秦青天 李洋

Analysis of the Measures to Strengthen Construction Management and Quality Control of

Housing Construction

QIN Qing-tian， LI Yang

（China Construction Seventh Engineering Division Corp. Ltd.， Zhengzhou 450000， China）

【摘  要】施工管理与质量控制贯穿于房屋建筑工程施工建设的各个阶段。同时，房建工程涉及数量庞大、种类繁多、难度较大的施工内容，施工环节众多且建设周期较长，所以强化施工管理与质量控制的现实意义不容忽视，此项工作也是建筑企业实现长远发展的关键前提。论文在探讨房屋建筑工程的施工特征、施工管理与质量控制工作的开展原则的基础上，归纳了目前房建施工管理与质量控制工作开展中存在的问题，并就如何进一步强化房建施工管理与质量控制提出了具体的策略。

【Abstract】Construction management and quality control run through all stages of construction of housing construction project. At the same time， housing construction project involves a large number of various and difficult construction content， with many construction links and a long construction period， so the practical significance of strengthening construction management and quality control cannot be ignored. This work is also a key prerequisite for the long-term development of construction enterprises. On the basis of discussing the construction characteristics of housing construction project and the development principles of construction management and quality control work， this paper summarizes the problems existing in the current development of construction management and quality control work of housing construction， and puts forward specific strategies on how to further strengthen construction management and quality control of housing construction.

【關键词】房建工程;施工管理;质量控制

【Keywords】housing construction project; construction management; quality control

【中图分类号】TU71                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）02-0041-03

1 引言

在房屋建筑工程建设期间，施工区域的地质环境、气候条件、施工技术及前期准备等诸多因素，均会对房屋建筑的施工质量产生重大影响，且工程本身就具有较高的系统性和复杂性，这进一步增加了施工质量管理控制工作的难度[1]。目前，在建筑行业发展过程中，部分建筑企业存在盲目追求施工速度的问题，在施工质量控制和技术监督等方面的工作力度仍需进一步加大。同时，部分建筑企业对施工管理与质量控制工作的重视程度不高，工作开展过程中科学性、规范性不足，使得房屋建筑的质量问题和安全隐患难以彻底解决，既对房屋建筑用户的人身安全和居住体验产生了不良影响，也限制了建筑企业施工管理与质量控制水平的提升，对于企业的长远发展极为不利。因此，进一步提高房建施工管理与质量控制水平，是当下建筑企业应不断实践探索的重要课题。

2 房屋建筑工程的施工特征

首先，在房屋建筑工程建设期间，极易受多种外界因素影响和干扰。房建工程的施工量较为庞大、施工周期长，且复杂性和施工难度很高，施工地区的地质、地形、地貌及水文状况等诸多外界因素均会对施工质量和施工进度产生直接或间接的影响，不利于施工质量的提升和施工成本的控制。其次，房屋建筑工程施工具有差异性的特征，其无法进行流水线生产，即使是同一建筑企业承建的不同房建项目，在质量性能和安全性能以及施工流程和技术方面也往往存在一定的差异性[2]。最后，施工完成之后，对房屋建筑进行质量检测时具有一定的不可逆性，在竣工后的验收当中，一旦检测过程中发现质量问题，对其进行重新返工修补，就会严重影响整体房屋建筑的质量和施工进度。

3 房建施工管理与质量控制的原则

建筑企业在房建工程建设期间开展施工管理与质量控制工作时，只有遵循以下3个方面的原则，才能通过各项科学合理管理措施的有效落实，实现较为理想的工作效果。第一，标准规范原则。标准化与规范化是房建工程施工管理与质量控制的基本要求，施工单位必须严格遵循施工设计标准规范，禁止随意更改施工要求和施工流程。通过标准化和规范化的施工操作令房建工程的施工质量和施工效率得到切实保障，进而按照计划完成施工任务。第二，经济效益最大化原则。房建工程施工管理与质量控制工作的开展，不能只考量施工质量和施工进度，而是要综合多方面因素进行统筹考虑，要考虑到建筑企业的长期可持续发展和市场竞争力提升，在建设高质量房屋建筑的同时，有力控制施工成本，通过恰当的资源投入实现最大化的收益，降低非必要的投入，以高质量的房建工程树立企业的良好形象[3]。第三，科学合理原则。科学性和合理性是现代社会中各行各业发展的重要原则，在施工现场管理和质量控制工作中，只有保障并不断提高施工工艺技术的科学性和实际操作过程的合理性，加强施工资源的高效利用和安全管理，才能令房建工程建设期间各项资源实现最大化的利用价值，促进建筑企业健康发展。

4 房建施工管理与质量控制的现状

4.1 勘察设计工作不到位

房建工程建设前期的勘察设计工作是施工质量控制的重要组成部分，要求勘察人员针对施工区域的自然环境和地质条件做好勘察分析工作。但是目前部分建筑企业对于施工区域自然环境和地质环境的勘察工作缺乏重视，通常直接采用其他单位发布的勘察报告。勘察设计人员并未在施工现场进行实地勘察工作，最终使得基于勘察报告设计的施工图纸和实际施工环境存在一定的差异性，影响施工工作的正常开展和施工进度的有效控制，甚至会造成严重的质量问题和安全隐患。

