关键词：陕钢;企业文化建设;方法;途径

企业文化是企业在发展中所需的重要内涵，最早在日本先进的企业逐步形成的，在美国专家团的研究下逐步推向世界，从此企业文化逐步在全国各大企业运用起来，为企业管理带来了巨大变革，其中企业中最常用如5S理念，在历史发展的大潮中，企业文化已经成为了企业不可或缺的一种管理方式。

一、企业文化的定义

企业文化是在长期的管理中，管理人员和企业员工根据工作需要或者管理需要逐步形成的一种文化，它在企业的发展具有很重要的意义，促使企业在发展中能有良好的氛围，具体表现在“硬文化”和“软文化”。所谓的“硬文化”，就是目视、手感可以触摸到的文化，比如企业的外在形象，厂区厂貌，机械设备等等，硬文化在企业发展中比较直接，给人总是第一印象，能直接反映出企业的生产经营特色和管理效果、管理方针等。所谓的“软文化”。它就是企业在人与人交流中形成的规范或者制订的相关制度、规定等，其中也包含员工的价值观、素养和行为规范等，软文化在企业发展中是一种看不到的力量，也是评价职工和企业比较重要的一种文化，它可以带来凝聚力，可以让员工拥有创新、创造的动力，从而推动企业的高质量发展。

二、新形势下如何加强企业文化建设，创建好健康、美丽、活力幸福新陕钢

现阶段我国经济正在飞速发展的过程中，市场发生了重大变化，为了让企业在市场竞争中能立于不败之地，我们必须在原有基础上继续加强我们企业文化建设，做精益化的企业文化，这样企业才会有高质量的发展。近年来，陕钢集团始终秉承“真情回报员工、真诚奉献社会”的企业宗旨，树立“一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福”的企业价值观，大力倡导和践行“团队、制度、忠诚、廉洁、务实、进取、亲和、礼仪”八种企业文化，旨在打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢。在各级领导和全体员工的共同努力下，企業文化建设已经取得了较为丰硕的成果，员工的幸福感和对企业的归属感也大有提升。为了企业能持续高效的发展下去，还需继续加强企业文化的建设。结合实际，认为应从以下几个方面着手推进。

（一）企业的文化建设应该以人为中心

“以人为本” 是推进企业文化建设的基础。企业文化的践行要以职工队伍现状为出发点，坚持尊重人、爱护人、培养人、成就人的思想宗旨，注重优秀员工的职业生涯规划，形成吸引人才、留住人才、人尽其才的“三才”用人机制。要重视从人的角度关注员工的实际需求，通过人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式和手段，为员工创造良好的企业文化氛围，为公司培养同甘共苦、休戚与共的智力资本，引导员工按照企业文化和个人向上发展的需求不断提高自身各方面的素质，形成有活力、有知识、有技能的新型人力资源体系，从而作为企业积累面向未来发展的核心竞争资源。近年来，陕钢集团龙钢公司就一直在认真践行着，职工宿舍空调安装，设立免费的洗衣房、健身房，直达城区的通勤车、每个月的餐费补助、员工生日蛋糕卡等等都是以人为本的具体体现，职工们的幸福感大有提升。

（二）企业各级领导者应是推动企业文化建设的中坚力量

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于管理者的决心和行动。企业管理者应该带头学习企业文化知识，在实际工作中应利用一切可以利用的机会给职工宣讲企业文化的内涵，充当老师的角色，通过工作方式、行为、习惯、价值观的阐述来塑造企业的精神及文化。管理者还应亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个版块的设计，提出具备个人特色的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过其人格魅力、远见卓识和管理特色，感染和影响着底下职工发挥其最大的潜力，从而推动企业高质量可持续性的发展。今年以来，陕钢集团就组织安排全体班组长以上管理人员分批次进行集中式的培训，由各个专业领域的导师进行授课讲解，旨在通过培训，提升各级管理人员的综合素质，做到了从人员素质提升入手，加强企业文化建设。

（三）建立符合企业发展的企业文化体系是企业发展的根本

符合企业发展，是企业文化体系完善的根本原则。在完善企业文化的过程中，必须结合生产实际和行业性质生产范围、环境因素、历史文化等多方面的实际进行，让企业文化从企业中逐步形成，在根据企业的实际情况进行完善，这样才能更好的发挥企业文化在企业中的作用，反之，脱离实际、盲目跟随，生搬硬套形成的企业文化，不能结合群众，最终会物极必反。因此，在企业文化的建立上，要杜绝闭门造车，必须从企业实际出发，结合人文关怀和企业发展形势，统一制定，还要经常进行实践和修订。只有这样，企业才能蒸蒸日上，企业文化才能发挥最大的价值。。

（四）企业文化的生成离不开管理层的支持

企业在发展中，管理层起着至关重要的作用，文化的建立离开了管理层，文化将发生断层，不能发挥其有效作用。所以，企业文化的生成必须建立在管理层的支持上，逐步渗透到基层一线，只有这样，企业文化的实施才有基石。才能促进企业文化的长远发展。管理者在制度制订和实施具有一定的主导权，能够把企业文化深入溶解到管理制度，必将为企业的发展起到至关重要的作用。把企业制度与文化更好的结合，一定是企业发展的方向，也是企业文明的一种体现。

三、结语

一个企业一旦有了自己的特色企业文化，就可以提升企业的内聚力，改善人际关系，产生极大的协同力，激励职工工作热情，提高生产效率，也有助于提高企业对环境的适应能力，更有利于树立企业形象，提高企业声誉，增大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现企业与员工向同一个目标共同奋斗，通过不断提高管理水平，制造出更多的精品，最终提升企业在市场中的竞争力。

参考文献

[1]张振皎.我国钢铁企业管理现状及对策[J]经济论坛，2011.08.

[2]胡望明.大型钢铁企业可持续发展研究[D].武汉理工大学，2005.

作者简介：李涛（1978.12一），男，汉族，陕西黄龙人，大学本科学历，现供职于陕西龙门钢铁有限责任公司，助理政工师;研究方向：思想政治工作。