张燕玲

摘要：对于建筑企业而言，工程质量至关重要，与其经济利益密不可分，并且同工程安全息息相关。现阶段，传统工程管理及施工质量控制手段与方法难以达到工程需求。基于此，本文分析了建筑工程管理及施工质量控制的现状，并提出了具体的提高策略，包括加强工程成本控制、提高工程协调性、建立健全监督管理机制、加强进度控制、强化质量控制等。

关键词：建筑工程;管理;施工质量控制

引言

从建筑工程的管理视角，需要将管理方法和过程进行全面分析，才能及时解决各项源头问题，并且能够提升施工质量管控效果。建筑工程项目的所有管理人员都需要以项目成功为基础目标，并将工程项目的不同实施阶段进行精细化管理。在执行施工质量控制策略的同时，管理人员也需要与相关技术人员进行及时沟通和交流，才能够保障建筑工程项目的顺利完成。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程管理及施工质量控制现状

2.1技术方面的问题

近年来科技的迅猛发展，对建筑工程产生极大的积极影响，于是，建筑企業逐渐优化与创新施工设备。当实际开展建筑工程施工时，建筑企业广泛使用新型施工设备和施工工艺，然而一些建筑企业因为较为轻视新型施工技术，或者资金较为紧张，所以并未将新技术应用于工程建设施工中;还有一部分建筑企业虽然已经在建设施工中应用了新技术，却没有对施工人员进行培训，由此导致新型施工设备和施工技术无法得到有效应用。现阶段，许多建筑工程施工人员存在较大问题——无论是施工经验还是专业素养，都没有达标，因此，不能按照各项标准与要求开展施工，从而造成工程质量问题，在很大程度上降低了施工效率。

2.2缺乏科学的管理体系

建筑工程的复杂度较高，不仅工程量大，而且人员流动性较强，同时存在大量的施工工艺和施工设备，大大提高了管理难度。当下，建筑工程管理体系缺乏科学性与合理性，并且分包工程建设范围尚未统一划分，因此，有失公允的范围划分现象屡见不鲜。另外，在施工管理过程中也存在诸多问题，施工材料、施工人员、施工工序等管理比较混乱，经常引发安全事故。同时，管理力度不够强，无法确保工程管理体系的科学性与合理性，也就不能达到建筑工程管理的需求。

3建筑工程项目的施工质量控制措施

3.1优化建筑工程设计方案

进一步优化建筑工程设计方案能够协助管理人员全面跟踪和监督管理各项设计要素和施工管理要素，还能够降低管理成本，充分运用信息化管理平台完成设计方案的标准化审核工作。在优化建筑工程设计方案的过程中，相关管理人员也需要具备较高的建筑专业素养能力，才能够快速整合设计方案中可能存在的问题和各项风险因素，并将设计方案中的相关内容与施工现场条件进行严格比对，从专业的角度强化设计方案的实施准确度。通过优化建筑工程设计方案的方法，相关部门的管理人员还能够将各项设计资源进行在线处理和分析，并对建设单位提出的各项改进优化意见进行快速整合以及分析预测。但是在优化建筑工程设计方案的过程中，管理人员需要严格秉持施工质量与进度并重的基本原则，将涉及变更的设计内容进行集中处理。

3.2建立项目质量管理目标体系

工程质量的常见问题主要是质量管理体系目标不明确。项目公司要成立完善的质量管理方针系统，首先要精确定位总体质量目标，再确定各分部分项工程的质量目的，最终将平常质量工作的查验目标具体化，战胜方针系统层级不清、分部目标不明确。施工过程当中，要严格执行工程条约内容，优化组合各出产要素，科学的放置土建、安置和装修工程的施工。

3.3建立健全监督管理机制

在建筑工程的建设施工过程中，建筑企业不仅要贯彻落实协调工作并有效控制成本，而且要建立健全监管机制，从而做好工程管理及施工质量控制工作。建筑工程施工单位，既要建立健全工程质量领导责任制，又要严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，以此逐层完成工程质量职责。除此之外，建筑企业还要加大建筑工程质量监督管理强度，结合国家法律法规，以行业技术规范与合同要求为依据，监督和验收工程施工的每个环节;针对建筑工程整体，有机结合其管理与施工质量控制，形成能够彼此协调与推动的有机整体，不断提高其规范化与科学化。

3.4加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加对施工全程管控，是对全部施工期间的质量节制关键所在。对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划;进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制;要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务;在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程;最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。在整个工程全程都使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

3.5提高工程项目的协调性

当前，正是因为建筑工程通常应用分包的形式，所以在具体的项目建设中，建筑企业需要有效衔接各个施工环节，协调人际关系、材料供应、技术交流等工作内容，确定各方的工作范围、权责等。建筑企业应建立健全项目管理机制，分包项目时，不得对工程进行过分肢解，防止提高后续协调难度;除此之外，还应规范制定协调管理流程，实施客观控制与分析，适当突出程序与组织，最大限度地降低对个人能力的依赖性，从而实现最小化的人为误差发生率。

4结语

建筑工程项目的管理方法有很多种，会对现代化建筑施工技术的创新研发过程产生深远的影响。建筑工程项目的所有管理人员都需要以项目成功为基础目标，并将工程项目的不同实施阶段进行精细化管理。强化监督管理意识，逐步形成自我约束的良好风气，从而影响到每位项目参与人员的职责分配效率，有利于推动施工质量管控进度，形成和谐的施工现场生态环境。

参考文献：

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