金艳

在施工企业中，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资、增加企业积累、提高职工福利都有利，因此，必须重视施工企业的成本管理工作。本文首先分析了大型建设项目成本管理的影响因素，包括市场、生产力、工程和预算、政策等其他因素，并提出相应的成本控制管理措施。

近几年我国经济不断发展，城镇化不断加快，建筑行业起着十分重要的作用，全国各地出现了大量的施工企业，促使我国经济进一步发展。据统计，我国目前大约有6万家施工企业，这些大大小小的企业都面临着相同的一个问题——成本问题。其中，大型建设项目在实际施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力。因此在大型建设项目中，成本控制进行的好坏直接影响到整个项目的利润，甚至关系到企业的存亡。施工企业在承接任务后的施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生的一系列变化，给施工成本控制带来了许多的新课题。

一、大型建设项目成本影响因素研究

（一）市场因素

1.市场竞争

近几年，我国建筑业呈现出企业生产逐步放慢，经营状况进一步改善，经济效益趋于好转的局面，建筑业的企业組织结构也得到了进一步的优化。但是，随着我国市场化改革的不断深入，对外开放程度的进一步扩大，中国建筑业必将面临着竞争激烈的市场环境。

2.人工和物资价格变动

工程项目的建成离不开人工和相应的物资设备，大型建设项目更是如此。这些资源的投入在整个施工过程中都占有很大的比重，因此如何在投资决策阶段做好相应的准备工作就显得尤为重要。一方面，做好初期的预算可以有效降低物资的采购成本;另一方面，合理地配置物资及施工设备也可以有效地减少资源的浪费，从而达到降低成本的目的。

（二）生产力因素

1.技术水平

随着建筑业的发展，施工企业已经很难在土地资源和施工材料等方面节约成本，转而提高施工技术以降低相应的成本，尤其是大型建设项目，需要相当的技术资质才可以承包。施工企业需要加大在施工技术上的投入才可以保证自身拥有足够的竞争力。

2.管理水平

管理人员的管理水平相对较高时，施工企业的运转也会非常高效，正确地做出每一个决策。好的管理人员不仅能做出正确的决策，还可以合理调动施工企业的各个部门、减少浪费、提高生产效率等。

（三）工程因素

1.工程规模

大型建设项目工程往往比其他建设项目拥有更大的规模和工程量。很多施工企业在施工时往往力不从心，产生许多纰漏，导致工程成本的增加。

2.工期

工期指一项工程完工的时间限制。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一，工期的长短直接影响施工企业的经济效益。工期越长，施工企业需要负担的人工费、设备维护费用就越高。因而施工企业需要合理规划工期，减少成本负担。

（四）其他因素

1.预算方案价格

预算工作是施工企业开展施工前的重要步骤之一，预算方案对施工企业的最终成本和收入有很强的干预性，会对施工企业的发展有直接的影响。好的预算方案不仅可以控制工程项目的总体成本，保证施工企业的利润增长，还可以优化资源配置，将重要资源配备给施工企业的战略性项目。

2.甲方决策

施工企业是为甲方服务的，甲方是工程管理标准的制定者也是检查者，因此甲方对工程项目的影响非常大，很多决策直接或间接影响到工程项目的成本。

3.政策规定

施工企业发展与国家宏观经济息息相关，国家政策的制定和出台是一个复杂且长期的过程，政策制定的周期往往滞后于企业和行业的发展现状，这给施工企业的经营造成了一定的决策盲区。施工企业必须把握宏观经济规律，了解国家经济政策方向，及时调整企业发展战略，转变发展方式，抢抓市场成长机遇。

二、大型建设项目成本控制管理措施

（一）生产力因素的优化策略

1.管理水平因素

建立健全项目管理制度。大型建设项目工程开展的过程当中，施工企业通过对工程的实际情况进行观察，制订相应的管理制度，从而使得工程项目的施工效率得到有效提升，同时也提升了工程项目的施工质量。如对大型建设项目工程进行实时监测，定期召开质量会议，让员工严格按照管理制度进行工作。

加强管理工作重视程度。为促使大型建设项目工程管理工作与成本管理工作的顺利开展，需要加强对管理工作的重视，对施工人员与相关工作人员的施工行为进行约束。

优化大型建设项目施工管理方案。施工企业要更好地管理和控制好大型建设施工阶段的成本造价，那么施工企业的管理人员需要不断地优化施工管理方案，并且是全面有效的施工阶段成本控制方案，这对于转变传统成本造价管理有着重要意义，管理人员还要对大型房建施工造价进行整体优化和管控。

2.技术水平因素

明确企业技术创新定位及发展方向。任何一个取得技术创新成功的施工企业，其中必然存在优秀的企业家和企业家精神。正是企业家和企业家精神从施工企业内部促进、引导、带动施工企业的技术创新。因此，企业家的创新精神越强，企业就越会积极地去寻找创新的机会，并进行主动的创新活动。不仅体现在创新时间上的领先。而且会给企业带来创新技术上的领先，从而使企业形成一种持续的竞争优势。对施工企业承揽的具有较高科技含量的工程项目，企业技术中心要参与到项目的前期策划中，从更高的层次有计划地推广应用先进技术。

