张吉祥

在当前市场环境中，企业间的竞争愈加激烈，市场份额是有限的，想要最大程度提高市场份额和扩大市场占有率，企业就必须采取相对应的措施。在这种情况下，提高企业管理水平就显得十分重要，企业管理是将管理学基础知识和会计学、经济学的知识进行结合，结合当前形式变化，对企业目前存在的问题，进行针对性的解决。所以，一个企业是否能够长期发展，企业的管理水平起着至关重要的作用。

一、新经济的基本特征

“新经济”理念以互联网平台为基础，将满足消费者需要作为核心内容，是一种注重技术与知识价值的新经济形态。在“新经济”的环境下，创新成为了一种常态，各个企业为适应市场化和全球化，将创新与尊重知识作为企业发展的重要内容。为适应“新经济”下的各种要求，需对其基本特征进行认知与解读。

创新作为“新经济”的特征，其推动了全新经济形态的产生与发展 ，创新是引领发展的第一动力，各企业想提高自身影响力就需要不断通过创新来适应“新经济”形态。创新还可以为经济带来活力，通过创新可缓解经济“僵化”问题，只有不断通过创新，才能够适应“新经济”环境破解企业困境缓解危机。

“新经济”主要体现了对信息技术与知识的应用，通过新技术革命与互联网技术的广泛应用推动了当今知识经济时代的发展。新科技的出现，推动了智能社会的发展， 传统的人工活动与机械生产等多被智能技术所取代。如今的市场热点以知识创意和文化消费为主要内容，而如何能够更好地利用这些信息技术和知识文化创意来提升企业的竞争力，也是新环境下的重要诉求。随着社会的不断发展，经济形态复杂多变，这也要求各市场主体需通过提高技术含量与技术水准来应对这一现状。受互联网经济的影响，“新经济”处于实体经济与虚拟经济并存的状态，纵观市场的各个力量与经济因素，发展空间不再受约束与传统局限，经济发展也具有无限可能的发展趋势。

创新作为企业管理的新常态，其对于企业发展来说具有至关重要的作用。无论企业处于什么领域，都应将创新作为企业发展的重要内容。创新影响企业的发展，只有不断对管理模式进行创新改革适应“新经济”环境的需要，才能推动企业科学发展。

在“新经济”环境的影响下，企业环境复杂多变成为了当今时代的特征，对于企业而言，创新改革经营方法和思路、完善企业内部的风险防范意识、规避各种不可控的风险因素等成为了适应“新经济”环境的必然举措。随着互联网技术的不断发展， 企业要不断调整经营策略来融入市场适应“新经济”的发展，实现企业真正变革。

二、企业管理的作用

在企业的整体管理当中，对于人员的管理尤为重要。企业内部的员工能否爱岗敬业直接关系到整个企业的经济效益。企业当中由大至小的所有工作基本都由员工进行执行，员工是否拥有足够的团结能力以及向心力十分重要。对企业进行行政管理可以通过对员工进行能力培训以及意识培训，可以从根本上提升员工的工作积极性，提升工作质量，这样的培训方式能够从实践出发，以最高效的途徑解决在人力资源管理方面所存在的问题，进而可以保证企业的长久发展。工商管理一直以来都是企业发展中至关重要的部分，在进行工商管理的过程当中会涉及到很多重要部分。在对企业进行管理的过程当中，采用合适的手段可以构建最适宜企业发展的管理系统，从基础方面提升全体员工的工作效率。同时，在进行工商管理的过程当中，可以为企业构建完善的管理系统，进而促进全体员工的凝聚力以及创造能力，在最大层面上推进企业的可持续发展以及提升企业在市场当中的竞争实力，同时可以为企业创造更大的经济利益。

三、当前我国企业管理中存在的问题

1.企业管理制度不完善。想要确保企业能够正常运行，就要有完善的管理制度体系作为支撑，这是企业能够正常运行的先决条件，但是在当前多数企业中，我们不难发现，许多企业的管理制度并不健全不完善，或多或少存在着各种各样的问题，一些企业的目标和计划树立的过于庞大，但并没有将这些目标真正落实到实践管理之中，如果企业的目标没有真正落实到管理中，那么目标的树立就失去了原有的意义。中国是一个受传统文化影响较深远的国家，多数企业是家族企业，在这类企业成员中，多数工作人员是亲戚和朋友的关系，管理起来会产生困难，存在管理者谋取私利和不遵守公司的管理规章制度的行为，更有甚者可能根本不知道公司的规章制度是什么，这种现象是非常不可取的，这就导致规章制度的建立也失去了原本的意义。综上所述，建立一个完善的规章制度，并且全体人员都应该遵守是至关重要的，也是目前急需解决的问题。

