低碳经济下我国能源销售集团企业管理研究

2022-03-07彭剑伟

智库时代 2022年7期

彭剑伟

（中海油湖南销售有限公司）

低碳经济的发展离不开高效化能源的使用，能源的绿色环保开发推动了绿色GDP的发展。当下社会更加重视低碳经济，能源销售企业在企业管理方式也会发生变化，应始终将低碳经济作为发展的目标。对能源集团来说，其应不断满足低碳经济发展的要求，积极推行低碳经济，促进自身价值最大化的发挥，企业经济高效发展的同时，应坚持生态与经济的共同发展，这就需要能源销售企业积极开展绿色低碳的企业管理。

一、低碳经济在企业发展中的重要意义

低碳经济是在可持续发展观念下，借用多种不同的方式，以保护环境、减少污染物的排放作为目标，通过减少能源、煤炭消耗，减少温室气体的排放，实现生态和经济发展。在低碳经济发展中，要明确环境保护的重要职责，制定节能降耗的各项指标。另外，对经济结构的有效调整，也能保证在能源利用方面的高效化，全力实施新能源技术的开发工作，最终实现绿色生态环境。

所谓低碳经济其主要是加强对能源的高效化利用，积极开发新清洁能源，实现绿色GDP的进一步增长，其主要内容是能源技术的开发，不断提高能源消耗效率，促进企业产业结构升级，有效推动人类生存观念的进一步改变。在当下，我们居住的环境不断遭受破坏，为更好地满足当下的发展需要，积极发展绿色经济，使绿色经济成为环境保护的有效途径，推广清洁能源，有效调整经济结构，成为生态文明的一条有效的发展路径。就新能源销售企业而言，其应不断贯彻落实低碳经济理念，真正做到从源头入手，实现节能减排的发展目标，促进我国经济增长，同时保证能源销售企业自身经济效益。

二、能源销售企业贯彻落实低碳经济理念的必要性

（一）贯彻低碳经济理念的必由之路

能源行业基础自然资源的采掘行业，在本文的研究中以常见的煤炭企业作为研究对象。煤炭生产易受多种因素的影响，其发展一直处于粗犷的增长模式，对生态环境有直接影响，如造成很多土地资源浪费现象，不仅如此，由于开采需要挖掘土地，无形中破坏了土壤结构。环保理念的有效贯彻落实，使我国在2020年的CO2排放量，相比于15年前出现明显下降，据调查资料显示下降45%左右，因而，煤炭产业要实现转型，积极发展低碳经济，是实现煤炭行业销售企业经济可持续发展的重要道路。

（二）是实现能源集团经济可持续发展的内在需求

当下，我国处于经济发展的重要阶段，能源需求不断增加会带来大气污染物的排放，因而，保护环境和实现经济可持续发展成为企业发展的根本所在，对能源市场的发展提出新的要求。针对煤炭企业而言，其在市场中的占有份额不断减少的趋势。因而，煤炭企业应不断开发低碳技术，不断推动低碳经济的进一步发展，实现煤炭能源高效利用，培养新经济增长点。

（三）是未来能源销售企业发展的重要方向

能源作为我国经济发展必不可少的部分，其是支撑我国经济发展的重要支柱，本文以煤炭为例进行研究，目前，我国依旧是消费大国，煤炭是主要的能源。随着近年来人们的环保意识不断增强，认识到低碳发展的重要性，我国能源结构需要调整，以促进经济可持续发展。在能源销售集团的发展中，实施低碳管理能有效减少能源损耗，为行业发展创造条件，低碳经济发展。

（四）构建科学管理体系的需要

要想进一步提升能源销售企业的管理水平，应提高对科学管理的认识。科学管理体系的构建，能推动能源企业管理的科学化发展，管理创新是能源销售企业在发展中的必由之路。从历史的发展角度看，管理的演变过程要不断创新、发展和完善的过程。市场营销理论的出现，使人们树立了以市场发展为中心的思想观念，这表明管理创新是依据环境的客观变化，而对管理思想、方法进行创新的过程。因此，在能源销售企业的发展中，应加强科学管理，不断结合管理创新的实际需要，为能源销售企业提供充足的发展动力，推动我国能源销售企业进步发展。

三、能源销售企业在管理方面现存的问题

（一）企业管理理念落后

近年来，我国经济发展取得巨大成就，但能源销售企业发展缓慢，产生这一问题的主要原因是，不具备先进的管理理念、战略思维。在能源销售企业发展中，其应不断加强经营管理，提高对企业经济效益，实现对内部资源的有优化配置，为企业可持续发展奠定基础。

