吴昊

企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和企业提高经济利益的能力受企业财务管理工作的影响，当前市场经营活动中出现的新型管理模式是价值链管理模式，对企业财务管理工作有较高的要求。价值链管理模式不仅要求企业加强内部管理工作，还要求企业加强外部经营活动，内外结合促进企业的长远发展。

一、应用价值链管理模式的意义

1.提高企业竞争力。企业在进行财务管理时使用价值链管理模式，能够改进并优化企业以往较落后的管理模式，强化企业管理人员的财务管理理念，同时也能够改变管理工作模式。企业使用价值链管理模式不但能够促进企业财务管理工作更高效、更规范，而且在管理过程中充分体现了企业的价值。企业在实际发展过程中，要不断提供质优、高效的服务，结合客户的实际需求给予相关服务，并根据客户对企业产品、服务的反馈进行企业经营活动的改进与完善。在价值链管理模式下，企业还能够提升企业的效益，加强了对企业各项工作的管控，对企业实际运营中存在的问题能够快速发现，并及时使用有效措施进行解决，这样企业财务管理才能够发挥应有的作用，提高企业的竞争力。

2.实现共赢模式的建立。价值链管理模式和企业的经营价值息息相关、紧密相连，企业通常可以使用价值链管理模式来增强自身的实力，这样不但可以推动客户经济的发展，还能够紧跟当今时代的发展潮流。此外，企业还可以利用价值链管理模式解决企业和客户之间存在的问题，有利于企业开展各项工作，企业运行正常内部各项资源利用率也得到提高，还能够有效规避企业财务管理面临的风险，保障企业工作能够根据各项法律法规进行。企业员工也要充分熟悉了解价值链管理模式，能灵活运用该模式的方法，有利于企业员工解决在工作中遇到的各类问题，帮助员工快速掌握该模式的工作方法，为客户提供更优质的服务，并且能及时发现产品的问题加以改进。

3.满足企业的发展需求。价值链管理模式除了与企业经营价值关联密切之外，和企业运营成本、管理效率也紧密相连，使用价值链管理模式不但能够帮助企业减少运营成本，还能够帮助企业增强管理能力，促进企业的发展。企业最核心的价值就是产品以及各项环节，因此企业人员对于生产的产品在市场中的定位有着明确的要求，要紧跟时代的潮流以及消费者的需求对产品进行开发。大部分产品更新换代快、要求高，使用价值链管理模式更可以体现产品的价值，为企业赢得更多的利益，保障企业产品在市场中的占有率，提高企业市场竞争力。

二、价值链管理模式下的企业财务管理问题

1.企业软实力不足。企业的凝聚力、员工集体意识、团结精神等都属于企业的软实力，企业想要发展，提升自身的综合实力，不仅是资源、经济、生产技术等条件的提升，企业内部员工也是促进企业发展的重要因素。企业内部团结一致、员工集体意识强、凝聚力强，才可以从内部提升企业的综合实力。目前大部分企业都对内部软实力的发展不够重视，各部门之间的沟通联系不足，都想着完成各自部门的任务就行，没有团结合作、开拓创新的精神，不利于企业的长远发展。

2.缺少创新的财务管理理念。近年来大部分企业都是使用单一、传统的财务管理方法，不能对企业财务进行综合管理，以往的财务管理方法也限制了企业财务管理工作的发展与进步，管理范围也不够全面。大部分企业对于财务管理理解不够、定位不清晰，忽视了财务管理对企业发展的影响，所以改变传统的财务管理观念，应用新型财务管理模式势在必行。

3.财务管理方式落后。随着互联网时代的到来，传统的企业财务管理方式已经不适用于现在的企业管理中，对现在的市场信息不敏感，难以及时掌握市场消费者的需求，严重影响企业财务管理者对企业财务工作的管理与决断。财务管理者不能全面掌握企业发展、企业财务状况、企业生产等工作，就不能对企业的财务情况作出正确判断，在进行企业预算编制时就不能做出符合企业发展的计划。