完善技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施设备和技术规范组成，包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统，它既包含以知识技术为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。施工企业的技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，企业的技术优势往往就体现在这些核心技术上。识别、开发与有效利用这些核心技术，并围绕其形成独具一格的技术体系和核心产品，常常能为施工企业建立竞争优势奠定基础。技术体系的建设是企业的战略行为，拥有先进的或独具特色的技术体系，不仅有助于企业近期收益的提高，更重要的是使企业具备了有效的进行技术创新的能力。但技术体系的建设一定要围绕企业核心竞争力来进行，因为企业单纯在技术上的优势并不能必然导致企业在经济绩效上的优越性。5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920

加大企业科技投入。根据企业技术创新定位及发展方向，制定技术创新工作计划，选择重点科技项目，加大资金和人力的投入，开展创新研究，获得一手的经验和数据，才能总结形成施工企业的自主知识技术。

（二）市场因素的优化策略

1.市场竞争

增强企业竞争力。施工企业想要在市场竞争中取胜，最重要的一点就是增强企业自身的竞争力。施工企业应结合自身优缺点，投入人力物力进行发展，培养各级人才，购置先进设备。保持自己的优点，弥补自己的缺点，使企业成为行业中的佼佼者。此外，施工企业应提升企业形象，赢得业主好感。

优化组织结构。施工企业在提高自身生产力的同时，还应该对自身的结构进行优化。一方面，对施工企业组织结构进行调整，使企业结构精简高效，避免不必要的生产力浪费;另一方面，企业需要老员工带动新员工，使新员工能够更快适应岗位，减少漫长的磨合期。

2.人工和物资价格变动因素

人工价格优化方案。对人工价格成本的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。

材料价格优化方案。对材料成本的控制，一要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失;二要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。此外，周转材料须按规定进行摊销，减少使用数量，并注意维修、保管，租赁的要及时办理退租手续。

机械设备使用成本优化方案。对于施工机械设备的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁以降低机械设备费用的支出;三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

（三）工程因素的优化策略

1.工期因素

细化实施计划。工程项目管理处应根据施工工期及时向采购部门提出到货要求，并召开采购部门参加的施工协调会，沟通双方信息，使施工企业随时掌握供应动态。

规划施工顺序。施工企业应控制好施工进度，准确计划、明确施工顺序，做好协调工作，以防止因工作顺序产生矛盾进而延误工期。

做好安全防护。施工企业应在施工前做好安全教育工作，在施工阶段做好安全防护工作，检查施工工具和机械，防止意外事件的发生造成工期延误，保障现场人员的生命安全。

2.工程规模因素

细化工作量。大型建设项目工程具有相当大的工程量，并且工序多、工种多、机械多、人力多，容易造成工序上的遗漏、混乱，增加了协调管理的复杂性，也给封顶阶段的施工管理帶来了相应难度。因此施工方应在施工阶段之前做好工程量的细化，将庞大的工程量分化成细小的部分，再交由施工部门具体施工，使协调管理工作简单化，避免工序上的遗漏以及其他错误。

（四）其他因素的优化策略

1.预算方案价格因素

制定预算计划。在施工图预算阶段，施工企业应当制定合理的预算计划，对项目工程进行分期预算，并结合往年经验，提前准备好生产资料的采购工作，尽可能减少预算成本与实际成本的差值。

2.甲方决策因素

完善工程合同。施工企业和甲方签订合同时，往往会遗漏一些问题，导致在后期施工阶段出现意见不合等情况。施工企业应在签订合同之前做好充分的准备，并在工程合同中补充相应条款，以避免与甲方发生争执。

3.政策规定因素

转变经营方式。施工企业必须转变经营方式，依法经营。随着国家相关法律规定的完善，我国的建筑业体系将更加成熟，施工企业的经营也会更加规范。建筑业是政策性行业，在政策主导中企业必须服从，施工企业只有在遵循法律规定的基础上，才能得到充足的发展。

改变生产结构。当前，随着固定资产投资力度的不断加大，新型城镇化速度的不断加快，使建筑业支柱产业地位不断巩固，而国家总体经济转型速度的加快，要求建筑业必须在产业结构上做出改变。在供给侧改革背景下，建筑行业必须改变传统的劳动密集型、粗放型的生产方式，推行建筑工业化和生产经营集约化，加强多方合作，丰富合作方式和模式。

结 语

论文研究了大型建设项目成本的影响因素构成，包括工程因素、市场因素、生产力因素及其他因素，初步判断其对大型建设项目成本的影响程度，并针对这些因素提出了相应的优化策略。大型建设项目成本控制管理是一个非常广泛且复杂的问题，论文的研究内容只是其中很小的一部分。此外，论文是理论上的研究，仅具有一定的参考意义，随着今后的大型建设项目越来越多，对其成本控制问题越来越重视，需要更多的人参与研究、完善该问题。

（作者单位：常熟市高新产业经营投资有限公司）5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920