李龙飞

如今，大数据技术的应用在企业的财务管理中已经非常普遍，为小微企业财务管理的发展带来了巨大的帮助。但是，我国企业在长期的发展中，对于财务管理逐渐形成了自己的体系，在短时间内往往无法充分的利用大数据技术。因此，在未来的发展中，财务管理部门必须不断地研究大数据技术，充分把握大数据时代带来的机遇，不断提升小微企业财务管理工作的质量。

一、大数据时代下小微企业财务管理面临的挑战

新时代，企业之间竞争越来越激烈，同时企业面临的外部压力也越来越大。为了进一步保持自己的竞争力，企业就必须通过新技术的不断使用提升企业的效率，但是在具体的发展中，企业仍然会面对许多挑战。

1.大数据的使用对管理人员提出了更高的要求。在大数据的时代下，小微企业财务管理工作迎来了巨大的变革，尤其是在信息传输方面，对于数据的管理开始逐步平台化。信息处理的平台化和系统化极大地提升了信息传输的效率，但是，信息管理的平台化也对财务管理部门的工作人员提出了更高的要求，因此也使得企业面临了更多的挑战。在大数据应用不断广泛的今天，企业的发展要仅仅依靠时代带来的机遇，在大数据应用的影响下，企业的财务管理部门的工作取得了巨大的成效，尤其是在企业信息的集中上，企业相较于往常取得了巨大的进步。但是在具体的管理中，经常会出现由于工作人员的管理素质原因造成的工作失误。因此，企业必须为大数据技术配套专门的管理人才。

2.财务管理服务逐步共享化对于管理观念提出了新的要求。目前，在大数据的应用中，财务管理服务逐步的共享化，服务的共享帮助企业能够更好的进行财务管理工作，充分的发挥小微企业财务管理的作用。通过财务管理的服务共享，能够极大地节省人力，将一些繁琐的信息统计工作同步到每一位工作人员进行同步收集，极大地提升了信息汇总的效率，在减少信息收集流程的同时也最大程度的降低了信息的出错率。借助共享服务的平台，小微企业财务管理部门还能够解放一些金融方面的基础工作，让相关人员通过网络平台进行自我操作，提升了小微企业财务管理部门的管理能力。但是，在目前的发展中，中国居民对于服务共享依旧存在一定的误解，认为服务共享的过程中其个人信息无法得到有效的保障，从而拒绝使用信息系统，这就为财务管理工作带来了一定的阻碍。同时，目前的金融共享服务平台建设还需要进一步完善，缺乏整体的体系思考，在未来的发展中必须进一步创新。

3.小微企业财务管理风险控制能力难以适应大数据时代的发展。当前阶段，各企业的发展呈现出不同的水准，但是总体而言，各大小微企业财务管理风险控制的制度建设都比较薄弱，并不能满足当前社会发展的需要，这是目前企业的共同问题。制度建设是企业财务部门正常开展工作的基础，只有在制度的框架中进行正常业务工作的开展和办理，才能真正发挥体制工作的效率，保证企业行为的合规化。在大数据时代，虽然各项服务更加得便利，但是在资源利用的同时，企业需要更多的公开自身的信息，这也进一步增加了小微企业财务管理的风险。

4.企业信息化发展程度明显不足。目前，虽然我国的财务会计已经取得了十分突出的发展，但是由于我国相关事业起步比较晚，所以在许多方面的制度发展依旧不完善。我国很多小微企业在信息化发展的建设方面还存在着很多问题。这与小微企业发展所处的环境要求还存在着较大的差距。一方面是企业的信息化建设的基础较弱，在以往的发展中，企业一般并不会过于注重信息化的建设，当然也不会花费财力去购买信息化建设的设备，所以在小微企业的建设和创新的过程中，信息化建设不足的弊端就显现了出来，严重影响了小微企业下财务会计的建设和发展，这是我国企业普遍存在的现象，并不只针对一家。另一方面主要体现在信息化建設中选择的软件与自身企业发展的不适应，这种不适应同样会拖累小微企业的发展。在企业平时发展过程中，其本身对于信息化的建设并不高，在进行信息化软件的选择时，通常都是直接选择市面上比较常见的财务会计信息化的软件，对于这些软件是否与自身企业的发展相吻合，企业往往容易忽视，在企业发展过程中我们一般不会发现问题，但是在进行小微企业的建设中，这类问题就出现了，网络技术在使用深度方面会存在很大的不足。

二、大数据时代下小微企业财务管理工作的重点

1.企业财务工作的创新迫在眉睫。随着我国经济的快速发展，市场环境也变得越来越复杂，如今，企业要在市场中获得一席之地，就必须不断的壮大自己的实力，成为行业的领头羊。目前，为了进一步适应市场发展的需要，许多传统的企业都在进行变革，开始注重企业更加精细化和环保化的发展，企业在财务管理方式方面也从之前的人工统计管理转变为数据化的管理。在如今大数据时代发展的背景下，企业的财务管理工作也要积极地探索市场发展的方向，根据市场的具体变化调整自己的发展方式，必须紧紧依靠时代的技术推动自身的发展，将企业的财务管理工作不断的数据化，提升财务管理的质量。