（二）缺乏完善的企业管理制度

我国大多数能源销售企业并未认识到管理的重要性，在实际管理中不注重制度的建设，并未形成有效的管理模式。

能源公司缺乏完善的管理体系，企业发展中因管理制度不完善，导致在实践中未能有效落实监督工作，这成为能源销售企业经济发展的重要影响因素。

（三）管理人员自身的专业素质水平较低

企业领导者作为带领企业前行的核心力量，是企业的支柱，其自身的管理水平高低对企业的发展是非常重要的。一个企业的长远发展、健康运行离不开专业化人才，若是没有专业人才的指导，企业在发展中就会逐步偏离前行目标，对企业的经济效益提升经济发展带来负面影响。在能源销售企业的管理中很多问题需要解决，如评价的制度不完善、管理人员态度不端正、管理任务未有效纳入工作考核中等。除上述内容外，在企业的发展中不能依据实际情况对相关人员实施培训，企业员工不具备学习意识，导致企业发展停滞不前。

四、基于低碳经济发展下我国能源销售企业的管理

（一）企业积极开展绿色日常管理工作

能源企业贯彻绿色管理理念，需要长时间坚持，在销售企业的实际发展中，需要企业将自身作为绿色管理的主体，依据当下市场发展的实际情况，在追求经济效益的同时，达到社会、经济效益的平衡。

（1）企业贯彻绿色管理理念，应重点关注管理层，由于其是企业发展的核心力量，在各方面均对企业造成影响，因此，在企业发展中，应始终高举可持续发展的旗帜，增强环保意识，不断学习在绿色环保方面的法律法规，综合考虑能源销售中各环节，在实际发展中始终将减少能源消耗、保护生态环境作为发展的目标，通过严格的制度，实现销售集团绿色低碳发展。

（2）能源销售企业，应不断加强绿色理念方面的培训工作，进一步提高员工对环境保护的认识（如图1所示）。在企业的发展中，应将低碳环保的发展理念贯彻到管理的各个不同环节，如销售环节、采购环节等。煤炭企业应借助绿色销售途径开展工作，从而，在企业发展的同时，能实现环境保护与经济效益发展的平衡。

图1 员工对环境保护的认识

能源销售需要制定发展规划。在生产、经营及管理的各个阶段，深入贯彻落实绿色发展理念，制定低碳经济发展制度，不断加强管理工作，通过制度，加强践行绿色低碳的行为约束，使企业员工均能形成绿色低碳的意识。另外，企业应制定完善的奖惩制度，通过制度引导员工增强自身的环保意识。

（二）能源销售企业应加强绿色营销管理工作

在能源销售企业实施绿色营销是建立在营销渠道的基础之上的，营销渠道作为企业发展的重要组成部分，其是推动企业发展的重要力量，因而，能源销售企业应不断加强销售渠道建设，更好地符合用户需求，践行低碳发展理念，促进企业可持续发展。对能源销售企业而言，其要想实现绿色营销，就应不断创新，开拓绿色销售渠道，加强与用户之间的联系，构建高效的能源销售渠道，了解和明确用户在能源方面的各项需求。另外，现在是信息化社会，企业应紧跟时代发展的步伐，注重对互联网营销渠道的建设工作，减少销售环节在人、力、财等方面的消耗。

以煤炭市场为例，当下我国煤炭销售零基渠道是主要的途径，针对需求量较大的煤炭用户实施定点供应。因而，这就需要对用户积极开展绿色理念宣传，树立绿色低碳的思想意识。另外，企业还应与用户构建高效管理渠道，了解不同用户的销售流程和需求，针对煤炭的各个不同方面实施统一管理，实现绿色化销售渠道的构建。企业的绿色营销中最重要的一项内容是绿色价格的确定，绿色价格的制定应综合考虑产品。由于煤炭在产品价格定价方面存在众多影响因素，因而，这就需要在确定价格前，综合考虑企业的投入、用户在煤炭方面的各项需求的影响。煤炭产品价格的确定需要依据煤炭自身的类型、市场的实际情况确定，如由于煤炭种类、热量值的不同，也会造成其在价格方面的差异。

在发展低碳经济发展背景下，煤炭价格的变动依旧是社会关注的重点话题，随着环保意识的不断增强，绿色消费的认可度正在不断提升，对煤炭销售企业而言，其在确定价格的初始阶段，应适当根据实际情况对绿色煤炭的价格适当降低，经过消费者和用户一段时间的使用后，会逐步感受到绿色煤炭具有的优势，然后，将绿色煤炭的价格适当提升，将其控制在消费者能接受的范围内，通过消费者环保意识的增强、认识绿色煤炭的优势后，依据实际情况适当提升煤炭的价格。