0 引 言

在大型制造企业物流成本的控制路径探索中，通过物流成本控制来提高企业竞争力，已经成为一种较为重要的物流企业策略研究。国内学者分别提出以下观点：周雪（2022）提出，钢铁企业物流成本控制需要通过优化研究，提高国内物流管理的效率[1]；孙晓英（2021）提出，制造企业物流成本需要加以控制与改进，不断优化物流成本，提高企业自身的竞争力[2]；刘小方（2021）提出， 基于作业成本法，物流企业成本控制需要得以优化，才能更好地促进企业发展[3]；陈雯（2021）提出，价值链视角下，要对电商企业物流成本控制加以研究[4]；刘俊峰（2021）提出，大数据背景下，对企业物流成本控制加以研究，能够提高企业的核心竞争力[5]。

1 企业物流成本控制的意义

1.1 为企业管理决策提供更准确的依据

企业对物流成本进行有效控制之后，能够为企业的管理人员提供相应的物流成本信息，从而为企业的管理决策提供有效借鉴，进而为企业制定出符合自身发展的物流策略，制造企业物流流程图如图1所示。

图1 制造企业物流流程图

1.2 提升企业的核心能力

现代化企业早已摒弃以“第一、第二经济来源”来增强自身竞争力的方法，由于物流业是“第三经济来源”，它是包含原材料的供销、制造、售卖和废弃物的回收等多方面的综合物流，在企业的现代化进程当中起着重要作用，能够推动企业核心竞争力的提升。

1.3 为物流服务管理奠定基础

目前，企业不再把产品质量和价格作为竞争对象，而是着眼于服务效率，因此，对企业的物流成本进行有效控制，可以在很大程度上提高物流企业的运作效率，提高产品的准时交货率，提高服务质量，进而提高客户满意程度。……