陈玉峰

摘 要：财务管理是保障企业正常经营发展的关键因素之一，新会计准则的实施，给企业的财务管理提出了新的挑战和机遇。本文通过对新会计准则进行分析，探索新会计准则下企业加强财务管理的创新改进措施和有效路径，充分提高企业的财务风险防控能力，为企业顺利发展提供可靠保障。

关键词：新会计准则;企業;财务管理;实施路径

新会计准则的推行实施，对规范企业的财务管理起到了非常重要的作用。在新会计准则的具体应用中，财务管理部门应在充分了解其中工作内容、资金运作情况的基础上，根据市场经济和资金价值规律，构建良好的经济运营管理体系，提升企业的市场竞争力和经营效益。同时，要在领会新会计准则精神的前提下，创新企业的财务管理目标和形式，改革创新财务管理内容和思维理念，满足新会计准则下企业不断增加的财务管理需求，为企业稳定合法的经营管理提供有力保证。

一、新会计准则的优势

新会计准则的推行，促进了我国企业财务管理质量的有效提升。新准则把披露相关会计信息作为重点管理内容，不仅提高了企业对于财务风险预测、财务风险防控水平，加大了企业财务管理控制力度，全面提升了企业会计信息质量，而且充分满足了信息使用者对企业会计信息数据、内容的公开透明性的相关要求，为管理决策提供了可靠依据。同时，新会计准则强化了对财务会计工作的监管和控制。

二、新会计准则的特点

避开财务传统财务管理理的理念，受到传统财务管理理念的影响，在发展方向上对企业利润及负债等内容的主次关系进行了调整，改变了原有财务管理利润至上的观念，而是把企业资产、负债当作财务管理的主要内容;新会计准则对企业会计制度、核算方法和原则进行了优化完善，使其和国际财务报告标准更为契合和贴近;新会计准则对提升企业财务会计管理信息化水平有促进作用，使得财务部门的管理质量和管理效率获得较大程度的提升;新会计准则进一步强调了对于企业财务会计工作人员实践能力以及操作能力的培养，使其对自身管理工作重要性有了认识转变。

三、新会计准则下企业财务工作问题的探索

（一）企业财务核算主体不够清晰

对于企业财务管理工作而言，财务核算主体确认尤为关键。目前一些企业存在财务核算主体模糊的情况。第一，一些企业在与下属部门机构进行投融资等经济活动时，由于不同部门机构之间的组织架构不合理且权责范围不明确，使得企业在进行财务会计核算工作时，部门之间未能高效协调合作，甚至出现了岗位职责重叠和执行不力的情况，严重影响了企业整体管理工作的推进。第二，一些企业不重视财务数据的有效管理，企业各部门提交的数据信息缺乏统一标准格式，导致财务部门的数据统计分析工作效率低下，企业高层难以掌握各部门的工作状况，不利于企业进行决策活动。

（二）监督机制需要进一步完善

监督管理作为企业维持内部管理秩序的有力保障，应当受到企业管理层的重视。一般而言，为了实现职能需要，企业通常会在内部设立较多部门机构，不同部门机构所实行的规范也会存在差异，因此就要发挥监督管理的力度，以此确保企业各项工作有序开展。目前一些企业存在监督管理机制不完善的问题。第一，在管理制度建设方面，由于企业并未构建审计监督流程，审计人员只能依靠过去的工作经验来指导当前的工作行为，使得审计监督并未达到预期效果。第二，在管理组织方面，一些企业盲目为了降低运营管理成本，由财务部门行使审计职权，一方面增大了其他部门的工作负担，另一方面也增大了财务舞弊的风险。第三，一些企业管理层没有意识到审计工作与其他工作内容之间的明显差异，审计部门缺乏必要的独立和权威，审计工作时常受到其他人员的干涉。

（三）财务信息化建设不足

财务核算工作实质上就是准确衡量企业经济活动所带来的综合价值，随着新会计准则的实施，企业财务管理与信息技术的结合已成为企业财务转型的核心需求，而在信息化建设过程中遇到了一些问题。第一，一些企业对于财务信息化了解不足，认为财务信息化建设对于企业财务管理水平提升不大，不愿在信息化建设工作中投入必要的财力和精力，实际工作推进效率缓慢。第二，一些企业财务人员多为会计核算人员，只了解人工会计核算等专业技能，但是没有掌握信息系统的应用操作技能，因而并未将信息技术的诸多优势在财务管理工作中发挥出来。

四、新会计准则下提升企业财务工作质量的策略

（一）明确会计核算主体

关于明确会计核算主体。第一，关于企业权责范围划分问题，企业需要借助内部控制工具，合理划分财务人员的职责范围，使员工处于相互制约和监督的工作环境，极大提高人员协调组织能力，促进相关管理目标的落实，也能够有效避免内部管理风险。第二，企业还应当基于财务集中核算来进一步规范财务管理模式，明确统一的财务工作执行标准，要求企业各部门提交的数据信息的格式保持一致，便于财务管理人员能够高效完成数据分析统计工作，从而为企业高层制定决策提供可靠的参考依据。

