项目不是一颗流星而是一座桥梁，是从一种组织形态转折到另一种组织形态、从一种运营方式转折到另一种运营方式、从一种产品转折到另一种产品、从一种文化转折到另一种文化的价值创造和转移过程，是企业联结从市场到产品、从战略到运营的临时性中间件。一个项目的成功与否，是看这些转折实现得是否成功、联结得是否有效，这些转折和联结才是项目价值创造的关键，也是设立项目的初衷。项目管理人员需要瞻前顾后，瞻前就是要看清项目对企业经营方向的价值，这是项目的缘起；顾后就是要有运营意识，因为那是项目成果的归属。

一个国家无农不稳、无商不富，对一个企业来说则是没有项目就没有创新，也就没有发展和进步，但没有运营就没有稳定，也就没有规模和可靠性，运营和项目缺一不可。换句话说，是项目和运营两者之间不断的迭代上升实现了企业战略的发展。从一个企业的局部范围看，项目可以是主体，运营可以是客体，但从企业发展长期、宏观角度看，运营却总是主体，项目则总是客体，项目的目的是产生新的运营，项目的价值是为了促进企业实现价值的转折。

对一个企业来说，创业难，守业更难，项目是创业，运营是守业。不能做好从平稳的日常运营向波澜的项目转折的项目化管理的企业很难成长，而不能做好由波澜的项目向平稳的日常运营转折的去项目化管理的企业也很难成长。

项目管理贡献于项目、项目管理的价值贡献于项目的价值，项目经理这种价值创造的中间人则贡献于项目发起人和项目成果的运营者，是后两者之间的互动定义了项目价值、产生了项目、接受并经营着项目成果的价值。……