摘 要：在新的时代背景下，企业在国内国外两个经济市场中面临着越来越大的发展压力，如何提升企业自身的建设水平，成为了各个企业所要思考的重要问题。业财融合是当前社会背景下，各企业实现自身内部建设加强的重要措施，对企业成本管理及内部组织结构的调整都具有不可忽视的价值。文章基于此对业财融合工作展开分析，以业财融合在财务管理中的应用为切入点，先简单阐述了业财融合的内涵和意义，后又分析了业财融合在财务管理应用中存在的问题，最后又有针对性地从人才建设、组织结构以及工作技术等三个层面，提出了业财融合在财务管理中应用的策略，期待能够对广大教育工作者有所启发。

关键词：业财融合;财务管理;应用实践

引言：在传统的财务管理模式中，财务管理工作的内容和模式都相对单一，其本身对企业建设发展的价值未能充分地展现出来。随着我国经济的快速发展，国内国外两个经济市场的复杂程度逐渐提升，各种影响企业建设和发展的因素瞬息万变，企业需要财务管理工作能够发挥出更大的作用和价值，用更加科学、合理的方式对企业内部和外部的经济环境进行分析，以便给企业的决策提供更加科学的建议，为企业的稳定和可持续化发展提供必要的支持。强调业财融合要求企业财务管理工作与业务管理工作进行融合，更加系统地对各种经济信息进行分析，找到对企业建设和发展最为有利的途径。如何实现业财融合在财务管理中的有效运用，还需要企业财务管理工作人员进行深入的研究和分析。

一、业财融合的内涵和意义

业财融合工作模式顾名思义就是要求将财务管理和业务管理工作进行融合，从而提升财务管理人员对企业业务的了解情况，为深度挖掘各种财务信息的价值打下基础。需要注意的是，强调业财融合在财务管理工作中的融入，并不是要求财务管理人员切实地参与到业务管理中，开展一系列的业务管理活动，只是要求财务管理工作人员应当加强对企业业务管理工作的重视，提升对企业内部各项业务活动的了解程度，包括各项业务的成本预算、经济收益等。从业财融合在财务管理中融入的价值来看，其价值主要表现在以下几个层面。

第一，促进财务管理水平的提升。相较于传统的财务管理工作而言，业财融合模式下的财务管理工作需要扩大信息分析的范围，加强财务管理与业务管理之间的联系，以提升财务管理各项数据分析的科学性、合理性和价值性。在这种工作要求转变的影响下，财务管理工作人员必须及时革新工作的观念、技术和方法，从而实现财务管理水平的提升。

第二，提升企业经营风险规避能力。传统的企业财务管理往往是对已经产生的财务数据进行分析，财务管理工作的分析结果更多的是展示过去，强调企业过去发展的形势和状态，难以有效地对经济市场的变化进行预测，对企业决策工作的影响较小。在业财融合模式下，企业财务管理工作除了可以更加有效地进行企业运营成本的控制之外，还能对经济市场的变化趋势进行预测，提升财务管理工作在企业决策中的价值，帮助企业更好地规避各种经营中的风险。

第三，提升企业各项业务的经济效益，业财融合模式下的财务管理工作的内容更加的细致，可以从企业业务的各个阶段入手，收集财务管理数据，并加以分析，不仅可以促使企业财务管理工作朝着精细化的方向发展，也可以提升企业内部的成本控制水平，为企业经济效益的提升构建良好的工作基础。

二、业财融合在财务管理应用中存在的问题

1.人才建设：认识不足以及人才的缺乏

从当前我国企业财务管理工作中业财融合模式的构建情况分析，认识不足和人才的缺乏是制约业财融合模式在财务管理中引入的关键因素。首先，在认识不足的层面。虽然在当前社会的发展背景下，业财融合模式的构建对企业建设和发展的意义逐渐呈现出来，但要想让业财融合模式发挥出应有的作用和价值，则还需要各层级工作人员自主地进行分析和探究，提升业财融合模式在企业财务管理中的价值。反观目前部分企业业财融合模式的融入情況，部分企业对业财融合模式在财务管理中的运用，并不是基于业财融合模式的价值和意义，而是一种大势所趋，企业领导层和管理层要求业财融合模式的融入，所以才尝试将业财融合模式引入到财务管理中，基层工作人员并未充分地认识到业财融合模式在财务管理中融入的价值，缺乏对业财融合模式研究和运用的积极性和主动性，从而导致业财融合模式在财务管理中的引入一直处于较低的水平中，难以真正发挥出业财融合模式在财务管理中引入的价值。