（二）健全管理监督制度

随着企业规模的不断扩大，内部管理组织结构也来越来越复杂，为了进一步实现企业内部的有效管理，就需要健全管理监督制度。第一，在管理制度方面，企业需要依据当前内部管理需求，结合各个部门的工作特征，制定科学合理的监督管理制度，以制度来约束企业员工的日常工作行为，推动财务管理工作顺利进行。第二，在组织结构方面，企业应当设立内部审计部门，由审计人员行使财务审计监督职权，避免出现岗位职责交叉的情况，降低企业财务舞弊的风险，提高审计监督力度。第三，企业管理人员应当意识到审计工作的重要性和特殊性，因此审计人员需要获得企业高层授权，从而使审计工作不受其他人员制约，确保审计结果的客观性。

（三）全面推进信息化建设

在全面提升信息化水平工作上，企业需要做好以下两方面工作内容。第一，企业管理层应当认识到信息技术与财务管理工作的融合，已成目前企业财务管理发展的主流趋势，企业管理层要遵循自上而下的客观规律，主动学习了解财务信息化管理的理念和方法，借助个人影响力在企业营造构建信息化管理环境，并投入足够资源和精力来推动财务信息化建设工作。第二，企业还应当重视加强财务人员的专业素养，根据当前财务人员的能力分布状况，制定合理的培训计划，快速提高人员对信息技术的认识和实际操作能力，促进企业朝着财务管理自动化和智能化方向发展。

五、新会计准则下企业财务工作发展方向探讨

（一）转变现有财务核算思想

由于各行各业存在明显差异性，并且因企业所处地域环境的不同，使得企业所采用的财务管理模式也会随之调整，再加上当前新会计准则的实施，使得企业需要根据需求转变财务管理理念。第一，企业管理人员需要了解新会计准则的具体内容，对其详细了解之后，将涉及到自身企业的条例融入到改革工作当中，确保企业的财务管理工作合法合规，降低财务管理风险。第二，企业应当遵循自上而下的改革方法，鼓励财务人员自主学习新会计准则，并通过组织知识讲座和专题会议等形式来加强学习成果，为企业实施新会计准则奠定良好的内部环境。

（二）改进传统财务核算方法

关于改进企业财务核算方法的工作上，企业需要从两点工作做起。第一，企业财务人员应当重视内部资源的高效实用，并且要依据新会计准则的相关要求，进一步规范企业财务核算工作的标准，从而使财务核算达到企业预期效果。第二，企业财务人员还应当恪守岗位职责，重视企业合同管理工作，尽可能避免合同管理失误带来的财务风险和经济损失。倘若该经济损失无法避免，那么企业财务人员就要依据规章制度将亏算数额转入企业负债当中，按照企业管理成本来核算，从中分析企业经济效益提升的有效方案。

（三）结合新会计准则完善财务工作流程

为了确保新会计在企业管理工作中有效发挥，企业应当统一财务管理制度内容，从而减少因部门职能差异而带来的制度落实问题。第一，企业应当调整会计核算科目和凭证，使其满足当前企业的财务管理需求，并且确保新会计准则的各项要求都得到满足，从而实现企业财务指标与准则规范要求相一致。第二，为了确保企业会计数据信息的质量，企业还需要树立当前的财务核算方法和流程，省略多余繁琐的工作环节，降低人员工作负担，从而提高整体工作效率。

六、新会计准则下企业财务管理创新改革的实施路径

企业需要根据自身的实际情况，编制科学可行的资金运转方案，提升资源利用率，切实发挥新会计准则对企业财务发展目标、管理内容及方法、财务管理制度的推动和完善作用。要想高质高效地完成财务计划、监督和控制等管理工作，充分体现财务管理的效力和作用，应重点着手于以下几方面的具体实施路径。

（一）在新会计准则指导下制定明确的财务管理目标

首先，创新企业的财务管理理念，制定人才培养规划，加强财務人员的专业化培训教育，丰富财务人员的知识结构，提高企业财务管理团队的整体业务知识水平和综合素质能力，杜绝以往财务管理中存在的浮于表面、财务指标不明确、不规范、不到位等问题和缺陷，为实现企业的长远发展目标提供有力保障。其次，企业财务管理人员需在执行新财务会计准则基础上，收集有关企业资产价格、生产技术、资金流量等信息内容。并把收集到的各种信息数据进行科学准确的分析，据此为企业进行项目审批、财务核算、审计监督等管理工作提供全面完整、真实准确的信息数据。最后，企业需要进行预算管理的优化调整，把企业所有相关业财管理工作、员工绩效考评等内容都纳入预算管理范畴，并严格按照新准则的收支两条线原则加强对企业收支情况的监督管控，最大程度地提高企业各项业务管理效率和财务风险防控水平。

