吴一璇 周洁如

(上海交通大学 安泰经济与管理学院，上海 200030)

0 引言

移动互联网的繁荣发展促成了短视频类平台的兴起，改变了用户的内容消费方式，诸如快手、抖音等APP几乎成了用户手机上的必备应用。短视频作为新型媒介，内容新颖有趣，更能抓住用户眼球，有着巨大的流量红利；信息呈现方式丰富，易于商业化变现，使得众多内容创业者加入浪潮。自2016年，内容创业者的数量及短视频产量激增。为了能在竞争红海中胜出，短视频创作也从原来的模仿配音等形式，往原创剧情、专业拍摄制作方向发展，对效率和竞争力有了更高的要求。基于此，国内出现了具有资源整合能力的MCN机构，通过签约孵化博主、垂直化运营等多种方式整合内容市场。

据快手发布的《快手MCN发展报告》，2019年国内短视频MCN机构超过3000家，竞争激烈。近年国内外学术界对于新兴的MCN机构的研究还在起步阶段，已有研究成果还不够完善。本文从冰山理论入手，对MCN机构商业模式的显性和隐性信息进行分析，探索其运行的内在逻辑，为移动互联网内容行业兴起的大环境下企业创新创业提供参考。

1 文献回顾

1.1 MCN机构相关研究

MCN (Multi-Channel Network)，即多频道网络，国外MCN机构起源于YouTube平台。Gardner等认为MCN是与视频创作者合作，并通过YouTube平台实现营销功能的组织。国外MCN机构不参与内容生产，仅负责与广告商接洽营销事宜。而MCN模式被引入中国后，迅速发展壮大，成为内容行业中重要一环，形成“中国特色”。它不像国外MCN机构仅作为营销中介存在，而是参与完整的内容创作、运营、分发、变现整个流程，有着自己的成长路径和独特的生存机制。……