其次，在人才缺乏的层面。业财融合模式在财务管理工作中的融入给企业财务管理工作人员提出了更高的工作要求，需要工作人员能够基于实际工作开展的需求，有效地提升自身的建设水平，为业财融合工作模式的引入打下坚实的基础。但就当前财务管理工作的现状来看，企业财务管理工作人员建设不足依然是限制业财融合模式在财务管理工作中融入的关键因素。如在当前财务管理工作中，要想实现业财融合模式在财务管理工作中的有效运用，工作人员除了要具备较高的财务管理能力之外，同时还需要掌握一定的计算机技术、现代信息技术、大数据分析技术等，这样才能够有效地提升自身的工作能力和水平，以实现与业财融合模式实施需求的适配。但部分财务管理人员依然是仅掌握较高的财务管理技术和基础的计算机技术，难以有效地对现代信息技术和大数据技术进行运用，既无法深入地分析各种财务数据，也无法及时对各种财务数据进行整理，难以真正满足业财融合工作的需求。

2.组织结构：制度缺乏以及机制的滞后

业财融合模式在财务管理工作中的融入，要求财务管理工作人员及时对传统的工作方式、模式等进行调整，让企业内部组织结构的建设可以与业财融合模式的实施相匹配。但从当前企业业财融合模式实施的现状分析，财务管理制度和机制建设的落后依然是摆在财务管理工作中的重要问题。首先，在财务管理工作制度方面，受业财融合模式的影响，财务管理工作应当朝着规范化、标准化以及精细化的方向进行发展，需要财务管理工作人员对各部门的财务报表及财务信息的整理方式进行规范，为财务管理工作的高效化建设提供基础。实际情况却是，部分企业虽然在表面上实现了业财融合模式的实施，但在一些具体内容方面，如成本预算的制作，却并未形成统一、规范的格式，无形之中增加了财务管理工作人员的压力。即使财务管理工作人员想实现业财融合模式的落实，但被繁杂的基础工作所累，难以真正地实现业财融合模式的运用。

其次，在财务管理工作机制的建设层面，企业强调业财融合模式在财务管理工作中的引入，其目的是借助这种方式，让财务管理工作能够尽快地反映市场发展的动态，确保各项数据信息的真实性、完整性和时效性，要求财务管理工作人员要能够从财务管理工作高效化的角度进行思考，全面革新财务管理工作的模式和方式。而对财务管理工作高效化建设最为明显的要素之一便是财务管理工作的工作机制。但就部分企业目前财务管理工作的现状分析，财务管理工作机制建设与财务管理工作要求的转变之间并未实现同步革新，依然沿用或套用传统的工作机制，财务管理工作各项工作制度的落实缺乏工作机制的保障，难以实现各种财务信息的有效收集、整理和分析，要想体现出财务管理工作的价值，存在较大的困难。

3.工作技术：信息化和专业化程度不足

业财融合在财务管理工作中的融入，对财务管理工作提出的要求直观地展现在财务管理工作的技术和方法层面，为了实现业财融合工作价值的有效体现，企业财务管理工作人员应当加强对工作技术和方法的重视，将财务管理工作的信息化和专业化作为重要的突破方向，从而满足财务管理工作需求。但就当前财务管理工作中业财融合模式运用的现状分析，部分企业财务管理人员缺乏对企业财务管理工作信息化和专业化建设的重视，导致财务管理工作的基础建设与财务管理工作的要求不匹配，难以实现业财融合模式价值的体现。如在当前社会背景下，企业要求财务管理工作人员借助现代信息技术的发展，实现对各个项目资金的动态化监管，但因为财务管理人员缺乏对财务管理工作信息化建设的重视，导致各种现代化设备无法被科学、有效的运用从一定程度上造成了企业财务管理资源的浪费，同时也限制了财务管理工作人员自身价值的体现。

三、业财融合在财务管理中应用的策略

1.针对人才建设方面问题，坚持落实两手抓的决策

为了打好业财融合模式在财务管理工作中运用的基础，财务管理工作人员有必要从人才建设的角度出发，先提升财务管理工作人员对业财融合模式的认知及财务管理工作人员自身的建设水平，而后再逐步推进业财融合模式在財务管理工作中的落实和优化。为此，在实际人才建设工作开展中，企业需要从“宣传教育”和“招聘培训”两个层面入手，全面提升企业财务管理工作人员的工作水平。首先，在宣传教育层面，企业需要从两个角度进行思考。在企业领导层和管理层角度，企业在宣传教育工作开展中应当以业财融合模式对企业建设和发展的意义，以及企业领导层和管理层对基层工作的引导和监督价值为主，鼓励和引导企业领导层和管理层发挥出自身在业财融合模式运用中的价值，督促财务管理工作人员加强对业财融合模式的重视，并积极、自主地进行相关内容的研究和学习。在企业基层财务管理工作人员层面，企业应当尽可能地从业财融合模式在财务管理中运用，对财务管理工作人员个人的职业发展或职业生涯影响的角度进行思考，激发企业财务管理工作人员推进业财融合模式落实和优化的内驱力，真正实现业财融合模式的有效运用。

