王莉 宁波杰立化妆品包装用品有限公司

企业转型是一项十分复杂的工作。企业领导层不仅要对内部的结构进行一定的了解，还需要对市场经济、市场的需求进行相应的了解，从而为企业的转型奠定基础，让企业能够找到最适宜的转型方向。当然，企业选择转型的主要目的是让企业能够在经济发展如此迅速的市场内站稳脚跟。欲速则不达，对于企业的转型以及经济发展方式的转变，相关工作者还需很长一段时间，还有很长一段路需要慢慢摸索。为了给企业的转型发展以及经济发展方式的转变带来全新的思路，本文将从相关转变路径进行探索，旨在为相关工作者提供新的工作方向。

一、企业转型发展的路径

（一）“绿色”发展的重要性

随着我国工业化程度的不断发展，国民经济水平得到了很大的提升，但随之而来的是自然环境却越来越恶劣。国家大力重视环境保护问题，为了响应国家的相关政策，并减少企业在运营的过程中对环境造成的破坏情况，企业在进行转型发展的过程中，就必须注意绿色发展这一问题。

绿色发展不仅仅是指企业对环境的自发保护，还包括由此能够为企业的发展带来一定的好处。在国家提出“金山银山不如绿水青山”的政策后，对严重污染环境的企业进行了严格的整改，很多企业因此受到波及而面临倒闭的状况。为了让企业能够满足长期发展的要求，首先就是让企业的发展符合“绿色”二字。只要企业的发展能够符合绿色发展，并在相关政策规定下，国家就会对该企业给予一定程度上的帮扶。由此而见，秉持着“绿色”发展的想法，并且将其坚定实施下去的企业，才能够在未来的时间内不被时代所淘汰。

（二）深化企业的全面改革

只要企业下定决心进行创新，就必须从上至下进行全面改革[1]。在企业的主公司以及其他子公司的整体结构上，相关的工作者都必须对其进行相对应的调整，让企业内部的结构能够满足新型运营状态。

例如，在企业进行转型的初期，最容易出错也是最重要的一部分工作就是将企业的财产权进行确定。并且为了让企业的运营状态更符合当前市场经济的特点，企业要积极地开展混合所有制经济体系，以达到多元化发展的基础条件之一。另外，要想全面深化企业的改革创新，企业还必须对内部的管理结构进行相对应的更新与改进。通常，企业对管理结构进行改进的方法有：

第一，董事会成员的确定。在传统的董事会成员结构确定过程中，往往以投资数额的大小进行确定。但是，为了让企业的转型能够更加成功，在董事会的结构建设中，还需要将外部董事纳入董事会，并为董事会的各大成员分配相应的工作，让董事会能够最全面地发挥专门委员会的功能。第二，对领导层的严格选拔。为了加强企业在转型后的经营状况，对领导层进行更严格的筛选和选拔是与之有直接关系的。因此，在企业的转型工作开展时，制定严格的任岗要求以及严厉的选拔流程，是必不可缺的一部分工作。只有通过对领导层的严格选拔，才能让最符合企业状态、最具领导能力的人才得以重用。

（三）发展战略的规划

对企业的转型工作来说，要想让企业的转型能够得到最大化的成功，就必须在转型之前对发展的战略进行一定的规划。提前做好规划，不仅能够为企业的相关工作带来一定的指标，还能够为企业的转型带来新的思路与方向。然而，提前做好发展战略的规划，不仅要求企业对自身进行评估，还要求企业对市场的未来发展状况有一定的预知。俗话说，“知己知彼，方能百战不殆”，对于企业的转型工作来说亦是如此。为此，具体的实施途径有以下几点：

第一，只有对自身的情况有足够的了解，才能做到“知己”。企业面临转型并不一定是企业在以往的工作过程中遭受重大的挫败，更是因为转型已经成了时代的必然选择。为此，面临转型的企业不应该有挫败感，而应该积极地对以往工作进行总结，从中找出好的经验以及不足的地方，从而为新型的企业运营创造提升的基础条件。只有对以往的数据有足够的分析，才能够让企业的相关管理者对企业的内部条件有充分的认识。

第二，对市场经济状态进行分析。市场一直是企业运营的第一接触者，只有对市场有足够的了解，才能够判断出企业的未来发展状况以及如何才能让企业适应市场的变化。无论如何，在企业进行转型前，制定出相应的战略规划是必不可缺的一部分工作[2]。为了让这份工作做到最完善，企业对自身状况以及市场的情况进行相对应的分析与了解，才能够为相关的工作者提供足够的数据支撑，进而提出相对应的规划。

（四）核心竞争力的提升

为了让企业在转型之后能够得到预期的发展效果，就必须对企业的核心竞争力进行最大化的提升[3]。当今社会是数据化时代，企业要想得到长期的发展，就必须对数字化时代进行合理且灵活的运用。

例如，企业在对自身情况进行评估的时候，可以利用大数据高效、智能的特点进行相应的评估与分析[4]。根据大数据所评定的结果与提出的建议，对企业内部的结构进行相对应的改变与升华，从而让企业真真正正地达到转型的要求。并且大数据的分析结果具备更高的科学性与准确性，在对市场进行分析的同时，能够为企业做出风险评估，从而让企业提前做出预防风险，甚至是避免风险发生的规划。通过从企业内部结构的转变，以及对风险的提前预知与预防，让企业的核心竞争力能够得到根本性的提升，进而加强企业在转型的发展状况。

