赵城玉

21世纪的到来，代表着人们已经走入到了一个新的历史时期，各行各业在发展的过程中，也在不断地革新自己的工作方法和思维。建筑企业从传统粗放式的管理，也慢慢的向着标准化、集约化、精细化的方向所发展和前进，这是一个循序渐进的过程。伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，大众对于自己生活的环境、建筑物的质量等各方面都加强了关注与重视，建筑施工企业更是提升我国经济发展最重要的组成部分之一。在供给侧改革大背景下，建筑企业所面临的改革压力也是非常大，企业改革与发展过程中的人力资源更是改革的重点与要点。促进企业改革发展，让每一项制度真正的落实到实处，人力资源精细化管理的实施以及人力资源管理水平的提升，都是新时期对于人力资源管理工作所提出来的要求。基于此，本文主要对于企业人力资源精细化管理实施方法与路径进行进一步的分析和研究。

一、企业人力资源精细化管理的必要性分析

改革开放至今，各行各业在新形势的大背景之下，都获得了长足的发展。与此同时， 国外的一些竞争力也在不断地增强，这样的情况也促使我国建筑企业在发展的过程中，需要不断的对于发展的思维、方式进行优化与革新，如果在新形式的大背景之下，依旧沿用传统的人力资源管理方法，必然会与企业呈现出的发展态势形成巨大的反差，所以企业内部的相关工作人员需要第一时间改变自己传统的管理思维与方法，大幅度提高人力资源管理的水平与质量，争取与国外企业在经济领域进行有力的抗衡，在经济建设当中大有作为，并向着精细化管理的方向所发展和前进，并将精细化的管理连接于企业管理的全过程中去，让身处企业里的每一位工作人员都能够真正地认识到人力资源精细化管理的重要性和意义，以及对于企业健康发展的重要性。

二、企业人力资源精细化管理的由来分析

现阶段全球范围内的经济贸易往来越发的频繁，科学技术也从未停止过革新的脚步，在新形势大背景之下，对于企业内部的人力资源管理工作提出了更高的要求与希望，与此同时，也造成了深远的影响，让企业的管理工作发生了很大的变化。这时企业内部的管理工作人员必须要将自己的管理思维方法等各方面进行优化与革新，以最快的速度了解环境、适应环境，改变自己的经营战略，才能够帮助企业在新形势下获得更好的发展。 企业人力资源精细化的管理思想在新形势之下，也会慢慢壮大、被重视，最后被科学、合理的运用。

三、企业人力资源精细化管理过程中所存在的问题

1.组织机构层级多，人员结构缺乏合理性。据了解，现阶段有很多的建筑企业中都存在着组织机构层级多，人员结构缺乏合理性等问题，而且运作的成本非常的高，并且组织中一方面是普通的职工，而另一方面是管理型和技术型的人才，但是管理型和技术型人才的数量却很少，所以造成了人员结构出现了失衡问题。

2.人力资源开发力度偏低。通过对于建筑工程施工企业的工作特点进行认真的分析与研究，发现规模非常大，而且工作环境很艰苦、条件恶劣，所以造成了企业内部青年技术和管理工作人员的流失，同时 这样的情况也加剧了企业人力资源结构不合理问题的出现。

3.内部工作人员技术培训不到位。建筑企业在进行人力资源培训的过程中，只满足于取证上岗的需求，有时只是对于一些部分的业务部门举行短期的培训，并没有连接于工作人员在企业就职全过程的培训体系。

4.并未制定统一的人力资源管理标准。许多建筑企业中人力资源管理部门都未得到关注与重视，更是缺乏人力资源管理专业人才，故而无法形成统一的人力资源管理标准，所以企业内部的人力资源管理常常会出现问题。

