摘 要：经济的快速发展带来激烈的市场竞争，人力资源管理能够为客户提供高质量、精细化的服务。科技的快速发展，为企业的发展提供了相应的辅助力量。人力资源管理逐渐走入大众的视野，企业也开始意识到人才在激烈的市场竞争中的重要性。通过大数据开展科技化的人力资源管理，能够最大程度上利用信息数据的高效率、精准性，提升人力资源管理效率的同时，让人力资源管理的方式更为全面和立体。目前来说，传统的人力资源管理模式，难以应对当前高速、精细化发展经济模式，在大数据环境下企业开展人力资源创新管理已成必然。本文主要从企业人力资源管理现状、大数据环境下的企业人力资源管理的价值及大数据环境下的企业人力资源管理创新方向这几方面进行详细阐述。

关键词：大数据;企业;人力资源管理;创新方向

本文索引：李书圆.<标题>[J].商展经济，2022（07）：-142.

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

在激烈的市场竞争中，机会是转瞬即逝的。在大数据背景下，企业人力资源管理得到了更多的便利和方向。推动企业组织的优化升级，不断创新人力资源管理方向，提升人力资源管理的效果，已经成为当前人力资源部门在市场竞争中的必然选择。基于大数据时代，充分利用数据信息的科学性和合理性，对企业以及行业发展情况进行前置性的预测，在最大程度上提升企业的核心竞争力。总之，在大数据背景下，企业要充分利用数据的精准性，深入了解员工、企业以及行业的发展情况，充分发挥数据的价值，为制定科学的企业发展策略提供依据，为企业的发展创设一个美好的未来。

1 企业人力资源管理现状

1.1 缺乏系统化标准

人力资源管理，简而言之就是对人才的管理。但当前我国人力资源管理带有鲜明的主观色彩，缺乏系统化的标准，进而在人才招聘、绩效考核等方面缺乏公平性，长此以往对员工积极性的调动是极为不利的。领导考核中主要是针对员工某一阶段，甚至是自身喜好来进行的评价，缺乏客观性公正评价，所得的信息不准确。人力资源管理，是为了每一位人才都能够在合适的岗位上发光发热，并且通过有效的管理，最大程度激发员工的积极性和智力优势，为企业创造出更大的价值。缺乏系统化标准，极易打击员工工作积极性，最终造成难以挽回的损失，而人力资源管理也将流于形式。

1.2 缺少综合型人才

在传统的人力资源管理中，基本都是在前期的人员招聘及行政类的培训参与较多，未能真正深入业务部门中，其人力资源管理价值的发挥受到了极大的限制，这也从某一方面说明了缺乏综合型人才。首先，在当前的人力资源管理中，缺乏对大数据处理的综合型人才，未能对所收集到的数据进行及时、有效的处理，从中筛选出有价值的信息。其次，无法和业务部门形成合力。人力资源管理就是通过对人才的管理为企业发展提供人才上的支撑。综合型人才，能够将自身的专业知识运用到實际的场景之中，使其有着高效的执行力，为业务部门工作的人力资源工作的开展提供指导性意见。因此，综合型人才能够深入业务部门，最大程度发挥人力资源管理部门在人才管理上的价值。而这也是当前企业人力资源管理中所缺失的一部分。

1.3 管理缺乏人文色彩

在传统的人力资源管理中，都是对人才进行绩效上的管理，如何设置合理的绩效方式，提升员工工作积极性。随着时代的发展，劳动者权利意识的觉醒，为人力资源管理注入了新的内容，迫切要求在当前人力资源管理中融入人文色彩，提高员工工作的积极性。在传统的人力资源管理中，员工是被动接受管理，未能参与到企业的发展中，所开展的人力资源管理也仅是纸上谈兵，其作用的发挥受到了极大限制。企业在人力资源管理中，未能有效融入人力资源管理，造成人力资源管理难以进行，在一定程度上也挫伤了员工工作积极性，对企业的发展极为不利。