2.管理者能力不足。在目前宏观市场环境中，管理人员的水平对一个企业起着极其重要的作用，因此，如果企业的管理人员水平很高，那么这个企业未来的发展必然会是良好向上的趋势，如果企业的管理人员并不具备管理水平，那么这个企业的发展可能会面临着危机，管理水平的高低也会影响到企业的整体效益。多数企业管理中，仍然存在以下现象：如管理部门没有进行单独分工，管理中出现问题后，很难明确责任主体是谁。这种现象不利于企业长期发展，也不利于管理者提高个人能力，如果责权不明确，那么就会存在侥幸心理，出现问题时就会存在相互推脱现象。如果企业管理者不具备管理方面的专业知识素养，不具备专业管理能力，也会对企业的发展起到阻碍作用，不利于企业的长期发展，就会降低企业在市场中的竞争力。要重视提高企业者的管理水平和管理能力，这对企业的长远发展尤为重要。

3.人力资源缺乏专业性。企业发展与每位员工息息相关，这就体现了人力资源部门的重要性，人力资源部门要对新员工面试和录取工作给予足够重视，要对企业内部所有工作人员有全面且充分的了解，真正了解本企业所需要的新型人才，才能招聘符合企业发展需要的人才，才是正确的招聘实质。面试官在招聘时不能根据个人偏见进行招聘，这也是不负责任的表现，这种不合理的录用方式是目前企业人力资源管理中存在的严重问题。要根据面试者的自身条件是否与企业发展目标相一致来判断是否录用。

4.员工地位没有引起足够重视。部分企业过于注重整体利益，而忽视员工个人利益，忽略员工的个人需求，在企业发展中，应该把员工作为企业的主体，重视员工的发展状况，了解员工的发展需求，从员工的角度出发去解决问题，领导者不能忽视员工的诉求，应该重视员工的意见和建议。通过企业发展的各种案例，发现大多数成功的企业都具有一个共性，那就是重视员工的发展，重视员工的利益，把员工的利益和企业利益进行融合，两者实现最优化。如果把员工的利益放在主位，那么员工的工作积极性会大幅度提升，也有利于企业利益的实现，是一种双赢的举措。如果企业只重视自身的发展，忽视员工的利益，那么员工就会丧失工作积极性，不能做到团结一致，就会导致员工消极怠工，不利于企业的正常运作，最终影响企业的整体发展，很有可能导致企业破产。所以将员工作为主体的问题，是当前工商管理中应该被重视的问题，急需我们去解决。

四、新经济环境下提高企业管理水平的措施

1.建立正确的企业管理意识。新经济下，市场竞争愈加激烈，想要获得长期可持续发展，就要树立正确的管理意识，只有树立正确的管理意识，使用正确的管理方法，才能达到事半功倍的效果，才有利于企業的长久发展。正确的管理意识有利于促进企业的良性发展，为企业可持续发展提供重要保障。在企业发展的过程当中，尽管一定时期内不会发生重大变故，企业也应当加强对潜在风险的重视程度。现如今大部分企业并没有将风险预测纳入工作当中，但为了提升企业的经济效益以及促进企业的长久发展，企业的管理者自身就要增加对潜在风险的重视程度。在进行风险把控的过程当中，企业领导应当以身作则，通过自身的行为举止去影响员工，引导每一位员工都可以树立正确的风险意识。同时在日常工作的过程当中，应当仔细处理好工作中的每一个细节，对可能发生的风险进行规避。

2.充分发挥管理职能。想要明确企业工作人员的管理职能，就要抛弃固有的思想模式，改变传统的经营方法。要根据企业自身的经营状况，探索出一条适合本企业发展的道路，要对企业日常经营进行准确全面的分析，才能促进企业的发展;要对员工行为进行有效监管，企业中出现违规违纪的行为应该及时进行调整，使其改正错误，这样企业才会有健康发展的方向。

3.改善管理人员工作作风。企业应该加强对企业管理人员的监督，在企业管理人员进行日常工作过程中，也必须受到监督，这样才能保障管理者拥有良好的工作作风。企业在发展的过程中所树立的规章制度和行为准则，所有员工都应该知晓并实施，每位员工都能遵循规章制度，那么，企业良好的工作氛围就会得到提升。

4.提高管理人员的能力。一个企业想要获得长期发展，与该企业管理人员的综合素质一定是密不可分的。在企业发展中，管理人员起着极其重要的作用，并且决定着企业的发展方向以及未来的发展趋势。所以，要不断提高管理人员的能力，对于能力不足的员工，一定要及时采取相应的提升措施。只有提高管理人员的各项能力，才能保证企业可持续稳定发展。

在新时代发展潮流背景下，企业的发展模式、管理模式必须与时俱进，这样才能顺应时代趋势，从而获得持续发展。企业的工商管理水平要随着市场的要求而变化，不断提高自身能力，树立创新意识和创新精神，以便更好地应对发展中遇到的问题。在发展过程当中，要重视员工全面能力的发展，要将提出的举措逐步实施到具体工作中，才会使意见变得有意义，才能为企业的发展提供动力，企业才能在市场中占据一席之地。

（作者单位：郑州升达经贸管理学院）