新会计准则和以往会计准则对比而言，融入并深化了公允价值概念，从一定程度上突出了财务管理对企业运营管理的重要性，给后期的会计管理工作奠定了坚实基础。企业需积极响应新会计准则的推行发展，积极转变管理理念，结合自身实际运营情况制定新的财务管理目标，在日常管理中充分融合顺应新会计准则的要求，不断提升企业的竞争优势。

（二）强化企业对财务管理工作的重视程度

新会计准则下，提升了企业会计制度结构合理性和规范性的标准和要求。企业遵照新会计准则开展财务管理，财务管理水平会得到不断提高。

首先，企业管理者需要对新会计准则有正确的认识，明确新准则下财务管理的重要地位，以便在新会计准则宣传过程中发挥积极的促进作用，从而引导财务管理人员提高思想认识，并利用新会计准则处理好自己的财务工作和面对的各种问题。其次，企业财务管理部门的工作人员通过学习了解新会计准则制度，提高思想认识，领会上级管理人员的意图，在上级部门对财务管理高度重视和支持下，确保新准则能够落地，提升企业的凝聚力和向心力，促进企业财务管理的顺利进行。

（三）完善财务管理内容，确保新会计准则能够有效贯彻落实

新会计准则的影响使企业财务管理工作成为企业经营管理的重要组成内容，同时为企业控制生产经营成本、提升经济效益和社会效益提供了强大助力。新会计准则对企业员工福利、岗位补贴等管理内容进行了优化和调整，从一定程度上激发了员工的工作积极性，让他们以更为饱满激昂的热情投入到日常工作中，增加了企业的发展活力和核心力。当前，企业财务管理部门应在开展工作时，充分融合各营利机构的反馈情况，应用科学先进的分析手段，明确企业的资产结构，制定符合企业发展的可行性生产经营决策，提高企业资金的使用效率，增强企业的经济收益。企业在详细了解自身的资金结构后，通过编制完善的财务报表，为企业进行财务核算和分析提供准确数据。

同时，企业财务人员要在新会计准则推行的大背景下，不断进行自我学习提升，掌握更加丰富的实践工作经验，提高自身的专业知识水平和业务操作技能。企业可以通过鼓励员工参加各种专业知识教育培训活动，并把学到的知识技能和管理经验，灵活运用到日常管理中去，切实提高企业的财务管理效率，同时还促进新会计准则的有效落实，使企业在时代发展中立于不败之地。财务部门在执行新会计准则的过程中，要注意不断优化财务管理方式方法凸显出新会计准则的先进性和管理优势，鼓励员工用灵活创新的思维和方式方法开展日常工作，大幅提升企业的财务管理能力。

（四）在新会计准则下，依托信息技术优势建立财务管理信息化平台

当今网络信息科技的迅猛发展，信息技术已渗透到各领域当中。尤其是各个行业的财务管理工作，充分利用大数据、物联网、云技术等技术优势，高效完成了各种数据的采集、整理、分析和处理，形成了数字化财务管理信息平台，提高了财务信息化建设水平。企业开展财务管理信息化建设，一是要注意信息系统硬件设施的投资力度，以电子计算机为标志的采购是财务信息化建设的基础，结合相应的软件可以完成财务信息化管理的基础性建设。二是企业要加强信息系统的软件开发建设。企业经营各环节的信息都是企业资金运行状况的真实反映和关键资料，企业要加强信息化软件的安全升级，使其成为各项财务经营信息的安全保护屏障，避免系统受到病毒侵入和人为破坏，给企业正常经营管理造成不良后果。需要成立由专业人员组成的信息维护部门，通过他们的定期维护升级，提高软件系统的安全性能，降低企业财务管理风险发生几率。

企业资本体系的规范运作，是信息管理平台高效运转的重要保证措施。因此，企业要不断创新改进财务管理体系，制定严格规范的管理制度对相关人员进行约束管理，明确他们的工作权责。在企业资产管理过程中，依托信息管理的優势作用，提升资产管理效率，完成资产调拨、新增、折旧等管理环节的信息化和数字化，堵住弄虚作假、谎报数据等不良财务管理问题的漏洞。

（五）健全完善财务管理制度体系，增加企业财务风险防控能力

不同行业的财务管理涉及业务范围不同，存在的风险隐患不尽相同。企业需要通过建立健全财务管理制度体系，增加企业的抗风险能力，保证企业获得长期稳定的盈利水平。企业应根据新会计准则要求，建立健全财务风险评估机制，把风险防控和监管作为财务管理主要内容，从风险识别、处理、预防三个方面着手，建立坚实的风险防控机制。通过贯彻执行新会计准则，提升企业工作人员的风险意识，制定有效措施加强对各项财务风险的监督管控，并不断优化调整财务管理方案确保财务管理各环节工作规范高效。

七、结束语

在新会计准则下企业要通过建立明确的财务管理目标，提升对财务管理的重视和支持;健全完善财务管理制度体系;建设先进科学的信息化系统平台;不断完善财务管理内容，提升财务风险风控能力和管理水平，使企业在新会计准则规范要求下获得良好稳定发展。

参考文献：

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