2 大数据环境下企业人力资源管理的价值

在企业开展人力资源管理中，需要对大数据进行信息化处理，从中筛选出有效信息，并在此基础上为企业的发展提供有力依据。因此，大数据和人力资源管理本身就是相互作用的关系。在企业人力资源管理中要充分利用大数据，并对其进行有效、客观的分析，积极有效的配合业务部门工作的开展，最大程度提升人力资源管理的质量和效率。

2.1 人力资源管理，是企业发展的重要力量

当前的市场竞争归根结底是人才的竞争，如何最大程度发挥人才的力量，便是考验人力资源管理部门的实力。首先，人力资源管理，能够将人才放在适合的位置，创造出更大的价值，实现人力资源的优化配置。其次，人力资源管理，能够通过培训的方式提高员工的综合素质，让员工更好地迎接未来的挑战。最后，人力资源管理能够通过合理绩效考核的方式，激发员工的内在潜力。总之，人力资源管理，能够为企业的发展提供源源不断的智力保障，为企业在激烈的市场竞争中占得先机，是企业发展中的重要支撑。

2.2 大数据为企业人力资源管理提供了新鲜血液

人力资源管理，要建立在企业员工的动态变化上，通过趋势分析、回归分析等方式实现对人力资源的管理，而这分析的过程中极容易陷入主观色彩之中。但是，通过大数据所提供的资源，分析在数据之上的人力资源的实际情况，整合企业内外部的数据资源进行合理比对，了解当前人力的具体情况，从而制定出符合企业实际需求的发展目标以及发展计划等资料。大数据，为企业的人力资源管理提供了新的方向，让企业在人力资源管理下真实、客观的实现当前的发展。另外，大数据环境下，在一定程度上实现了行业发展数据的共享，企业在开展人力资源分析的时候，能够切实从自身以及行业的实际情况出发，做出客观、全面的分析，让企业的发挥更具科学性。

3 大数据环境下企业人力资源管理创新方向

3.1 创新管理观念，发挥大数据价值

在大数据环境下企业创新人力资源管理，首要的便是创新管理。一方面，将大数据融入其中，提升人力资源管理的科学性;另一方面，将人文性融入其中，开展企业的柔性管理。首先，从大方向上利用好大数据。企业人力资源管理从自身工作的六大版块出发，统筹兼顾，利用大数据支撑形成管理上的联动，建立统一企业相对独立的管理体系。其次，人力资源管理部门应该转变管理观念，对员工不应该仅停留在管理之上，而是从员工的发展出发，将员工的发展和企业的发展有机结合起来，提升员工在企业管理中的参与感。最后，将传统的人力资源管理和现代企业人力资源管理有机结合起来，在实现人力资源优化配置的同时，积极主动融入业务部门，对人力资源管理内容升级。一方面，利用大数据所提供的分析对当前企业人力资源管理提供科学、准确的分析。另一方面，利用传统管理的执行性，提升管理的质量。总之，管理观念的转变，为人力资源管理注入新的内容，也对人力资源管理提出了新的挑战。

3.2 完善人力资源管理体系，提升员工企业认同感

人力资源管理，是企业在发展过程中面临的长效课题。如何充分完善人力资源管理体系，发挥人力资源管理的价值，这一直是企业在发展过程中的不断思考的。在大数据时代下，企业人力资源管理能够通过有效的数据分析，充分发挥自身的优势为企业发展贡献力量。首先，企业根据每一位员工的能力、需求等方面建立详细的电子档案，并根據企业短期、长期以及市场发展等方面进行综合性考量，安排合适的岗位和工作量，最大程度利用好每一位员工。并且，建立在大数据之上的人力分析，能够将员工潜力充分发挥;其次，便是部门间的配合。第一，人力资源管理部门内部的配合。从人力资源配置、培训、绩效考核等等，能够建立立体化的数据分析，便能够提高整体工作的客观性和科学性，从而搭建出合理的绩效模式。第二，人力资源部门和业务部门的配合。人力资源管理最终是为业务部门所服务的。通过大数据分析，能够将业务部门的需求和市场实际情况进行匹配分析，在了解业务部门实际情况的前提下进行人力资源的优化配置。建立在大数据科学性、客观性前提下的人力资源管理，有力提高员工的配合度，也提高了员工的企业认同感;最后，企业应走出门外，和行业内的其他企业开展交流活动。大数据时代，是一个开放的时代，我们在一个开放的世界中谋求发展，也在一个开放的世界中寻找未来。完善人力资源管理体系，让员工融入人力资源管理工作的同时提高企业的认同感，为企业发展助力。

