控制展开讨论，就其控制措施提出几点建议，以供参考。

关键词：土木工程管理;施工过程;质量控制

引言：

土木工程作为现代工程建设的一部分，其建筑质量亦是现阶段施工考虑的核心问题，在整个施工过程当中，施工质量控制是否有效落实，影响着整个工程项目的进度及质量效果。同时，在施工期间影响工程质量的因素多种多样，具有一定的综合性，在现阶段仍存在一定的质量控制不足。因此，在土木工程不断扩张与发展的过程中，质量控制必须要不断地加强与提高，如此才能满足质量管理要求，是整个工程能够有效达，提高整个工程的质量安全。

一、重要性

第一，通过加强对施工过程的质量控制，可以工程顺利推进，如期完工。在具体管理的过程中，可以及时发现一些不合理的部分进行调整，避免不合理的工序或者操作延误了工期。

第二，有助于保证现场的安全。加强对施工过程的质量控制，就需要不断的检查现场施工中的各个环节，这样一来就能及时发现一些存在安全隐患的部分及时整改，避免出现安全事故。

第三，给成本管控提供帮助。及时针对施工过程质量做控制，在施工的整个过程中都加强监管，保证每一个环节都是按照相应的规定顺利进行的，这样就可以相对减少施工材料的浪费问题，给施工企业节省了成本。

二、土木工程管理施工过程质量控制现状

一方面，现阶段在服务工程施工过程管理当中还缺乏一定的管理制度和体系，尽管现阶段已有对应的管理制度，但在内容上以及涉及范围上相对有所欠缺，还需要进一步健全与完善。在土木工程质量控制期间，是结合施工实际情况建立相应的监督管理体系。对于企业而言，需要对员工需求及特征进行有效掌握，第二在基础上综合考虑各方面因素制定合理的质量控制方式，以更好地提升工程质量。但目前大多数施工人员自身技术水平参差不齐，部分企业对整个工程的建设更加关注经济效益，从而导致在工程质量的关注上相对较为薄弱，未能有效建立完善的管理体系，具有一定的质量安全隐患。

另一方面，土木工程对施工人员有着较高的技术要求，需要相关人员具备较强的专业理论知识与技能，同时须与土木工程质量的标准要求相符。然而现阶段并未有较多的施工人员能够符合这一要求，大多数施工人员素质较低，在工作期间更加依赖个人经验，并不具备较强的理论专业技能，且未受过专业培训，从而在一定程度上影响工程质量。

三、土木工程管理施工过程质量控制措施

（一）构建完善的质量控制制度

在土木工程施工期间进行质量控制管理时，相关单位需依据工程项目特点建立相应的质量控制制度，将各项内容及标准明确规定，并提出具体的管理要求，以提高施工质量控制的有效性及合理性。具体而言，整个制度的制定需要贯穿施工全过程，包括施工组织规划设计到施工竣工阶段。就施工组织计划而言，在进行质量控制期间，其质量控制的主要工作重心则在于设计图纸这部分的工作管理，施工需要依据设计图就行作业，因而设计图的合理与否直接影响施工质量;在施工准备阶段，需对设计的可行性进行充分有效的验证，并对设计质量及设计内容进行分析与评估，将其中与现实施工情况不相符的问题有效提出，以便及时做出更改，避免后期因图纸问题影响施工质量及其进度。另外，在施工质量控制计划的制定方面，还需要依据相关法律法规逐一落实，同时需明确各项质量控制内容及方法，明确质量控制目标，以提高质量控制工作的管理成效。

（二）明确工程质量控制要点

在整个工程施工质量控制期间，为更好保障质量控制的有效性与可行性，不仅需要施工单位提高质量控制重视，加强对各环节施工管理工作，还需对具体的影响施工质量关键点进行明确落实，并进一步实现精细化控制与管理。因而相关人员需明确自身工作职责，将整个质量控制工作落实到工程各环节当中，在保障管理有效性的前提下，实现质量的可控性与高效性，避免因质量问题影响工程进度及经济效益。在此过程当中，管理者则需具备全面且良好的专业知识，能够对施工技术有效掌握，对土木工程各项信息进行全方位收集，同时应具备较强的质量意识，并从施工规划环节开始落实。比如，在质量控制方面，施工材料一直属于质量控制的关键点，因而需明确对这部分的质量控制管理工作，给予高度重视，对可能会造成材料质量问题的各类因素全面考虑，如材料的采购、材料的运输、材料的存储、存放环境等等。需要管理人员全过程、全方位地对材料涉及的各个环节进行有效管控，保障材料质量，确保工程施工能够切实使用合格的材料。

另外在具体施工的过程中，管理的要点还在于施工人员一起施工进度这两个方面，这也是会直接影响整体工程质量的因素，比如对于施工人员的管理，要让他们保证能按照相应的规范来施工，在进入施工现场时安全意识比较强，并且有基本的操作经验。管理单位一定要切实负起责任，针对现有的岗位施工人员进行定期考核，查看他们的专业水平和职业素养，如果考核不达标，则应该立即停工，培训过后才可以上岗工作。针对施工进度方面的调整也是会直接影响整体工程的质量，针对这一方面进行管理时，应该在目光放在对进度的调整上，在具体施工过程中避免一味的追求进度而牺牲工程质量，但是也一定要保证如期完工。

（三）做好监管

从施工单位的角度而言，必然会常重视对于施工过程中质量的控制。也会制定一系列的调理以及规定。但要确保这些规定落到实處才能发挥作用，基于此，就需要完善土木工程施工质量监管机制。第一，在设计工作过程中，应该对现有的制度不断的细化，这样才能让其更顺利的发挥作用。而且由于土木工程师工过程中所牵涉的人员以及材料，设备等数量是非常多的，更需要针对不同的施工环节对现有的管理条文进行细化。这样才能保证具体工作有据可依。第二，施工单位可以积极建立预警评估机制。这一机制的建立主要是对事中、事后这两个环节进行有力监管。比如在具体施工开展之前，可以对现场的环境进行整体检查评估，并结合自身的施工质量目标制定出完备的计划。也可以在这样的分析基础上，对于施工过程中可能会存在较多质量问题的环节进行预测，这样在这些环节施工过程中就可以加大重视力度。

（四）强化施工人员的综合素质

在整个质量控制工作当中，施工人员是影响质量高低的直接因素，包括施工人员的态度及专业能力。如若施工人员存在随意性、不认真的工作态度，则会的其施工行为造成一定的影响，从而埋下质量安全问题隐患，不仅使问题会严重化，还会影响工程质量及整体进度。因而在整个质量控制管理时间，还需对施工人员综合素质进行全面提升，加强专业技能及岗位教育培训力度，使之能够具备良好的质量意识，在施工期间自觉遵守各项制度，以降低人为因素造成的工程质量问题。尤其要针对施工人员的专业技术水平进行严格要求以及核查，所有进入施工现场的人员一定要经过一定的培训才能具体参与到施工中。另外在具体管理的过程中，要对施工人员进行划分，让他们将自己的长处发挥出来，同时便于管理。

四、结束语

在土木工程建设各环节当中，质量控制尤为关键，是保障工程施工质量安全的重要工作支持，需要相关人员能够科学合理的落实质量控制管理工作，以更好地提高整个工程建设的质量安全。在此过程当中，相关人员则是从多个方面展开质量控制工作，包括质量控制制度的设立、设计方案的优化、质量控制要点其人员素质等多个方面。同时，相关人员还需对现阶段施工情况充分了解，以便根据针对性地做出调整，从而更好地保障土木工程施工质量，提高整个建设的发展进程。

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