平伟

摘要：目前，随着建筑工程质量越来越受到重视，各种建筑质量问题也相应地频频显现，这不但造成了建筑企业不合理的经济损失，而且也会进一步影响建筑企业的信誉，同时也影响着人民的生活甚至影响到社会的稳定。所以，建筑企业要加强对建筑工程的管理，必须通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建筑工程质量，这也是现代建筑业管理的中心方向。

关键词：建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施

随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建筑工程的管理。众所周知，管理是企业发展壮大的基础和保證。重视建筑工程的管理可以为企业带来巨大的利益。建筑工程管理不仅大大提高了企业的运营效率，而且还有助于发现和改善企业运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建筑工程得到更好的管控，使建筑工程更加规范、科学。

1工程管理概述

建筑工程的施工是一个复杂的过程，这也决定了工程管理的复杂性，不仅要管理企业内部的设备、材料、人员和技术，还需要办理各种许可审批，以便业主单位对应做好统筹工作。因此，工程管理必须从整体出发，考虑长远，先对项目管理有一个合理的计划，再通过控制相关的影响因素，设计应急方案。另外，在管理过程中还需要做到标准化建设。业主单位在进行项目管理时，从项目招投标到工程审批、运行的全过程都要注意合规，只有在规定的约束下，才能促进各个阶段和环节的顺畅衔接，从而提高工作效率[1]。

2建筑工程质量控制的重要性

建筑工程质量控制的重要意义在于：首先，总体而言建筑工程规模越大，越具有一定的特殊性和复杂性。如钢结构施工的不同阶段，水泥泄漏或与加工管道、门窗等工艺流程密切相关。一个阶段的失误不可避免地会影响到其他施工工序问题，甚至对建筑工程的整体质量产生重大影响。其次，建筑工程各个环节不能重复。在建设过程中，要坚持认真细致的原则，确保每个阶段都不出差错，不浪费资金，不出问题，确保规划项目的预期目标和进度与实际相符。最后，虽然在大多数建筑工程中，质量控制是项目的核心，但一些建设单位过分重视经济效益，严重忽视质量工作。使得建筑工程的质量问题成为人们利益和安全的重大威胁。目前，如何有效提高建筑工程的质量管理水平已成为建筑行业普遍关注的问题，各级政府也出台了多项政策措施致力于提高工程质量。

3建筑工程管理现状分析

3.1建筑工程管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很完善。对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。当前由于体制机制的不健全，往往会造成一些施工困难、工程进度受阻等现象的产生。然而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而进行共同约束和管理。同时，由于所谓的专业施工队伍其实专业性并不是很强，专业技能也不高，这就会造成工程质量的良莠不齐。另外，偷工减料的现象一直存在于我国建筑工程领域之中，这不但造成建筑工程管理的混乱和缺失，还进而严重影响工程的质量和进度[2]。

3.2缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业往往不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。一些建设项目在进场施工前还未完成施工现场检验，未达到保证人员安全和施工现场安全的要求。忽视安全问题缺乏安全管理意识会给施工项目带来诸多潜在的安全风险隐患，从而影响施工项目的整体质量。缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这将会严重损害建筑企业的整体利益。

4建筑工程管理优化策略

4.1合理管控施工原材料

在建设项目的施工过程中，原材料对建筑工程的影响较为复杂。要达到最佳控制效果，就需要加强多环节的源头质量控制。因此，管理人员应首先注意材料质量的控制问题，深入研究相关环节特性，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现各种不良匹配现象。对此，材料质量管理者应分析建筑领域的材料市场情况，通过深入调研明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益，使其在源头就把控好使用方向。同时，必须对建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，从而避免因原材料问题对工程质量造成影响。此外，在物料管理过程中，相关人员还必须关注新流程、新标准的信息更新趋势。通过丰富基础知识的储备，可以有效加强原材料的质量控制，最大限度地减少产生材料质量问题的可能性，为后续的施工环节提供坚实的基础。

4.2提高管理人员的专业素养

目前，我国专业的建筑工程质量管理人员严重缺乏，要改变现有的状况之前，必须解决好专业技术人员的素养问题。因为只有建立一批高素质的建筑工程管理人才队伍，才能确保工程管理的完善性，从而更有效地约束现场施工人员的违规操作和不安全施工行为[3]。

4.3完善监督管理机构

对于监管相对薄弱的问题，国家部门和相关建筑企业可以从两个角度入手：首先，建筑管理服务工作应根据中国建筑管理的实际流程，合理增加组织机构。一组经验丰富且有能力的工程管理机构可以运用科学的管理方法来执行管理任务，使建筑企业有效提升施工质量。其次，形成一套适合中国国情的建筑管理模式，增强竞争力，紧跟国际市场，积极参与国际市场竞争，提高建筑工程质量，提高建筑整体水准。

4.4强化工程质量管理

在国家标准和企业标准的双重要求下，建筑工程项目往往很难达到质量验收标准。这就必须加强对工程材料的质管与监管，特别对于外购材料必须保存其全部的原始数据资料，并要求材料供应商出具相应的检验合格证明。同时建立材料留样和质量责任制度，将质量责任负责期限延长，确保责任落实到位，保障企业的后期利益。由于主体结构的质量不仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命财产安全息息相关，因此要特别重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量，在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，努力做好每一个细节。

4.5加强建筑工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，各种行业运用的诸多现代化高科技技术与设备，极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化管理水平，已经严重影响到建筑工程管理行业的整体发展。因此，相关人员应加强对现代化先进技术与设备的应用，加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进我国整个现代化建设项目管理产业的发展[4]。

5结束语

总之，在管理建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量管理。同时，工程的质量控制又具有系统性和复杂性，提升管控难度很大。为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前与施工中的规划管理、任务管理和过程管理。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济效益最大化的目标。

参考文献：

[1]白志强.建筑给排水工程施工阶段监理质量控制探讨[J].技术与市场，2021，28（4）：162-163.

[2]陈希，韩旭然.建筑水电安装施工管理及质量控制措施[J].广东建材，2021，37（4）：17-18.