杨媛媛

一、引言

经济社会的快速发展深刻影响着我国企业的发展环境，企业运作的各种成本不断增加，市场日益饱和，企业间的竞争更加激烈，仅靠扩大生产规模的方式获利的重资产运营模式的企业，逐渐变得难以在新市场环境中取胜。在消费升级的背景下，越来越多的企业为了获取更多的竞争优势，选择从重资本运营模式向轻资产运营模式转型升级。本文通过对美的集团轻资产运营方式及转型前后财务指标的变化趋势，分析美的轻资产运营模式的财务绩效。

关于轻资产的界定国内外学者并未达成一致的意见，都是通过对比重资产的比重来定义轻资产，我国研究者王智波（2015）将轻资产划分为三类：轻资产是除固定资产之外的资产，重资产就是固定资产;轻资产是未列示在资产负债表上的非实体资产，例如：品牌、制度、客户资源、人力资源等;轻资产是可以产生超额利润的非实体资产。轻资产是一种难以被其他企业复制，具有较高的独有资产，体现的是企业的软实力，是核心竞争力的来源。

什么是轻资产运营模式呢？根据梳理相关文献，轻资产运营模式的内涵可以概括为企业按照自身情况及特性，优化资产结构，利用好轻资产并使得外部资源使用率最大化，将资源聚集在高附加值的生产环节，用最低的资本投入实现企业最大化收益的一种持续经营的运营模式。相对于传统的经营模式，轻资产运营模式在于企业不再将重心放在传统的生产制造环节，而是更加关注企业的更具有市场竞争力、附加价值更高的研发与销售等环节。……