（五）工作人员的专业素养提升

企业要想让转型成功，就必须对创新后的员工组成体系进行相对应的改进，对员工的专业素养能力进行培养与提升，甚至是重新招聘更符合转型后的企业的员工。工作人员是企业发展的重要因素之一，他们是否具备足够的工作能力以及他们的专业素养能力能否满足企业发展的要求，都是企业在转型时所必须要考虑的问题。

为此，企业可以在转型工作开始前，针对转型的战略规划，对企业的内部员工进行相对应的考核。考核成功者则继续留在原职位，考核失败者则被淘汰或者是展开相应的培训活动，对其进行相应的培养。除此之外，在企业进行转型之后，必不可缺的一部分工作就是招聘新的工作人员[5]。在招聘工作人员时，企业的相关领导者不仅要让HR提出更高的招聘要求，还需要制定出多重的考核方式，进而筛选出工作能力最强的员工。与此同时，企业还需要把相应的考核要求公布出来，让其他在位的工作人员对此产生相应的紧迫感与压力，从而对他们形成激励，让他们能够对自己提出更高的要求。

二、经济发展转变的途径

（一）降低资源能量消耗

在企业进行转型之后，要想让企业的经济发展也得到相对应的转变，首先需要做到的就是降低企业对资源能量的消耗，从成本上降低企业的资金投入，减少不必要的资金浪费。但是，降低资源能量消耗，并不意味着企业要从成本上偷工减料，而是要在生产效率上入手[6]。企业只有通过提升生产效率，才能让有限的原材料创造出最大化的产品，从而让企业能得到更多的利益收入。

（二）提高产品质量

对于企业来说，要想让企业得到大众的认可，就必须对企业所生产的产品质量进行相对应的保障[7]。产品质量是企业的牌面，只有牌面打出，让消费者认可，企业才有可能得到长期的健康发展。在以往的企业发展中，企业很容易出现重视生产规模，却忽略生产质量的情况。在企业进行转型之后，最应该注意到的就是改变原有的生产模式，从重规模轻质量到重质量的转变，才是企业经济发展能得到有效转变的途径之一。

（三）国内需求的重视

在传统的企业经济发展过程中，将视野放眼于国外，产品出口是企业经济得到快速增长的一大方式之一。但是，从目前的国际经济状态来看，产品出口很难保持长时间的经济效益[8]。为了让我国的企业经济能得到持续性的发展，企业还得从国内的消费者需求入手。近几年来，我国人民经济水平得到了很大的提升，在对不同物品的需求方面，也与以往有很大的差异。只要企业能够做好相应的调查，能做出符合我国国内消费者需求的产品，并找到相对应的销售方式，是能够找到一条全新的经济发展道路的。

例如，在现阶段的国民生活中，人们早已不满足吃饱穿暖的生活状态，对饮食以及着装方面提出了更高的要求。为此，经营饮食类或者服装类的企业就可以从这个方面入手，生产出品质更高、更符合现代人消费观念的产品，从而为企业的经济发展创造出更加全面的道路。

（四）科技技术的提升

21世纪以来，科技技术成了人们日常生活中所讨论的热评词汇。科技技术的提升，不仅能够为人民生活带来更多的便利，还能够为企业的经济发展提供新的思路与方向，甚至能够直接为企业带来更多的经济收入。

例如，在建筑企业进行某一个项目的投资之前，可以运用相对应的科技技术[9]，如，三维技术、影像投影等，对相应的建筑图纸进行具体的表现，从而根据构建出的三维图像，判断出该项目是否值得投资、是否有投资的意义。在传统的建筑行业投资过程中，建筑企业投资的依据往往是相关工作者的经验，但在现代的科技技术加持下，建筑企业可以根据更加科学的方法来进行推断，从而达到降低项目投资的风险，为企业筛选出更合适的项目投资方案。

（五）借助外部力量

要想让企业的经济发展得到快速的发展，能够保持持续且健康的发展状态，除了要依靠企业自身的能力外，最重要的就是企业能够学会借助外部的力量。特别是近几年来，由于国内外疫情的影响，以及现阶段全球的经济状态面临着迫切的转变景象，企业要想突破这些问题的影响，就不得不借助外部的力量。对于我国国内的企业来说，了解国家相应政策、将企业的经济发展模式向国家政策靠拢成了必要的手段之一。在经济发展的过程中，不断借鉴国家所发布的问题指导，严格遵循国家对企业的相关要求，才有可能让企业能够得到国家的相应帮助。

除此之外，企业还必须学会借鉴运营状态良好的企业的经营模式[10]。在不断地遇到挫折、不断地学习借鉴，才能让企业在最大程度上借助到外部的力量。接触外部力量可以从多个角度来看，可以使外部力量主动介入，也可以使企业自动对外部环境进行借鉴，从而为自身的经济发展带来更多的方法，为企业经济发展的持续性状态提供条件。

三、结语

在市场经济的影响之下，特别是在近几年来的疫情影响状态下，我国的很多企业都面临着巨大的经济压力，在这样的状态下，企业就不得不选择转型这一条道路。企业转型意味着企业的运营模式以及运营方向、内部的组织结构等都会进行一定的转变，从而让企业的核心竞争力得到提升，让企业在市场经济动荡不安的现阶段能得到持续性的发展。但是，企业的转型发展以及经济发展变化，仍然存在很大的问题，相关企业要想让转型后的利益得到最大化，就必须不断尝试，从而找出最佳的转型路径。