3.3 搭建员工培训体系，提高员工综合素质

市场发展处于动态之中，而员工的综合素质也在不断发展之中，可以说，员工的素质在一定程度上影响着企业的未来。在当前形势下，企业可以通过不同方式了解员工的综合素质，对入职的员工有着真实、全面的认知，为后期搭建员工培训体系奠定基础。首先，针对员工的实际情况及自我认知，科学安排工作岗位。其次，便是激发员工的内在潜力，而这需要企业为员工创造一定的环境，开展专业化的培训。第一，入职培训，这主要是进行入职前期的一些准备工作，帮助新员工快速融入团队，这对于新入职的员工相当有必要。好的入职培训能够提升员工的企业认同感，快速进入工作状态;第二，专业培训，是员工后期在工作岗位上发光发热的重要力量。在开展专业培训前，我们要始终坚持以人为本的工作理念，将员工的发展和企业的发展紧密结合起来，使员工得到全面发展。根据每一位员工的实际情况、行业发展以及自身意愿制定不同程度的培训内容，让每一位员工的培训都将是自我提升的垫脚石。在大数据时代下，人力资源管理部门要不断提升培训工作的针对性、立体化，让员工进入企业后始终处于前进的脚步之中。只有不断进步的员工，才能为企业创造更大的价值。

3.4 提高管理团队素养，搭建综合型团队

在大数据时代背景下，企业所开展的人力资源管理建立在数据分析上的科学性、全面性的管理模式，这对人力资源管理部门有了更高要求。首先，人力资源管理部门应该不断提高从业人员的专业素养。一方面，通过培训工作，了解当前人力资源管理新模式。另一方面，提高数据的分析能力，使其能够在工作岗位上游刃有余。另外，人力资源专业素质的提升，也可通过引入外部新鲜血液的方式进行，通过招揽高素质人才进入团队，为其带来不一样的管理方式和思考方式。其次，便是加强与业务部门的沟通。人力资源管理便是业务部门的大后方。从业务部门的需求出发，制定人力配置计划以及组织结构等，而这需要人力资源部门能够利用自身的专业知识对业务部门的实际情况进行分析。因此，在提高管理团队的综合素养时，应该搭建一支综合型队伍，专业素质强、联动能力强，能够为业务部门的发展提供专业的指导意见。当然，搭建一直综合型队伍，需要建立在大数据分析之上，将实际情况和发展愿景结合起来，并制定有针对性的发展战略。

4 结语

时代在不断发展，对人力资源管理有了更深刻的认识。在数据化时代背景下，为人力资源管理注入了新的血液，为人力资源管理提供了新的方向。在大数据背景下创新人力资源管理模式，进一步推动企业的信息化组织建设，提升企业绩效管理质量，为企业在激烈的市场竞争中谋取一席之地提供了有力保障。毕竟，企业人力资源管理是企业可持续发展中的重要一环，也是企业在发展过程中所面临的必然挑战。基于此，研究大数据背景下的人力资源创新管理，能够进一步加强企业人力资源管理的现代化和信息化建设，充分发挥人力资源管理在企业发展中的价值。总之，大数据环境下的企业人力资源管理创新，是时代发展的必然要求，也是企业面对市场竞争所做出的正确选择，更是人力资源管理部门面临的新挑战。企业人力资源管理部门要充分利用大数据时代背景下的便利，为企业的发展保驾护航。

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