李 英 惠 宁

1 引 言

家族企业是一种世界范围内普遍存在的企业形态，几乎所有的研究者都认为传统产业中绝大部分私营企业都是家族式的。家族企业是由家族与企业两个性质截然不同的子系统组成的复杂性适应系统，其以实际控制人与代理人之间亲缘关系引致的利他行为为核心特征区别于公众企业。中国的家族企业萌生于以“血缘和地缘”“熟人社会” “差序格局”等为标志的乡土特征的中国社会，其发展历程是从家庭作坊、家族商号到公司制家族企业的演进过程，因此在中国家族企业诞生伊始家族文化便对企业的经营治理浸染颇深，企业治理呈现出亲缘关系杂糅着传统家族伦理的特征，家族企业代理人的聘任普遍排斥外部职业经理人，更倾向于雇佣家族成员参与企业经营(王明琳，徐萌娜2017［1］)，所以与西方家族企业相比，中国家族企业更为看重亲缘关系，其亲缘利他行为特征更为显著（赵宜一，吕长江2015［2］）。目前，一方面随着市场经济的发展，中国家族企业的基本矛盾已经转向企业与逐渐完善并且成熟的经济市场之间的角力，另一方面进入21世纪以来，中国家族企业一代创始人已经逐渐进入迟暮，家族企业的传承迫在眉睫，因此家族企业代理成本的降低、经营绩效的提升、家族企业权力的交接、家族企业可持续发展等问题成为学界关注的热点，此时探究中国家族企业代际间双向利他行为及其对家族企业治理、代际传承的影响是一个无法回避且极具意义的命题。……