三、价值链管理模式下企业财务管理工作实施的策略

1.完善工作理念，創新财务管理内容。企业使用价值链管理模式时，对企业的管理理念、管理方式、需要的工作效果进行创新完善。财务管理工作作为企业工作的核心部分，影响着企业的发展，财务管理工作不但可以融合企业所有的财务活动，还能够分析企业不同阶段的经营情况和经济状况。目前处于科技飞速发展的时代，要对时代的发展有着充分了解，对企业财务管理的方式方法进行科学有效创新，以此来减少企业在发展过程中面临的财务风险，同时能够提高财务人员的工作效率和工作质量。除此之外，企业管理层还要建立完善的财务管理机制，结合企业实际情况制定科学的后勤保障制度与管理制度，这样可以让企业的财务管理工作更科学有效。企业还能够与互联网科技企业加强合作，收集和整理合作过程中的有效信息，为后期工作提供有效数据参考。

2.价值链管理和财务管理结合，提高管理效果。企业在经营活动中不可避免地会遇到各种难题，科技企业也不能避免，但是在价值链管理模式下进行财务管理可以有效解决企业遇到的各类难题，以此推动企业能够更进一步的发展。财务管理工作掌握着企业发展的经济命脉，影响着企业的发展，财务管理不当会阻碍企业的正常运营，如果应用价值链管理模式及时解决企业财务管理中存在的问题，不但能够促进企业的发展还能够提高企业财务管理工作的效率。此外，价值链管理模式和财务管理进行融合时，要首先把各自的工作内容、管理职责明确下来，价值链管理模式与财务管理之间需要能够相互制约，在此前提下，才能够达到提高企业工作效率的目的。

3.积极优化财务管理制度，推动企业健康发展。在企业财务管理工作应当要始终贯穿价值链管理模式，同时建设科学、可行的工作体系，来保证每项工作都能有序高效完成。通常而言，一个合理、健全的财务管理制度应当要含括财务管理的基本要素、控制途径以及评价制度等内容。有关工作人员也需要根据企业具体运营情况来进行财务管理制度的优化与改进，有效管控对实施价值链管理模式产生影响的因素，对管理行为进行规范，从而推动企业得以健康良好地发展。此外，企业还应当要合理制定工作计划，往日常工作中渗透价值链管理模式，从而打造一个科学、高效的内控体系，实现财务管理水准的提高。企业在实施价值链管理模式后能够大幅提高其辨识财务风险的能力，让内部部门间做到互相制约、牵制，而且管理人员能够更为清楚掌握自身的权责，进而充分发挥起企业内部的各项资源价值。在实施价值链管理模式中，工作人员需要保证财务目标的合理与可行，能够采取计量、管控以及追溯等方式来确保有关利益方的合理需求得到满足。因为财务部门在企业中占据着非常重要的地位，同时亦是企业内部控制的重要组成内容，有关工作人员需要结合企业具体发展状况来构建起合理的财务预算管理体制，充分开发价值链中的每一要素，综合有关数据来建设管理信息库，将价值链管理的优点突显出来。而且还需要注重预算进度的推进，科学配置企业资金，同时合理优化现有预算方案，积极提高财务预算的落实效果。在今后将价值链管理模式运用到财务管理工作的中优势将会逐步凸显，利用该管理模式可以让企业的财务管理流程与运行得到改善，同时还能大大降低收集与处理财务信息数据的成本。

4.完善价值链管理考评制度，发挥财务管理作用。企业管理部门应用价值链管理模式时，还要跟上时代发展的脚步，在发展的同时也要对该模式进行不断更新升级，使该模式更符合自身企业的发展。与此同时，还要建立科学的考评机制，体现企业的生产价值。企业还要根据各个部门分工的不同，将企业分成不同的部分，每个部分根据自身的部门职责负责不同的工作，并且还要对每个部分负责的内容进行单独考评，这样能够充分调动员工的工作积极性，使每个部门都能够更主动的加入到财务管理工作中，为推动企业发展发挥自身的力量。除此之外，企业还要定期举办培训班，提高财务人员的业务水平和综合能力，通过培训提高财务人员对价值链管理模式的认识，在以后的财务管理工作中能更好的发挥财务人员的作用，及时解决工作中发现的问题。

四、结束语

当今时代发展要求与以往不同，企业发展也必须紧跟时代发展的步伐，结合自身发展的实践情况，创新生产技术，改变管理模式，特别是改进企业的财务管理模式，提升企业财务部门工作人员的工作能力，推动企业发展;通过提高企业的软实力，营造企业部门的团结一致对外的工作氛围，加强企业内各部门的交流，改进部门自身的问题。总得来说企业应用在价值链管理模式下的财务管理方式，不但可以快速捕捉市场信息，还可以及时制定有效的应对策略，推动企业的长远发展。

（作者单位：宁波旺泉电子有限公司）