四、企业人力资源精细化管理实施的方法与策略

1.对人力資源管理模式进行革新。21世纪的到来，代表着我们已经走入到了一个新的时期，我国的市场经济已经进入到了新常态的阶段中，经济也慢慢向着高质量的方向所发展和前进，所以建筑企业作为提高国家经济的主力军，在人力资源管理过程中，必须要紧紧跟着时代发展的步伐，将人力资源管理的理念、方式等各方面全部进行革新与优化，并且不会有“畏难”的心理，要迎难而上，对于具有传统特点的人力资源管理模式进行打破，在具体工作当中，加入精细化的管理方法与思维，运用新的人力资源管理方法来激发出每一位工作人员潜藏的能力，让工作人员为企业更好地发展贡献出自己的一份力量，进一步的提高企业人力资源管理的水平。

2.在人力资源管理过程中加入人文主义关怀。通过对人力资源管理的作用进行认真的分析和研究，发现其在企业管理过程中是最重要的内容之一，企业管理工作虽然说具有复杂性的特点，但是从根本上来说，就是对人的一种管理。企业在其发展的过程当中，只有将人力资源管理的作用全部的发挥出来，才能够在企业内部营造出积极向上的工作氛围与环境，并且激发出工作人员工作积极性与热情，所以企业在进行精细化人力资源管理的过程中，必须要将“以人为本”作为原则，把企业内部的每一位工作人员都作为自己的家人和朋友来看待，保证每一位工作人员都能够在适合自己的岗位中发光、发热。

此外，企业还需要对每一个工作人员的生活加强关注与重视，及时了解到工作人员在日常生活中所遇到的一些困难和压力，切实做好情感抚慰工作，妥善解决工作人员在生活中所遇到的一些困难，帮助他们解决后顾之忧，保证工作人员全身心地投入到企业中去，尽职尽责完成自己的工作，帮助企业创造更大的价值。

3.把人力资源精细化管理与企业文化建设完美融合。众所周知，一个企业的文化是企业管理中的重点与核心，同时也可以将其看作为企业联系职工的桥梁与纽带。当建筑企业在进行人力资源精细化管理的过程中，主要的对象就是企业内部的每一位工作人员，而工作人员又是企业文化活动中最重要的载体，所以需要将人力资源精细化管理的建设与企业文化的建设完美的融合，让二者相互影响、相互帮助、 相互促进，在相辅相成中提高工作人员的思想意识，增强工作人员的奉献精神，让员工真正感受到企业的精神和魅力所在。因此，企业要为工作人员营造出良好的文化建设氛围，并将文化建设的内容变得更加多元丰富，不断地对于文化创新的理念、策略等方法进行革新与优化，进一步提高工作人员的综合素养与工作能力，让文化建设成为企业人力资源精细化管理的助推力，帮助企业人力资源精细化管理早日呈现出效果。

4.加大人力资源精细化管理宣传的力度。当建筑企业中的人力资源实行了精细化的管理，在提高企业经济管理水平等方面有着至关重要的作用和意义，还能够进一步增强企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的角逐中获得更好地发展。虽然说我们国家各个企业在管理工作中融入经济化管理、市场化运作的方法，时间比其他一些发达国家要短一些，但是人力资源管理部门的工作人员不会有“畏难”的工作心理，而是会迎难而上，加大人力资源精细化管理宣传的力度，制造声势，烘托气氛，让企业内部的每一位工作人员都对精细化管理工作加强关注与重视，并真正认识到精细化管理的重要性和意义，提高企业人力资源规划管理的宣传效果，让人力资源精细化管理建设过程中凸显出正能量，并确保人力资源精细化管理理念在企业每一位工作人员的心中都牢牢的扎下根。

总之，在供给侧改革的大背景之下，建筑企业的改革速度也在不断的加快当中，通过企业人力资源实行的精细化管理方法，在帮助企业转型发展等方面有着至关重要的作用和意义，实施人力资源精细化的管理，不单单能够有效提高企业内部工作人员的工作积极性与热情，还能够帮助企业在竞争中行稳致远、为梦远航。

（作者单位：甘肃第三建设集团有限公司）