刘耀飞，周庆辉，李志香

（1.北京建筑大学，北京 100032；2.国家开放大学，北京 100036）

大型工程机械行业是典型的传统行业。随着建筑施工技术的发展，专业分工越来越细，大型机械的设备管理和施工任务逐步由专业租赁企业承担。而这些企业的设备状况和施工管理水平往往参差不齐，这对工程总承包企业的管理能力提出了更高的要求。尤其是对大型工程机械的需求越来越大，设备管理难度也越来越大。

1 传统设备管理系统的现状

利用现代科技研发适应这种变化的管理系统，规范和加强大型工程机械的管理，尤其是作业现场的管理，提高安全保障和作业效率，具有十分重要的意义。设备租赁行业是资产密集型行业，从某种意义上说，设备租赁公司的主要经营任务就是对设备资产进行管理和经营。提高资产管理水平，依靠新技术、新方法及时、准确地掌握资产状况，并通过优化资源配置提高资产产出率，提升公司的整体经营效益是设备租赁行业的发展方向。

然而，与飞速发展的市场现状和公司资产规模比起来，传统设备管理系统却显得有些力不从心，主要体现在：

1）管理粗放 现有系统仅能对设备台账进行简单管理，没有对设备、配件、辅料进行动态监管，难以从采购、使用、维护、报废等环节对资产进行全生命周期管理。

2）信息采集全部为人工手段 现有系统的数据录入全部依靠手工录入，容易出错，动态性严重不足，实时性无法保障。

3）难以有效提供管理数据支撑 现有系统的先天不足难以及时提供管理数据，如实时的设备、配件、辅料的区域分布数据，设备产出率数据等，在现有系统的基础上完成一次设备清查，也需要较长的时间。……