2.推进小微企业财务管理模式的灵活化。在小微企业财务管理中，为了充分地发挥财务管理的作用，就必须不断地改进财务管理工作的方式，保证财务管理工作符合企业发展的需要。目前，大多数的财务管理工作都是通过大数据技术进行的，通过大数据，企业可以充分的进行小微企业财务管理模式的改进。在具体的发展中，企业可以将财务管理的内容进行细分，通过不同部门之间的相互配合进行各个部分工作质量的保障，最后在进行具体的整合。另外，要进一步促进财务管理的偏平化。大数据时代对于企业的财务管理模式进行了重新的变革，更多的趋向于信息化，所有的财务管理信息基本都通过系统手机，帮助财务信息进行了更好地整合。

三、大数据时代下小微企业财务管理的创新对策

1.创新企业成本管理模式。为了进一步的适应大数据发展的需要，企业要进一步的改变传统的成本管理模式，积极探索企业新的管理途径，保证小微企业财务管理工作的高质量发展。在成本管理中，小微企业财务管理工作需要更加得精细化，但是由于企业在利用信息技术的过程中会因为自身发展需求的不同而导致应用结果的不同，因此企业在利用网络技术进行成本计算依旧存在一定的困难。由于目前企业的改革不断的深入，因此财务管理中成本核算的工作量逐步增加。通过网络技术不断提高小微企业财务管理的效率就显得非常的有必要。企业要进一步更新管理人员的观念，积极利用时代发展的新技术，不断提高小微企业财务管理的效率。

2.加强企业财务动态管理和风险控制能力。企业要及时的建立动态的财务管理系统，保证小微企业财务管理工作的有序进行。在大数据时代，企业要通过不断地创新将网络技术应用到财务管理的各个环节，实现小微企业财务管理工作和企业发展目标的进一步融合。通过信息技术，企业可以及时的了解生产中的任何财务流动数据，保证企业的财务安全。另外，企业要不断的加强企业风险管理的制度建设，制度建设是新形势下企业提升自我合规风险管理的重要手段，企业要根据自身发展的实际情况，努力寻找目前合规风险管理中存在的不足，制定相应的制度，并在实施的过程中不断的完善，确保企业合规风险管理形成稳定的、有力的内部系统，有效地促进银行内部人员合规业务办理的能力，增强商企业合规风险管理的整体能力，保证企业的健康高效发展。

3.全方位的加强企业财务的资本管理。在大数据时代，企业对于财务管理方面的创新是企业发展的关键，进一步提升小微企业财务管理的质量，加强小微企业财务管理工作人员的素质提升，对于企业进一步拓展市场有着重要的作用。在传统的企业管理中，财务管理工作在企业管理中相对独立，这在实际的工作中是不利于企业发展的。在大数据时代下，企业要着眼于企业的整体，全方位的加强企业的资产管理，提升企业的竞争力。另外，企业要重视对于财务人员计算机使用素质的培养提升，主要是加快财务管理人员网络思维的转变，要加快大数据技术在小微企业财务管理工作中的应用，利用先进的技术不断提升小微企业财务管理的质量。管理者要及时的从财务数据中发现问题形成具体的决策，做好财务管理的预测，从而为全方位的资本管理提供依据。

4.不断提升财务会计的信息化水平。计算机水平的提升并不是简单的学习就可以完成，而对于企业的网络发展而言，其必须拥有相应的信息化的水平，只有不断促进企业信息化水平的建设和提升，才能真正保證企业财务会计水平的不断提高。但是信息化的建设对于目前我国的大部分企业来说还是有一定的困难，最突出的就是因为企业财务会计信息化水平的提升需要不断的提高信息化的硬件和软件水平，而我国的大部分企业就是因为在硬件水平上没有达到信息化建设的相关要求，我们必须从这两个方面进行一定的建设发展。一方面信息化的基础设施一定要完备，企业要通过采购相应的信息化建设的设备，从而为企业信息化建设的发展提供必要的硬件支持，这是企业信息化建设中必须要满足的条件，只有通过这些基础的硬件设施，才能保证企业信息化建设的顺利开展。另一方面就是企业信息化建设的软件设施，最主要的就是企业要选用真正适合自己企业发展需要的软件设施，而不是简单的到市场进行直接的购买。所以，企业要想提高财务会计水平，就要从信息化建设的硬件和软件同时入手，不断满足财务会计创新的需要，为企业财务会计工作的发展提供强大的支撑。

四、结束语

在大数据时代下，企业要进一步的加强大数据技术的应用，通过最新的时代技术不断创新小微企业财务管理部门工作方式，同时要及时的更新工作人员管理，全方位的进行小微企业财务管理改革，进一步加强企业的信息化建设，深入大数据技术的应用，从而更好地保证企业快速发展。

（作者单位：青岛城市学院 ）