4.2 施工人员专业水平不高

随着建筑行业的发展和各类房屋建筑需求的不断增长，建筑企业需要不断增加用人数量，只有这样才能满足施工需求。同时，为了按时完成项目施工，部分建筑企业并未对施工操作人员进行岗前系统专业的培训和相关考核工作，使得实际施工过程中存在很大的技术隐患和质量隐患。同时，目前施工人员具有较强的流动性，房建工程施工过程中的人员更换十分频繁，这也使得施工技术培训工作的开展难度进一步增加，施工人员的质量意识和施工技能难以有效提升。从施工管理人员层面来看，由于实际施工人员的专业水平有限，使得实际管理工作难度普遍较大，极易发生秩序问题和操作规范问题。部分施工管理人员缺乏较高的管理能力和丰富的管理经验，在开展管理工作过程中，工作任务分配不合理，无法有效调动施工操作人员的工作积极性，这也使得实际施工中极易发生各种施工问题和纪律问题。从实际施工人员层面来看，部分施工操作人员缺乏较高的素质和责任感，施工质量意识比较低[4]，进一步增大了施工管理和质量控制工作的难度。

4.3 施工规范性有待提高

对于房屋建筑工程的施工建设而言，合理安排施工流程，标准规范化进行施工操作，是保障房屋建筑施工质量和安全性能的必要因素。安全施工是房屋建筑工程的首要施工原则与基本要求，安全管理工作贯穿房建施工的全过程。但实际施工中部分企业缺乏较高的安全管理理念，导致实际施工中存在较多安全隐患，大大增加了发生安全事故的概率，同时，对整体房建工程施工质量和进度也产生了不良影响。部分施工单位为了加快施工速度或者节约施工成本，过于追求经济效益，忽视施工工艺要求，随意更换施工顺序，缩短施工工序所需时间，如减少混凝土结构的养护时间和材料验收工序等，进而导致实际施工中频繁发生各种质量问题和安全问题[5]。

5 强化房建施工管理与质量控制的措施

5.1 做好施工前期准备工作

在正式开始房建工程施工之前，建筑企业要完善前期准备流程，为整体施工提供标准化依据，奠定高质量房屋建筑的施工基础。为进一步提升房建工程施工管理和质量控制水平，必须有效做好施工前期准备工作。施工前期的准备工作主要包括测量工程、勘察施工现场环境、图纸绘制及施工任务分配等。针对施工现场进行的勘察工作，主要内容包括周边环境、水文环境、地质地貌等，勘察人员要全面精确地进行勘测和记录，并根据所得数据进行分析研究，为施工设计提供基础资料与全面信息。施工设计是房建工程的前提和基础，加强图纸审核，对于施工顺利开展具有关键的现实意义。设计人员在进行施工图纸的绘制时，必须与勘察人员进行深入细致的交流，如有必要，要前往施工现场进行实地了解，基于对施工現场环境的掌握及具体的建筑需求，绘制科学合理的施工图纸[6]。施工图纸是整体房建工程施工建设的指导和标准，其质量水平直接决定了房建工程施工的规范性和工程的最终成果。一方面，设计人员完成施工图纸设计后，要做好技术交底工作，与施工单位就施工图纸进行全面细致的沟通讲解，使施工单位能够更加全面深入地理解施工意图和标准要求，从而推动房建工程的高效施工;另一方面，施工单位要就施工图纸和施工方案进行深入全面的分析，基于实际情况，明确施工方案和图纸中的问题，及时反馈给设计人员进行确认修改。设计人员要及时针对施工单位反馈的各项问题进行处理，完善施工图纸，促进施工方案的不断优化。此过程有助于施工单位对施工图纸进行深度掌握，全面把控整体施工流程，在实际施工中有助于对关键施工环节的重点管理，避免施工过程中发生质量问题和安全事故。

5.2 加强对信息化技术的应用

在互联网时代，信息技术在建筑行业中的广泛应用，大大促进了建筑行业的发展，信息化也是新时代背景下建筑行业的重要发展趋势。信息化技术手段在建筑行业中应用的优势主要体现在对施工管理与质量控制水平的显著提升，同时，对房建工程的施工成本也具有良好的控制效果，从而帮助建筑企业创造更高的经济效益和社会效益。例如，BIM技术在房建施工中的应用，实现了对施工环节、流程和具体内容的细致划分，并通过BIM数据库的应用，对进度和规划实现进一步的调整优化。同时，BIM技术可以基于实际施工情况，实时进行时间轴等信息的修改增加，让全体施工人员直观地了解施工计划和具体施工内容，并且实时掌握施工进度的完成情况，对于提高施工进度控制水平具有显著的作用。因此，建筑企业要加强房建工程信息化管理与质量控制体系的构建，需要基于实际情况制定科学灵活的施工管理与质量控制模式，逐步引进应用信息化管理的理念和方式，进提升施工管理与质量控制水平。此外，建筑企业要提高管理人员在施工管理与质量控制工作中的信息化管理意识，要对房建工程信息化管理与质量控制具备全面深入的认知，充分了解信息化管理在新时代发展背景下的必要性[7]。建筑企业要针对信息化管理开展相应的宣传活动，令在职管理人员具备更高水平的信息化管理素质，灵活应用信息化管理技术手段，推动房建工程施工管理与质量控制工作的信息化建设不断深入，从而转变传统落后的管理观念，实现各类资源的最大化、最优化利用。