其次，在招聘培训工作层面，企业必须认识到招聘和培训是企业人才建设工作中的两个关键基础，要想实现企业财务管理工作队伍建设水平的提升，企业领导层和管理层必须基于业财融合模式在财务管理中的运用需求进行思考，全面调整人才招聘和培训的方向，实现企业财务管理人才队伍的有效建设。如在实际招聘工作中，企业应当从两个角度对人才进行评估。其一是人才本身的财务管理能力，无论是在企业的哪个发展阶段，人才本身的专业能力始终是人才有效参与工作的基础，所以企业必须将人才的财务管理能力放在首位。其二是现代信息技术素养，在当前的社会背景下，财务管理行业已经根据财务管理的基本理论和现代信息技术，挖掘出了多种不同的财务管理技术和方法，为了实现业财融合模式在财务管理工作中的有效融入，企业必须加强对人才信息技术素养的关注，这样才能确保财务管理人员能够更好地引入更加先进的财务管理技术和方法。而在实际培训工作中，财务管理工作人员可以以业财融合模式为实施方向，以现代信息技术的运用或更加先进的财务管理技术、手段或方式为基本内容，实现对财务管理工作人员的培训，帮助其将更加科学、高效、有价值的财务管理技术、方法和手段运用到财务管理工作中，为更好地引导和培养学生打下基础。

2.针对组织结构方面问题，完善财务管理基础建设

针对业财融合在财务管理中运用的现状分析，组织结构建设中存在的不足，对业财融合价值的发挥带来了极大的负面影响。为此，财务管理工作人员在业财融合实施的工作中，应当以制度和机制的建设作为重要的突破口，及时完成企业财务管理工作组织结构的调整。如在财务管理制度的建设方面，企业财务管理工作人员可以从管理制度的细化角度进行思考，明确不同财务信息管理的原则、方法、格式、标准以及呈现的文本类型等，让各层级工作人员都能够更加规范地开展工作。如针对企业成本预算的编制工作，企业财务管理工作人员可以加强与各个部门之间的沟通，制定出符合企业实际业务开展需求的成本预算编制格式模板，这样不仅可以促进财务管理工作的科学化、规范化和标准化建设，同时也能提升财务管理工作的工作水平，真正满足财务管理工作建设需求。而在工作机制的建设层面，财务管理工作人员可以加强与企业领导层和管理层的沟通，以各项工作制度的落实为目的，构建出财务管理工作监督评价机制，督促各层级工作人员严格地按照财务管理工作人员所制定的工作规范开展财务信息统计工作，有效地推动业财融合模式在企业财务管理工作中的落实。

3.针对工作技术方面问题，强调信息及现代化建设

信息化建设是业财融合模式在财务管理工作中运用的重要路径，为了全面提升业财融合在财务管理工作中落实的水平，财务管理工作人员应当根据实际工作开展的需求，以财务管理工作的信息化建设为基础，实现以下两个方面的建设。第一，提升各项财务管理工作的信息化建设水平。财务管理工作人员需要基于时代发展的潮流，不断加强对互联网、物联网、云计算、大数据等技术的研究，找到其中有利于财务管理工作改革和优化的内容，及时构建业财融合模式下的财务管理信息化工作体系，最大限度地提升财务管理工作的价值性。第二，提升各项财务管理工作的专业化建设水平，财务管理工作人员需要将一些更加先进的财务管理技术、方法和指标等引入到财务管理工作中，在提升财务管理工作效率的同时，实现自身工作价值的提升。如在传统的财务管理工作中，财务管理工作人员需要及时完成一些财务指标的整理和分析，如“业务成本、成交金额、业务总盈利、业务营业率”等，而在业财融合模式下，企业财务管理工作人员需要借助各种财务信息，分析出更多非财务指标的内容，以供企业决策参考。如“企业业务的市场关注度”、“行业发展态势走向”、“企业业务成本影响因素”等真正体现出业财融合在财务管理中的价值。

四、总结

业财融合模式在企业财务管理中的运用，对企业的稳定和可持续发展具有举足轻重的意义，企业各层级工作者应当充分地认识到业财融合模式对企业和自身发展的影响，并积极参与到企业业财融合模式运用的工作中，参与或督促企业财务管理人员加强对业财融合模式运用的重视，完成人才队伍建设、组织结构调整以及工作技术革新等工作，真正满足企业建设和发展的实际需求。

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作者简介：曾季（1982- ），男，汉族，湖北宜昌人，会计师，研究方向：高等学校财务管理