5.3 加强工程材料管理

高质量、高性能的施工材料是保证房建工程施工质量的关键要素，加强施工材料的管理控制，是强化房建施工管理与质量控制的重要途径。首先，采购房建工程所需施工材料时，采购人员要对市场上的材料供应商进行严格的筛选，在控制材料采购成本的同时，要选择具备相关资质、信誉水平较高的材料供应商进行合作。其次，在施工材料选购过程中，必须基于施工设计标准和要求确认每种施工材料的性能，并按照一定比例进行质量抽检。再次，在施工材料运输过程中，要基于不同材料的性能特征，选择合适的运输方式，并做好运输过程中的防护工作，尽可能减少运输过程中产生的损耗。施工材料运输至施工现场后，施工单位要组织专门人员进行材料的质量检验，符合施工标准的材料才可以进入施工现场。最后，在施工材料入场后进行储存保管时，要根据具体特性和存放要求，采取恰当的储存方式，避免因不当保存导致材料损耗。同时，对于施工材料的领用，要安排专门人员进行登记管理，并定期进行施工材料的盘点工作。

5.4 加强施工人员培训

房建工程在实际施工过程中涉及数量庞大的施工操作人员和施工管理人员，提高全体人员的专业素质和质量意识至关重要。针对施工操作人员的培训，重点要围绕其施工技术操作的规范性和标准性进行，强化标准化施工和安全施工意识，确保施工操作人员在实际施工过程中严格遵照相关施工要求和标准进行。同时，对于应用于建筑施工的先进工艺手段，企业要根据实际需求开展相应的培训活动，令施工操作人员的技能水平不断提升，满足房建工程施工过程中的具体需求。针对施工管理人员的培训，重点围绕施工管理规范、工作责任心等方面开展，严格要求其在日常管理工作中加强质量控制。

5.5 加强质量监督工作

房建工程施工管理与质量控制水平的提升，仅仅依靠相关管理措施的落实，很难实现理想的效果，只有加强房建工程建设施工过程中的监督管理工作，才能进一步保障房建工程的施工质量和施工规范性。首先，在施工质量监督工作开展过程中，要积极组织勘察设计部门、建设部门及监理部门等相关单位共同参与监督工作，使质量监督工作切实发挥应有的效果。其次，政府相关部门要加大针对房建工程施工质量的管控力度，进一步完善相关政策法规，基于政府部门的监督管理职能，进一步提高质量监督工作的有效性。对于监督过程中发现的违规行为，必须严格加以惩处，从而督促建设单位加强施工过程中的质量管理，最终实现房屋建筑工程质量的显著提升[8]。最后，建筑企业要制定完善的奖惩制度，并加以有效落实。建筑企业要就房建工程建设施工中的各项管理责任和质量责任进行明确划分，将责任落实到人，并将相关工作职责的落实情况和员工绩效进行挂钩。

6 结语

新时代背景下，建筑行业发展面临着愈加严峻的挑战，建筑项目施工管理水平和质量控制水平成为决定建筑企业经济效益和行业竞争力的关键因素。房建工程的实际建设施工具有较高的复杂性和系统性，施工周期普遍较长，且具有较大的施工量，强化施工管理与质量控制，是保障房建工程顺利完成施工、达成预期施工要求的关键途径。故此，建筑企业必须令全体员工充分认识到施工管理与质量控制的重要性，加强建设施工全过程质量控制管理，积极引进现代信息化技術手段和先进管理方法，采取科学灵活的管理手段，及时改善当下质量控制管理工作开展中存在的各种问题，通过规范高效管理措施的落实，增强房建工程实际建设中各个环节、流程的有序性与高效性，从而提高房建工程质量水平，实现对项目成本的有力控制，在满足房屋建筑用户各项居住要求的同时，有效提升建筑企业的竞争力和影响力。

【参考文献】

【1】袁怀娥.房建工程中主体建设施工阶段的质量控制与管理[J].居舍，2021（29）：149-150.

【2】安洋.基于强化房建工程施工管理与质量控制措施的探究[J].城市建筑，2021，18（21）：190-192.

【3】魏波.房建施工管理与质量控制的策略研究[J].居舍，2021（9）：131-132+134.

【4】郭佑来.房建工程施工管理中质量控制措施探讨[J].房地产世界，2021（3）：84-86.

【5】王瑞.房建工程施工管理中质量控制措施探讨[J].房地产世界，2021（3）：105-107.

【6】杨建国.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技创新导报，2020，17（19）：177-179.

【7】吴畴沐.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].河南建材，2020（5）：73-74.

【8】崔晓辉.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产，2020（9）：121.

【作者简介】秦青天（1994-），男，河南濮阳人，助理工程师，从事建筑施工技术质量管理研究。